【正文】 行協(xié)商；逾期不答復(fù)的，視為同意變更勞動合同。 有下列情況之一者，員工可以隨時要求解除勞動合同，且不承擔(dān)任何形式的賠償，并有權(quán)要求公司賠償相應(yīng)的損失：1) 在試用期內(nèi)；2) 公司不履行勞動合同的約定，侵犯員工合法權(quán)益；3) 公司未按照勞動合同的約定支付勞動報酬或提供勞動條件的；4) 公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的；5) 公司以欺詐、強(qiáng)迫等手段，使員工在違反真實意愿的情況下訂立勞動合同的；6) 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。167。167。 檔案內(nèi)容包括：1）履歷材料；2）考核、考察材料；3）任免材料；4）學(xué)歷材料；5）職稱材料；6）黨團(tuán)材料；7）獎勵材料；8）獎懲材料；9）工資材料；10）黨代會、人代會、政協(xié)會議、工青婦等代表會的代表登記表；11）出國（出境）審批表；12）其他可供參考、有保存價值的材料；167。 為便于對外聯(lián)系工作，維護(hù)公司形象，公司為員工統(tǒng)一辦理工作證；167。3．6 公司考勤制度 3．6．1 考勤員的選派及職責(zé)167。3．6．2 考勤注意事項167。 員工因特殊情況未打卡，應(yīng)及時向考勤員交經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字的請假條。 若打卡記錄與部門考勤記錄不符，又無請假或說明手續(xù)者，超過2次的按40元/次扣罰。167。通過考核，促進(jìn)日常管理的科學(xué)化、規(guī)范化和有效溝通，在公司內(nèi)營造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)公司的核心競爭力。167。2) 考核者在考核評分時，對于加減分必須注明加減分的具體事件和原因。167。2) 《月度考核匯總表》應(yīng)包括本部門全體員工的月度考核評分，《月度工作記錄表》可只上交有加減分的員工表格。逾期不交者，將扣罰服務(wù)站主任當(dāng)月5%的標(biāo)準(zhǔn)工資。 考核方案：考核工作依據(jù)《年中/終考核評估表》（附件19）在考核方案下進(jìn)行。則各專業(yè)平均分為85分。排名前70%的獎勵上調(diào)工資，排名后30%的工資維持不變。考核結(jié)束后，公司將針對未上調(diào)工資的員工，組織各種形式的培訓(xùn)。并把此項工作納入指導(dǎo)人制度。167。 人力資源管理委員會由總經(jīng)理室成員和人事部經(jīng)理組成，管理委員會有權(quán)根據(jù)每位員工的日常工作表現(xiàn)對考核結(jié)果進(jìn)行修正。167。167。1) 所有員工應(yīng)誠實、說實話，按規(guī)則辦事，以完全誠信去公平對待每一個人；2) 員工不得歪曲事實、不得盜竊公司財物、不得偽造公司任何文件和記錄、不得收受賄賂和非法所得、不得接受其他單位的聘用；3) 員工不能遵守完全誠信的原則，公司可以給予除名處理。 時刻以文明的方式行事，在執(zhí)行公務(wù)時秉承誠實、準(zhǔn)時、嚴(yán)肅、認(rèn)真、忠于職守，如果員工認(rèn)為別人誤解了其所行所言，應(yīng)立即澄清。 公司鼓勵員工與其直接主管討論與工作有關(guān)的任何問題，如果員工感到與直接主管談不方便，可以找更高一級的管理人員或人事部經(jīng)理。會議、培訓(xùn)或慶典等情況下的晨會以組織者安排時間為準(zhǔn)。4．3 周工作日志管理規(guī)定 4．3．1 目的和意義167。167。167。167。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫的，將給予通報批評、扣罰工資等嚴(yán)肅處理。 各部門應(yīng)妥善保管《周工作日志》并做好相應(yīng)的分析工作。 每位內(nèi)勤員工上班必須使用考勤卡考勤和佩戴工作牌，考勤卡或工作牌遺失應(yīng)及時到本部門申報后，統(tǒng)一到人事部辦理。4．4．2 職場秩序及環(huán)境規(guī)定167。 愛護(hù)公物，損壞照價賠償，不準(zhǔn)將公物私用，注意防火；167。 不遵守上述職場秩序及環(huán)境規(guī)定可能會受到處罰，情節(jié)嚴(yán)重的公司將予以除名。 對女士的要求：1) 著職業(yè)套裝；2) 不許穿休閑服、牛仔裝，不穿短于膝蓋上三寸的裙子或超短裙；3) 不穿袒胸露背、露腰，無袖服裝，不穿奇裝異服；4) 著淡妝，不濃妝艷抹。 申報因公出國及赴港澳臺人員必須符合的條件：1) 試用期滿合格，行政關(guān)系已經(jīng)正式調(diào)入平安，在平安工作滿一年以上，且常住戶口必須在當(dāng)?shù)兀?) 政治思想作風(fēng)好，工作表現(xiàn)好，已成為一方面的業(yè)務(wù)骨干；3) 外語水平能符合出訪要求；4) 不會嚴(yán)重影響本職工作；5) 人事檔案未調(diào)入公司的員工，不辦理任何因公因私出國、赴港澳臺手續(xù)。 