【正文】 管理關(guān)系圖 4－6 集團(tuán)公益性資產(chǎn)的處理在微觀層面上，針對(duì)目前集團(tuán)的現(xiàn)狀，我們建議應(yīng)逐步導(dǎo)入以項(xiàng)目運(yùn)作為主的研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作方式。比如，對(duì)于未來(lái)集團(tuán)的綜合性項(xiàng)目的運(yùn)作，就是由機(jī)械院/集團(tuán)總部的科技經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)；而中央研究院內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)研發(fā)的項(xiàng)目管理，則由中央研究院的綜合管理部負(fù)責(zé)。中長(zhǎng)期，再逐漸向條件成熟的各二級(jí)單位進(jìn)行推廣。而考核和激勵(lì)，一個(gè)是保證績(jī)效，一個(gè)是激發(fā)績(jī)效，又都是人力資源中的核心。對(duì)于科研人員，我們建議采取 360 度的考核方式。但從實(shí)施效果和可操作性上而言，根據(jù)機(jī)械院/集團(tuán)現(xiàn)有的情況，我們建議采取以技術(shù)入股的方式對(duì)科技人員進(jìn)行激勵(lì)。按照國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心專(zhuān)家界定，裝備制造業(yè)是包括機(jī)械工業(yè)、材料、電子和零配件等相關(guān)行業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群體。通過(guò)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的初步分析，我們將集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目前核心市場(chǎng)的主要特點(diǎn)總結(jié)如下：33 / 671) 市場(chǎng)容量不大；2) 生命周期較短；3) 有一定技術(shù)含量；4) 技術(shù)跨度要求較大；5) 單件、小批量業(yè)務(wù)為主；6) 市場(chǎng)業(yè)務(wù)的附加值較高。 通過(guò)對(duì)比機(jī)械院核心市場(chǎng)和業(yè)務(wù)模式的主要特點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)，技術(shù)掃描業(yè)務(wù)模式是機(jī)械院進(jìn)行改制后不自覺(jué)適應(yīng)市場(chǎng)的選擇。表 8—1：我國(guó)制造業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析表當(dāng)年價(jià)（億元） 2022 年不變價(jià)（億元）年份 GDP 制造業(yè)增加值制造業(yè)的比重 GDP制造業(yè)增加值制造業(yè)的比重2022 89442 32255 % 89442 32255 %2022 133166 50613 % 125219 47696 %2022 206517 80056 % 193195 78147 %2020 511178 192523 % 362240 169239 %資料來(lái)源： 《2022 國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略研究》但目前我國(guó)制造業(yè)和國(guó)際先進(jìn)水平依然差距巨大。 事實(shí)上，近年來(lái)我國(guó)機(jī)械行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始快速發(fā)展，對(duì)機(jī)械裝備需求不斷攀升，具體拉動(dòng)因素表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：1) 機(jī)械行業(yè)自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化加快 ；2) 資本結(jié)構(gòu)多元化增強(qiáng)了機(jī)械工業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力；3) 民營(yíng)企業(yè)和個(gè)人購(gòu)機(jī)的比重上升，成為需求增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Γ?) 入世推動(dòng)了機(jī)械工業(yè)出口的快速增長(zhǎng)；5) 以轎車(chē)為代表的汽車(chē)工業(yè)繼續(xù)支撐全行業(yè)的快速發(fā)展；6) 發(fā)電設(shè)備為代表的國(guó)家重點(diǎn)工程需求強(qiáng)勁。裝備制造業(yè)吸納了接近一半的城市就業(yè)人口，創(chuàng)造了我國(guó)一半的財(cái)政收入和接近四分之三的外匯收入 。我國(guó)“十五”產(chǎn)業(yè)調(diào)整四大重點(diǎn)：大力發(fā)展裝備工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、積極改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、把進(jìn)口替代作為切入點(diǎn)。