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【正文】 櫃產(chǎn) 品家庭中心 A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12A13A14A15A16A17產(chǎn)B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B12B13B14B15B16B17市C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C12C13C14C15C16C17垂D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12D13D14D15D16D17規(guī)E1E2E3E4E5E6E7E8E9E10E11E12E13E14E15E16E17地F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12F13F14F15F16F17競投入方面：：品牌可，設(shè)計(jì)可，品質(zhì)可(行銷導(dǎo)向)。選擇二時(shí)需要各部門業(yè)務(wù)員配合（D4→A9→A13）。二是以泰本原有品牌銷售。：建造大規(guī)模工廠，另一方面零組件標(biāo)準(zhǔn)化，以節(jié)省維修成本（D4→D1）。產(chǎn)出方面：爐灶及剩菜處理機(jī)銷售最好，家庭中心概念可使多樣的產(chǎn)品集中賣出（A1+A3+A4+A4+A5→A6）。mbp921mbp9212004/3/27 下午 03:54:58Damp。(A8)垂直整合程度之取決：零件採購→研發(fā)→設(shè)計(jì)→製造→品管→銷售→售後服務(wù)。M之外部環(huán)境：外貨入侵中小型家庭數(shù)增加生活品質(zhì)漸受重視製造技術(shù)進(jìn)步大型全國性零售商逐漸進(jìn)入此市場。M之策略建議： 的製程技術(shù)，因此在大規(guī)模生產(chǎn)之下，品質(zhì)優(yōu)良且成本低廉。 優(yōu)勢。70年代開始合同營造市場比零售市場更 位產(chǎn)品。 創(chuàng)新上，不考慮投入發(fā)展自我品牌。 （A2＆B2＆C2→D8＆E8＆F8→D9＆E9＆F9）SWOT：優(yōu)勢劣勢產(chǎn)品品質(zhì)佳且價(jià)格低廉潛在產(chǎn)能水準(zhǔn)具高度成長性自有資金高，財(cái)務(wù)狀況佳，且可維持高效率D及流程設(shè)計(jì)有高度貢獻(xiàn)策略層峰對市場具有高度敏感性員工向心力高接班人危機(jī)產(chǎn)品線過於單調(diào)經(jīng)營知識集中在總經(jīng)理手中偏好非正式溝通管道機(jī)會威脅新通路模式的興起市場需求成長仍具高度潛力低價(jià)位市場區(qū)隔尚未被充分利用普遍化改善生活品質(zhì)的觀念興起潛在進(jìn)入者眾多多樣化需求逐漸興起 產(chǎn)業(yè)狀況Damp。增加產(chǎn)量，提升生產(chǎn)設(shè)備的效率。 高品質(zhì)mbp921mbp9212004/3/27 下午 04:01:08零 組件採 購研 發(fā)製 造資 訊系統(tǒng)倉 儲運(yùn) 輸通 路品 牌產(chǎn) 品洗衣機(jī) A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10產(chǎn)品線廣度與特色B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10目標(biāo)市場區(qū)隔與選擇C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10垂直整合程度之取決D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10相對規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)E1E2E3E4E5E6E7E8E9E10地理涵蓋範(fàn)圍F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10競爭優(yōu)勢(C1→C3→C4→C7→C8)規(guī)模經(jīng)濟(jì)：強(qiáng)調(diào)大量生產(chǎn)壓低成本。建築商市場（工業(yè)市場）越來越重要。生產(chǎn)策略：動機(jī)：由於設(shè)計(jì)與製造公司，專職於設(shè)計(jì)製造洗碗機(jī)，採取標(biāo)準(zhǔn)化的零件設(shè)計(jì)，並擁有優(yōu)良的製程技術(shù)，因此在大規(guī)模生產(chǎn)之下，品質(zhì)優(yōu)良且成本低廉。M產(chǎn)品主要銷售給零售商，並無自有品牌。（B1＆B3＆B4→B8→E8→F8→F9）（2）通路策略：零售消費(fèi)市場繼續(xù)與全國性零售商合作。D及流程設(shè)計(jì)有高度貢獻(xiàn)策略層峰對市場具有高度敏感性員工向心力高接班人危機(jī)產(chǎn)品線過於單調(diào)經(jīng)營知識集中在總經(jīng)理手中偏好非正式溝通管道機(jī)會威脅新通路模式的興起市場需求成長仍具高度潛力低價(jià)位市場區(qū)隔尚未被充分利用普遍化改善生活品質(zhì)的觀念興起潛在進(jìn)入者眾多多樣化需求逐漸興起 產(chǎn)業(yè)狀況Damp。增加產(chǎn)量，提升生產(chǎn)設(shè)備的效率。 高品質(zhì)17 / 17。設(shè)計(jì)最簡單的產(chǎn)品，降低故障率及故障時(shí)的維修成本。 以成本為考量，致力於增加產(chǎn)量和降低成本。M產(chǎn)品線不足，且品牌與採購範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)是建築商選購產(chǎn)品重要因素，宜與生產(chǎn)全產(chǎn)品線之全國性製造商合作，幫其做OEM或ODM。 顧零售與建築商市場之需求。 快速成長，但因?yàn)橘徫菡邔都译娖放频恼J(rèn)知強(qiáng)於建商，故建商多購買有品牌之中低價(jià)位產(chǎn)品。(A4＆A3＆A4→D1＆D3＆D4→F9)Damp。（E8）競爭武器：(1)模組化的製程技術(shù) (2)高效率的生產(chǎn)設(shè)備 (3)創(chuàng)造力佳 (4)低成本製造 (5)大量生產(chǎn)具規(guī)模經(jīng)濟(jì) (6)設(shè)計(jì)有彈性(可依顧客需要修改) (7)非公開發(fā)行上市之公司對資本支出的運(yùn)用極具彈性 (FFFF4)Damp。(A4)目標(biāo)市場區(qū)隔與選擇：大型全國性零售連鎖店及同業(yè)。設(shè)計(jì)最簡單的產(chǎn)品，降低故障率及故障時(shí)的維修成本。 以成本為考量，致力於增加產(chǎn)量和降低成本。 素，宜與生產(chǎn)全產(chǎn)品線之全國性製造商合作，幫其做OEM或ODM。 大，但因Damp。 （2）通路策略：零售消費(fèi)市場繼續(xù)與全國性零售商合作。 顧零售與建築商市場之需求。 快速成長，但因?yàn)橘徫菡邔都译娖放频恼J(rèn)知強(qiáng)於建商，故建商多購買有品牌之中低價(jià)行銷策略：動機(jī)：Damp。(DD4)地理涵蓋範(fàn)圍：
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