出訪人員回國后，首先向人事部報告，培訓(xùn)人員還須在10日內(nèi)將出訪/培訓(xùn)書面報告呈交人事部，并辦理有關(guān)出國費用報銷手續(xù)；167。 出境參加短期會議、培訓(xùn)，會務(wù)和學(xué)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)批準(zhǔn)允許多停留2天并給予2天包干費用，超出的時間和費用由個人負(fù)責(zé)，出國往返途徑香港按出差香港標(biāo)準(zhǔn)，不論停留多久，最多報銷2天的費用。薪值區(qū)間工資制是以勞動力市場為導(dǎo)向，根據(jù)員工的工作崗位確定薪酬水平的區(qū)間，根據(jù)員工的個人資質(zhì)確定具體薪值，以單位和個人的業(yè)績狀況進(jìn)行升降的一種新薪酬制度。前線實行業(yè)績提獎制，即底薪加業(yè)績提獎，員工的收入水平主要取決于業(yè)績的大小，與業(yè)績直接相關(guān)，真正實現(xiàn)“上不封頂，獎金與績效緊密掛鉤，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長”原則；后線實行以績效考核為基礎(chǔ)薪酬相對穩(wěn)定，員工薪酬根據(jù)公司業(yè)績、部門業(yè)績及個人考核結(jié)果決定個人工資的升降幅度。 新員工定薪辦法1) 第一次定薪（試用期定薪）：以員工所在崗位的薪酬區(qū)間的最低點作為薪酬起點，在此基礎(chǔ)上根據(jù)學(xué)歷、工齡、司齡等因素折算薪級，確定一次定薪，即為試用期工資。 調(diào)薪原因：考核、崗位變動、職務(wù)變動、崗位市場價格變化等因素都會造成調(diào)薪。 日常調(diào)薪：因崗位、職務(wù)等因素造成的調(diào)薪屬日常調(diào)薪，不受普調(diào)工資的時間限制，一般在崗位、職務(wù)等因素發(fā)生變動的當(dāng)月執(zhí)行。 工資領(lǐng)?。簡T工領(lǐng)取工。 工資發(fā)放：員工工資、津貼和績效按月支付，由公司于每月26日（遇節(jié)假日順延）劃入員工指定的工資帳戶。 普遍調(diào)薪：公司實行半年普調(diào)制，即每半年根據(jù)考核結(jié)果，按6：3：1的調(diào)薪比例進(jìn)行工資普調(diào)，每年的二月和八月為調(diào)薪月（）。3) 具體的定薪結(jié)果以人事部的員工定薪通知單為準(zhǔn)。 定薪原則：以崗定薪、因人論價、按勞取酬、兼顧員工個人資質(zhì)167。前線人員的定義：前線銷售管理人員是指廣州地區(qū)各營業(yè)區(qū)及各分支機(jī)構(gòu)的個險銷售經(jīng)理、壽險輔導(dǎo)專員（組訓(xùn)）及從事人員管理、業(yè)務(wù)管理、企劃等的內(nèi)勤人員。 員工出境住宿及交通工具等級規(guī)定：1) 住宿：一般按照公司規(guī)定的住宿包干標(biāo)準(zhǔn)安排住宿，赴香港公務(wù)一般由香港 公司安排入住公司宿舍或相應(yīng)酒店；2) 交通：總公司總經(jīng)理助理以上可以搭乘飛機(jī)商務(wù)艙，其余各級人員均以經(jīng)濟(jì)客艙為限；兩市之間可按實際需要乘坐輪船、火車及長途汽車，憑票據(jù)報銷；市內(nèi)交通費則從公雜費包干中列支。 出國費用的報銷，須先由總公司組織人事部審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報財務(wù)部核銷有關(guān)費用；167。 出境證件的辦理：分公司班子成員由總公司組織人事部負(fù)責(zé)，一般情況下，分支機(jī)構(gòu)人員的出國(境)證件的辦理由人事部負(fù)責(zé)；167。出訪的類型包括：計劃內(nèi)出訪、臨時性出訪、激勵性的出國(境)旅游、因私出國等。 對男士的要求：1) 規(guī)范著裝，穿西裝、淺色襯衫、打領(lǐng)帶、黑色皮鞋、深色襪子；2) 夏季可著淺色襯衫，打領(lǐng)帶，著深色西褲、黑色皮鞋、深色襪子；3) 頭發(fā)長不過耳，不蓄胡須，衣著整潔。 最后離開辦公室的人員負(fù)責(zé)將電腦、空調(diào)、燈關(guān)掉，鎖好門窗；167。 不允許在工作時間聚集聊天、辦私事、吃零食、大聲喧嘩、妨礙他人工作、看與工作無關(guān)的資料、書籍，不得在職場內(nèi)吸煙、打牌或過夜，喝水應(yīng)到茶水間；167。167。 內(nèi)勤員工入司后，人事部統(tǒng)一編設(shè)工號，標(biāo)明于每位內(nèi)勤員工的工作牌上，同時儲存于人事部電腦系統(tǒng)，工號一經(jīng)設(shè)定不得更改。 各部門的《周工作日志》應(yīng)以四個星期為一周期，由部門統(tǒng)一收集后交人事部分析和評比，由部門推薦，人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行評選，并給予當(dāng)選者適當(dāng)?shù)莫剟睢?67。