第一，與國(guó)外相比，我國(guó)在生產(chǎn)重大、關(guān)鍵和成套設(shè)備方面還有較大差距，達(dá)到 20 世紀(jì) 90 年代國(guó)際先進(jìn)水平的主要產(chǎn)品數(shù)量較少，目前主要機(jī)械產(chǎn)品中達(dá)到當(dāng)代世界先進(jìn)水平的不足 5%；第二，機(jī)械工業(yè)制造技術(shù)及裝備與國(guó)外大體有 15～20 年的差距，在鋼鐵、石化、電力、紡織、建筑等 15 個(gè)行業(yè)，我國(guó)的裝備技術(shù)水平落后世界先進(jìn)水平 510 年，有的甚至落后 2030 年；第三，近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化和科技快速發(fā)展的環(huán)境下，世界裝備制造業(yè)出現(xiàn)了全球化、集群化、信息化、服務(wù)化等新的發(fā)展趨勢(shì)，在短期內(nèi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備在技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和供貨服務(wù)等方面與國(guó)外的差距均有進(jìn)一步拉大的趨勢(shì)。另外，裝備制造業(yè)進(jìn)口替代市場(chǎng)對(duì)機(jī)械院還有其他明顯優(yōu)勢(shì)和吸引力：1) 市場(chǎng)和客戶(hù)發(fā)現(xiàn)：通過(guò)研究進(jìn)口和替代市場(chǎng)，機(jī)械院可以很容易發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)和客戶(hù)，避免失去方向；2) 市場(chǎng)和客戶(hù)已經(jīng)培育成熟：市場(chǎng)和客戶(hù)已經(jīng)被進(jìn)口或國(guó)外產(chǎn)品培育成熟，36 / 67不用再經(jīng)歷市場(chǎng)培育周期，機(jī)械院可以通過(guò)性?xún)r(jià)比的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額；3) 產(chǎn)品利潤(rùn)較高：進(jìn)口替代產(chǎn)品一般是高端產(chǎn)品，利潤(rùn)較高；4) 機(jī)械院自身能力匹配：機(jī)械院歷史上主要功能之一就是為國(guó)家進(jìn)行技術(shù)趕超和產(chǎn)品進(jìn)口替代，長(zhǎng)期以來(lái)針對(duì)進(jìn)口替代市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)使機(jī)械院培養(yǎng)了豐富的相關(guān)能力，具有很強(qiáng)的針對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)力。另外，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委提出“十五”期間中國(guó)推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)領(lǐng)域有：電子信息、先進(jìn)制造、生物工程、新材料、先進(jìn)能源、環(huán)保、海洋和航空航天等領(lǐng)域。珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海灣已經(jīng)形成三個(gè)世界級(jí)制造區(qū)域，這三個(gè)區(qū)域的制造比重占全國(guó)的 66%以上，出口占總額的比重超過(guò) 85%，可以說(shuō)主要制造產(chǎn)品的生產(chǎn)基地大多位于這三個(gè)區(qū)域。37 / 67. 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇 通過(guò)以上分析，我們知道在業(yè)務(wù)模式演進(jìn)過(guò)程中有許多不同的路徑可以選擇。圖 9—3：機(jī)械院戰(zhàn)略發(fā)展選擇路徑二示意圖通過(guò)綜合分析，我們得出以下結(jié)論：1) 機(jī)械院的整體優(yōu)勢(shì)在難規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)：機(jī)械院有 68％的業(yè)務(wù)難以規(guī)?；?，而易規(guī)?；闹挥?22％；機(jī)械院的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)廣度具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力；有一定的國(guó)家支持；具備一定的市場(chǎng)和客戶(hù)基礎(chǔ)?？傮w來(lái)看，我們認(rèn)為機(jī)械院中短期應(yīng)以難規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)為重點(diǎn)的技術(shù)掃描業(yè)務(wù)為依托，未來(lái)逐步加大易規(guī)?；a(chǎn)品業(yè)務(wù)。通過(guò)初步分析，我們發(fā)現(xiàn)，難規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)發(fā)展到一定水平必然走向一體化業(yè)務(wù)，而一體化業(yè)務(wù)的水平也最終決定了難規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)的前景。1. 橫向一體化業(yè)務(wù)選擇結(jié)論從自身特點(diǎn)出發(fā)，機(jī)械院集團(tuán)未來(lái)應(yīng)充分利用能夠進(jìn)行個(gè)性化定制和具備較強(qiáng)的技術(shù)、服務(wù)整合能力等開(kāi)展橫向一體化業(yè)務(wù)的能力和優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞歸束后的的技術(shù)掃描核心業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展橫向一體化業(yè)務(wù)。工程總承包行業(yè)目前正處于成長(zhǎng)期的前端。