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【正文】 櫃產(chǎn) 品家庭中心 A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12A13A14A15A16A17產(chǎn)B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B12B13B14B15B16B17市C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C12C13C14C15C16C17垂D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12D13D14D15D16D17規(guī)E1E2E3E4E5E6E7E8E9E10E11E12E13E14E15E16E17地F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12F13F14F15F16F17競投入方面：：品牌可，設計可，品質可(行銷導向)。選擇二時需要各部門業(yè)務員配合（D4→A9→A13）。二是以泰本原有品牌銷售。：建造大規(guī)模工廠，另一方面零組件標準化，以節(jié)省維修成本（D4→D1）。產(chǎn)出方面：爐灶及剩菜處理機銷售最好，家庭中心概念可使多樣的產(chǎn)品集中賣出（A1+A3+A4+A4+A5→A6）。mbp921mbp9212004/3/27 下午 03:54:58Damp。(A8)垂直整合程度之取決：零件採購→研發(fā)→設計→製造→品管→銷售→售後服務。M之外部環(huán)境：外貨入侵中小型家庭數(shù)增加生活品質漸受重視製造技術進步大型全國性零售商逐漸進入此市場。M之策略建議： 的製程技術，因此在大規(guī)模生產(chǎn)之下，品質優(yōu)良且成本低廉。 優(yōu)勢。70年代開始合同營造市場比零售市場更 位產(chǎn)品。 創(chuàng)新上，不考慮投入發(fā)展自我品牌。 （A2＆B2＆C2→D8＆E8＆F8→D9＆E9＆F9）SWOT：優(yōu)勢劣勢產(chǎn)品品質佳且價格低廉潛在產(chǎn)能水準具高度成長性自有資金高，財務狀況佳，且可維持高效率D及流程設計有高度貢獻策略層峰對市場具有高度敏感性員工向心力高接班人危機產(chǎn)品線過於單調經(jīng)營知識集中在總經(jīng)理手中偏好非正式溝通管道機會威脅新通路模式的興起市場需求成長仍具高度潛力低價位市場區(qū)隔尚未被充分利用普遍化改善生活品質的觀念興起潛在進入者眾多多樣化需求逐漸興起 產(chǎn)業(yè)狀況Damp。增加產(chǎn)量，提升生產(chǎn)設備的效率。 高品質mbp921mbp9212004/3/27 下午 04:01:08零 組件採 購研 發(fā)製 造資 訊系統(tǒng)倉 儲運 輸通 路品 牌產(chǎn) 品洗衣機 A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10產(chǎn)品線廣度與特色B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10目標市場區(qū)隔與選擇C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10垂直整合程度之取決D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10相對規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟E1E2E3E4E5E6E7E8E9E10地理涵蓋範圍F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10競爭優(yōu)勢(C1→C3→C4→C7→C8)規(guī)模經(jīng)濟：強調大量生產(chǎn)壓低成本。建築商市場（工業(yè)市場）越來越重要。生產(chǎn)策略：動機：由於設計與製造公司，專職於設計製造洗碗機，採取標準化的零件設計，並擁有優(yōu)良的製程技術，因此在大規(guī)模生產(chǎn)之下，品質優(yōu)良且成本低廉。M產(chǎn)品主要銷售給零售商，並無自有品牌。（B1＆B3＆B4→B8→E8→F8→F9）（2）通路策略：零售消費市場繼續(xù)與全國性零售商合作。D及流程設計有高度貢獻策略層峰對市場具有高度敏感性員工向心力高接班人危機產(chǎn)品線過於單調經(jīng)營知識集中在總經(jīng)理手中偏好非正式溝通管道機會威脅新通路模式的興起市場需求成長仍具高度潛力低價位市場區(qū)隔尚未被充分利用普遍化改善生活品質的觀念興起潛在進入者眾多多樣化需求逐漸興起 產(chǎn)業(yè)狀況Damp。增加產(chǎn)量，提升生產(chǎn)設備的效率。 高品質17 / 17。設計最簡單的產(chǎn)品，降低故障率及故障時的維修成本。 以成本為考量，致力於增加產(chǎn)量和降低成本。M產(chǎn)品線不足，且品牌與採購範疇經(jīng)濟是建築商選購產(chǎn)品重要因素，宜與生產(chǎn)全產(chǎn)品線之全國性製造商合作，幫其做OEM或ODM。 顧零售與建築商市場之需求。 快速成長，但因為購屋者對於家電品牌的認知強於建商，故建商多購買有品牌之中低價位產(chǎn)品。(A4＆A3＆A4→D1＆D3＆D4→F9)Damp。（E8）競爭武器：(1)模組化的製程技術 (2)高效率的生產(chǎn)設備 (3)創(chuàng)造力佳 (4)低成本製造 (5)大量生產(chǎn)具規(guī)模經(jīng)濟 (6)設計有彈性(可依顧客需要修改) (7)非公開發(fā)行上市之公司對資本支出的運用極具彈性 (FFFF4)Damp。(A4)目標市場區(qū)隔與選擇：大型全國性零售連鎖店及同業(yè)。設計最簡單的產(chǎn)品，降低故障率及故障時的維修成本。 以成本為考量，致力於增加產(chǎn)量和降低成本。 素，宜與生產(chǎn)全產(chǎn)品線之全國性製造商合作，幫其做OEM或ODM。 大，但因Damp。 （2）通路策略：零售消費市場繼續(xù)與全國性零售商合作。 顧零售與建築商市場之需求。 快速成長，但因為購屋者對於家電品牌的認知強於建商，故建商多購買有品牌之中低價行銷策略：動機：Damp。(DD4)地理涵蓋範圍：
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