167。4．3．2 管理規(guī)定167。167。 晨會內(nèi)容：考勤；齊唱公司司歌《平安頌》；齊聲朗誦“公司訓(xùn)導(dǎo)”；業(yè)績公布（營銷首期業(yè)績、續(xù)期業(yè)績）；信息公布（通知、通報、消息、文件等）；生日公布（如當(dāng)天沒有則不公布）；企業(yè)文化推廣（階段性安排）；其它事項（部門經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)講話等）；早操時間（完）。167。 通知人事部個人細(xì)節(jié)方面的重要變化，諸如：1) 姓名的更換；2) 地址及電話號碼的變更；3) 婚姻狀況的變化；4) 家庭成員的出生或故世；5) 學(xué)歷的變化；6) 國籍的變化；7) 未及時通知人事部個人細(xì)節(jié)方面的重要變化可能會影響到您的公平對待甚至受到處罰。 時刻按照公司的合法指示行事，即令行禁止。4．1 所有員工的責(zé)任167。167。 在合同期內(nèi)，員工要求解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司人事部門，辦理好交接手續(xù)（附件2224），承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；公司有權(quán)要求提出辭職的員工繼續(xù)工作滿30日，公司也可以允許辭職的員工馬上離職。人力資源管理委員會的處理結(jié)果為最終結(jié)果。 溝通時，被考核者無論是否認(rèn)可考核結(jié)果，都應(yīng)在考評表上簽字。3．7．5 反饋與投訴167。2) 普通員工： 普通員工根據(jù)考核結(jié)果，按6：3：1的調(diào)薪比例進(jìn)行調(diào)薪。167。 考核結(jié)果的修正 在計算考核結(jié)果的過程中，凡涉及到不同考核單位存在評分差別時，人事部將采取科學(xué)的方法予以修正。3) 員工每月的考核結(jié)果可以直接向功能組主管或服務(wù)中心主任查詢，但員工之間不準(zhǔn)互相詢問。167。 考核流程及管理——廣州本部1) 每月月底室主任將本室的《月度工作記錄表》交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人收齊后，填寫《月度考核匯總表》，并于每月第十個工作日前交人事部。（例：本部門共有員工20人，則標(biāo)準(zhǔn)評分為2000分，則加分總合計不能超過2000*5%=100分）。3．7．2 月度考核167。167。3．7 內(nèi)勤員工考核考核是人力資源管理的核心內(nèi)容。 若因考勤失誤發(fā)生工資預(yù)支情況，扣發(fā)該部門考勤員100元；167。 考勤員若發(fā)現(xiàn)本部門有三天以上無故缺勤者，應(yīng)及時通知人事部以便做相應(yīng)處理。員工若休假、請假應(yīng)及時告知本部門考勤員?？记趩T一經(jīng)指定，不得隨意變更，如有特殊原因需變更，應(yīng)及時通知人事部，并作好交接工作。 工作證的辦理由所在部門統(tǒng)一辦理，不受理個人辦理；167。 離司人員須及時辦理工作及錢物交接手續(xù)，終止與公司的勞動合同關(guān)系，并憑商調(diào)函將檔案轉(zhuǎn)新聘用單位或當(dāng)?shù)氐娜瞬沤涣髦行模^三個月不將檔案轉(zhuǎn)出者，公司將行文對該員工作除名處理，將除名文件歸檔，并在公眾媒體公告處分決定。3．4 員工檔案管理167。167。 有下列情形之一，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)提前30日以書面形式通知員工本人，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：1) 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作；2) 公司瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前30日向公司員工說明情況，聽取員工意見，經(jīng)向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T報告情況后，可以解除勞動合同；3) 當(dāng)事者雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的；167。 