針對(duì)機(jī)研院的現(xiàn)有資源和發(fā)展戰(zhàn)略，建議對(duì)于三種可能的發(fā)展途徑采用同時(shí)并存、有所側(cè)重的策略，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化中短期工作重點(diǎn)應(yīng)放在積極建立為所有業(yè)務(wù)開(kāi)展所需要的管理體系、市場(chǎng)體系和科研體系（技術(shù)趕超體系）上，即集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、投資、人力資源管控和市場(chǎng)、科研體系要針對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)建立規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)的篩選機(jī)制和培育機(jī)制。圖 9—4：機(jī)械院業(yè)務(wù)選擇結(jié)論圖第十章 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo). 機(jī)械院集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)通過(guò)整體測(cè)算和分析，我們確定機(jī)械院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)為：經(jīng)過(guò) 5 年時(shí)間，產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入突破 32 億。另外，我們認(rèn)為雖然機(jī)械院目前工程總承包業(yè)務(wù)開(kāi)展比較滯后，但具備基本條件和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，而且工程總承包業(yè)務(wù)對(duì)機(jī)械院的整體業(yè)務(wù)開(kāi)展有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意義和綜合功能，總體來(lái)看，開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)利大于弊，機(jī)械院應(yīng)該選擇開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。是否選擇開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)要回答兩個(gè)問(wèn)題：？果有吸引力，機(jī)械院是否選擇開(kāi)展？以下我們分別回答這兩個(gè)問(wèn)題。橫向一體化是指跨裝備制造業(yè)內(nèi)不同專(zhuān)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的一體化，而縱向一體化是指跨裝備制造業(yè)和與其相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)的一體化。但我們需要在大類(lèi)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確重點(diǎn)業(yè)務(wù)的選擇，為中短期的工作提供進(jìn)一步指導(dǎo)。4) 目前還沒(méi)有特別突出的核心規(guī)?；a(chǎn)品：產(chǎn)品分布領(lǐng)域廣，品種繁多；產(chǎn)品規(guī)模普遍較小，缺乏特別突出的既有廣闊市場(chǎng)又有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的核心產(chǎn)品。圖 9—1：機(jī)械院當(dāng)前產(chǎn)品業(yè)務(wù)狀態(tài)分析圖一通過(guò)分析，我們?cè)O(shè)計(jì)了兩條可選途徑，其中第一條：中期選擇，相機(jī)而動(dòng)。綜上所述，我們市場(chǎng)定位分析的總體結(jié)論是：機(jī)械院在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以三大經(jīng)濟(jì)中心為主的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)行業(yè)的相關(guān)裝備進(jìn)口替代市場(chǎng)。4. 對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的四級(jí)篩選：重點(diǎn)關(guān)注國(guó)民經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域?yàn)檫M(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)聚焦，我們從地域上進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)裝備制造業(yè)的潛在客戶(hù)主要集中在五大區(qū)域；東北重大成套設(shè)備制造、川陜軍事裝備制造、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)。3. 對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的三級(jí)篩選：重點(diǎn)關(guān)注國(guó)民經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)領(lǐng)域通過(guò)宏觀趨勢(shì)分析，我們認(rèn)為中國(guó)未來(lái)主要高增長(zhǎng)行業(yè)主要集中在工程機(jī)械制造業(yè)、有色金屬業(yè)、電子元件制造業(yè)、石油amp。