有以下情況之一的員工，公司可以隨時解除勞動合同，并不承擔(dān)任何形式的補(bǔ)償或賠償，并有權(quán)要求當(dāng)事人賠償公司相應(yīng)的損失：1） 試用期內(nèi)；2） 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律（如：連續(xù)曠工達(dá)3天或以上，年累計曠工7天或以上等），違反公司有關(guān)規(guī)章制度；3） 違反工作制度和操作規(guī)程，造成重大失誤或嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；4） 服務(wù)態(tài)度一貫惡劣，3次或以上遭到投訴，并查實給公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響；5） 有貪污、受賄、盜竊、挪用公款等違法行為；6） 拒不服從工作安排和組織調(diào)動；7） 公司領(lǐng)導(dǎo)在不違反國家法律和公司制度的條件下，安排的工作經(jīng)常不能滿意完成的員工；8） 其它被公司人力資源管理委員會認(rèn)定為應(yīng)解除勞動合同的情形。 勞動合同變更：經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商可依法變更勞動合同，變更后的合同文本或合同條款經(jīng)雙方蓋章或簽字后生效。167。 不斷提高專業(yè)技術(shù)能力的義務(wù)；167。3．3．4 勞動合同期內(nèi)員工應(yīng)盡的義務(wù)167。 領(lǐng)取勞動報酬的權(quán)利：公司按時足額支付員工的勞動報酬；167。合同期滿后雙方若無異議，可續(xù)簽勞動合同；167。 公司與員工堅持平等自愿和協(xié)商一致的原則，以書面形式明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。 中國平安保險股份有限公司廣州分公司壽險屬下各分支機(jī)構(gòu)按照本辦法中的條款要求執(zhí)行。訂立和變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。 勞動合同是公司與員工確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。 各部門、各營業(yè)區(qū)和各分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部調(diào)整員工崗位須知會省公司人事部。 人事部有權(quán)力在不違反國家法律和公司制度的前提下，根據(jù)公司需要調(diào)動員工到不同的崗位工作，員工必須服從，否則將被視為自愿辭職。 計劃外用工的工資由人事部視其工作的重要性及工作量的大小進(jìn)行核定并按月發(fā)放，除此之外，不再享受其他任何福利待遇與津貼。 計劃外用工的日?？己斯芾砉ぷ饔捎萌瞬块T進(jìn)行，如有違規(guī)或工作失誤者須報人事部，予以解聘。 計劃外用工的聘用與解聘均由人事部負(fù)責(zé)，用人部門不得擅自決定用工與否。 計劃外用工聘用年齡原則上不得超過55歲，特殊工作崗位另議。 計劃外用工的聘用部門因工作需要聘用計劃外用工，應(yīng)將聘用需求及崗位工作量分析提交人事部審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)書面同意后方可進(jìn)入聘用流程。試用人員結(jié)束試用期后，人事部須開具結(jié)束試用期通知給用人部門并及時辦理相關(guān)手續(xù)。 公司實行新人同化制度，試用員工所在部門將為新進(jìn)員工指定指導(dǎo)人，指導(dǎo)人具體負(fù)責(zé)新人工作指導(dǎo)和企業(yè)文化宣導(dǎo)等同化工作。167。 人事部向用人部門開具試用通知書，試用期為三個月。 應(yīng)聘人員提供的任何信息和資料必須真實，否則將被認(rèn)為是欺詐而除名，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。 應(yīng)聘人員須持身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證及近期四寸生活照、一寸證件照片各一張來應(yīng)聘，還須提供計劃生育證明、失業(yè)狀態(tài)證明（失業(yè)證、待業(yè)證、務(wù)工證或解除勞動合同證明書）等材料。 招聘流程分內(nèi)部招聘流程（附件5）和外部招聘流程（附件6）。 招聘須先由用人部門提出具體的招聘需求和編制控制現(xiàn)況，填具《招聘申請執(zhí)行單》（附件4），執(zhí)行單中須對應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)、性別、年齡、經(jīng)歷、經(jīng)驗、專長及到位時間作出明確要求。 人力資源部門應(yīng)盡可能地拓寬本區(qū)域的招聘渠道，用人部門與人力資源部門有維護(hù)日常招聘渠道的共同義務(wù)。 人力資源部門對用人部門的招聘需求進(jìn)行審核匯總，對崗位任職條件、招聘渠道、招聘實施時間作出具體規(guī)定，作為年度招聘工作指導(dǎo)計劃。 高效服務(wù)原則：人力資源部門在堅持規(guī)范流程的同時，應(yīng)化繁為簡，減少一些不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，努力提高工作效率，加大對機(jī)構(gòu)和用人單位的服務(wù)力度，不斷提高服務(wù)水平。167。