圖 8—3：中國(guó)在全球裝備制造業(yè)中的位置及其發(fā)展趨勢(shì)圖而且從歷史和現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，進(jìn)口替代業(yè)務(wù)也是機(jī)械院的重點(diǎn)發(fā)展方向。其次，我國(guó)裝備制造業(yè)的進(jìn)口替代市場(chǎng)會(huì)長(zhǎng)期存在。2. 對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的二級(jí)篩選：確定裝備制造業(yè)進(jìn)口替代市場(chǎng)為進(jìn)一步聚焦方向針對(duì)裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)口替代是我國(guó)裝備制造業(yè)的主要發(fā)展方向和趕超方式。經(jīng)過(guò)近 20 年發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)正在走新型工業(yè)化之路，為國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)提供了巨大發(fā)展空間。而裝備制造業(yè)因?qū)ζ渌a(chǎn)業(yè)提供技術(shù)手段，它的技術(shù)水平直接影響其它產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是各個(gè)工業(yè)化或后工業(yè)化國(guó)家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。圖 8—2：集團(tuán)業(yè)務(wù) SWOT 分析圖、—TWO、—O、2WT“”、5. 、,、—W,6,、, 、8 、—S 、34 / 67. 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位我們對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行逐步分析和聚焦，明確集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的分析，我們將集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目前主要的業(yè)務(wù)模式可以總結(jié)為技術(shù)掃描式。從整體來(lái)看，機(jī)械院集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)繁多，具有明顯優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)較少（見(jiàn)圖 8－1）。. 科研開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略措施計(jì)劃對(duì)于科研的戰(zhàn)略措施計(jì)劃（見(jiàn)表 7－4 ），主要涉及科研人員的考核與激勵(lì)、構(gòu)架三級(jí)科研體系和實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作制三項(xiàng)措施。31 / 67對(duì)于科研人員的激勵(lì)，建議可以有選擇的采取如表 73 的三種激勵(lì)模式。下面，我們將用有限的篇幅對(duì)集團(tuán)未來(lái)對(duì)科研開(kāi)發(fā)人員的考核和激勵(lì)分別提出建議，以供參考。. 考核激勵(lì)模式完成了對(duì)未來(lái)集團(tuán)科研開(kāi)發(fā)體系宏觀運(yùn)作模式和微觀運(yùn)作模式的設(shè)計(jì)，我們將注意力進(jìn)一步下移，來(lái)看看集團(tuán)未來(lái)科研體系中對(duì)科研人員的考核與激勵(lì)該如何進(jìn)行。例如，通過(guò)多年的運(yùn)作，在這些產(chǎn)業(yè)部門(mén)已經(jīng)培養(yǎng)出了一批“既懂技術(shù)又通曉市場(chǎng)”的人員，他們是機(jī)械院/集團(tuán)的骨干，同時(shí)也是課題承包制的既得利益者，故而對(duì)這些研發(fā)領(lǐng)域不宜采取項(xiàng)目運(yùn)作制；b. 在數(shù)額較小且與集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同度不大的縱向課題領(lǐng)域，由于與集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略的相關(guān)度不大，因此可以視為是一種科研創(chuàng)收，無(wú)需采用項(xiàng)目運(yùn)作制。圖 74：微觀的項(xiàng)目運(yùn)作制各部門(mén)專(zhuān)注于各自負(fù)責(zé)的科技創(chuàng)新環(huán)節(jié)，同時(shí)分工合作，用空間換時(shí)間，提高科技成果的轉(zhuǎn)換率，詳細(xì)分工見(jiàn)圖 75。在公正、公平的條件下，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理人員和科技人員持有較大比重的股份。一般轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)原則上都要改制成為多種經(jīng)濟(jì)成分參股的有限責(zé)任公司或股份有限公司。對(duì)這類(lèi)資產(chǎn)要通過(guò)依法審計(jì)、嚴(yán)格評(píng)估，將其價(jià)值計(jì)入改制后公司國(guó)有獨(dú)享的資本公積，由國(guó)有股東與改制后的企業(yè)簽訂委托管理協(xié)議。? 業(yè)務(wù)整合無(wú)法順利進(jìn)行：京內(nèi)各所都有自己的歷史淵源和自己的一套業(yè)務(wù)體系，企業(yè)文化也存在著一定的差距，這都將影響企業(yè)的順利發(fā)展。在第一階段的改制中，為了保證第二階段新機(jī)科發(fā)展和京外子公司的順利上市，必須在這個(gè)階段，就建立起和海外資本市場(chǎng)接軌的財(cái)務(wù)制度。集團(tuán)通過(guò)設(shè)定二級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、二級(jí)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層的共同發(fā)展。? 留夠空間：為了激勵(lì)經(jīng)營(yíng)層，在改制方案的細(xì)節(jié)，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，人事任免等方面留夠供經(jīng)營(yíng)層施展的空間。根據(jù)新華信企業(yè)變革模式評(píng)價(jià)矩陣，我們認(rèn)為機(jī)械院在改制中應(yīng)該采用變革模式為：小步快跑型。第二階段：從 2022 年年中到 2022 年年底，這個(gè)階段的改制將全方位的進(jìn)行，將機(jī)械院集團(tuán)改制成為機(jī)械院控股集團(tuán)；對(duì)集團(tuán)和機(jī)科發(fā)展員工持股進(jìn)行安排；機(jī)科發(fā)展將籌劃上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為 2022 年上市做好財(cái)務(wù)，人事等方面的準(zhǔn)備；對(duì)京內(nèi)的科研、物業(yè)和行業(yè)資源進(jìn)行整合；同時(shí)開(kāi)始選擇京外合適的單位進(jìn)行上市的準(zhǔn)備工作；對(duì)京外單位的輔業(yè)進(jìn)行改制。公司并購(gòu)或控制權(quán)變化當(dāng)發(fā)生公司并購(gòu)或控制權(quán)變化時(shí)，行權(quán)經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)決定可提前舉行。雇傭關(guān)系終止被激勵(lì)對(duì)象自愿離職，終止與公司雇傭關(guān)系后，對(duì)于尚在授予期，不能行權(quán)的股份定向購(gòu)股權(quán)不得行權(quán)。購(gòu)買(mǎi)數(shù)量根第一年為個(gè)人期股總額的 40％，第二年為 30％，第三年為 30％。 （集團(tuán)持有機(jī)科發(fā)展 89％的股票，近期機(jī)科發(fā)展的國(guó)有控股將降到 51％，這樣就有 38％的股份可供集團(tuán)總部長(zhǎng)期激勵(lì)、機(jī)科發(fā)展關(guān)鍵員工持股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和機(jī)科發(fā)展自身預(yù)留股份來(lái)分配。 2. 被激勵(lì)對(duì)象范圍和約束“定向購(gòu)股權(quán)＋期股”方案只用于機(jī)械院集團(tuán)總部關(guān)鍵員工的激勵(lì)，包括機(jī)械院集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)械院集團(tuán)總部職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)械院總部集團(tuán)管理骨干。這種權(quán)力如果不行使也不可以轉(zhuǎn)讓。. 總體思路這里的定向購(gòu)股權(quán)是指機(jī)械院集團(tuán)賦予被激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，在未來(lái)，如果被激勵(lì)對(duì)象達(dá)到機(jī)械院集團(tuán)與國(guó)資委簽訂的業(yè)績(jī)指標(biāo)，機(jī)械院集團(tuán)允許被激勵(lì)對(duì)象以預(yù)先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的由機(jī)械院集團(tuán)持有的機(jī)科發(fā)展股票。另外這也符合集團(tuán)改制總體安排的要求，直接在北京利用一院的資源成立工程公司，有利于集團(tuán)的加強(qiáng)控制，還可以充分利用一院的領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干員工渴望上北京的心理，減少改制過(guò)程中的阻力，而對(duì)于在改制過(guò)程中可能發(fā)生的人才流失現(xiàn)象，集團(tuán)有承受能力，因?yàn)楣こ坦驹O(shè)在北京對(duì)人才有較大的吸引力。4. 蚌埠第一設(shè)計(jì)院改制方案京外各所改制中，一院處于一個(gè)非常特殊的地位，它的業(yè)務(wù)和集團(tuán)戰(zhàn)略匹配度非常高，但由于控制力薄弱，又處于被放棄的邊緣地帶，一院的改制方案首先16 / 67要和集團(tuán)的戰(zhàn)略相契合。工會(huì)組織依照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。鑒于股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際效果，不鼓勵(lì)全員持股方案2. 治理結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)置新設(shè)公司將嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家有關(guān)政策建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。主業(yè)剝離以后的剩余部分暫留在存續(xù)研究所中。對(duì)于放棄單位，我們將選擇置換或出售。第二，香港創(chuàng)業(yè)板對(duì)上市公司沒(méi)有最低盈利的要求。第四，國(guó)內(nèi)公司在海外上市，有利于提高公司的知名度、幫助企業(yè)在中國(guó)及海外市場(chǎng)發(fā)展。第二，海外上市再融資靈活