【正文】 程質量，施工過程控制負責。、建立質量保證體系不斷提高全員質量意識，加強全面質量管理。、堅持質量分析制度，對施工分析制度，對施工中發(fā)生的不合格品，分析其產生的原因，制定糾正制度，為防止?jié)撛诘牟缓细竦陌l(fā)生，消除其原因，應制定預防措施，并貫徹實施。多股軟銅線線頭、接頭涮錫，漏焊現(xiàn)象。需加強檢查，注意質量驗收。、工期違約責任承諾：本公司將會遵循業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的綜合安排，配合各有關專業(yè)承包施工單位，隨時調整施工進度，以確保整體工程按時竣工。施工內容：火災報警系統(tǒng)的施工，室內消火栓系統(tǒng)的施工，機械防排煙的施工。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。 、施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調度。1）我們將充分發(fā)揮我公司作為國家一級消防施工企業(yè)的人才優(yōu)勢，選拔和調集具有同類型或大型施工經驗的素質高、技術好、業(yè)務精、能力強的骨干力量組建項目管理班子。4）設置適于本工程的項目管理機構及崗位，并建立健全各項制度，獎罰分明。、施工人員保證根據施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍，對安裝工程工期更大，本公司一方面要與有關部門密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進行作業(yè)。加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設備無故障運轉，提高施工設備的利用率和完好率。堅持安全第一、預防為主的方針，健全安全體系、分層管理、分級負責、落實責任制定并加強各項安全教育制度，提高全員安全意識和自保群防能力，杜絕因工死亡和重傷事故。作好全體人員入場前和上崗前的培訓教育，提高遵章守法的意識，不發(fā)生違法犯罪案件。 、 安全例會安全生產領導小組每周召開安全例會，貫徹上級安全生產重大決議和要求， 分析研究本工程安全生產形勢和現(xiàn)狀，制定和審定有關安全生產重大措施，審議安全生產工作專項報告，并做出相應記錄。、堅持安全生產教育培訓考核審核制度，重點抓好三級安全教育和特種作業(yè)人員的教育培訓取證及經理部自身管理人員安全資格年審工作。、加強對施工隊伍的管理，高度重視總分包合同和安全生產施工協(xié)議書（責任狀）的簽訂及管理。、堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放分類管理。、施工現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程。所有機具必須達到三級控制兩極漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設備應有各自的開關箱，嚴禁用一臺電氣開關控制多臺用電設備，設備開關箱內的漏電保護器額定動作電流不得大于30毫安。、施工現(xiàn)場一切洞口、過道、出入口均應設置有效的防護。、線路上禁止帶負荷接電斷電，并禁止帶電操作。達到文明施工合格標準要求。如果違反，立即整改達到文明施工合格標準。、施工現(xiàn)場的環(huán)境是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標的重要指標。在合理的位置設置沉淀池，經沉淀后可排入市政污水管線。我公司人員在進行強噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，不得超過22時，必須晝夜連續(xù)作業(yè)的，應盡量采取降噪措施，作好周圍工作。施工現(xiàn)場環(huán)保工作計劃、認真學習和貫徹國家環(huán)境法律及相關文件要求,積極全面地開展環(huán)保工作，建立項目部環(huán)境管理體系，成立環(huán)保領導小組，予以運行控制，定期或不定期監(jiān)測監(jiān)控。根據現(xiàn)場實際情況組織有關技術人員進行環(huán)保革新發(fā)明，并注意及時宣傳推廣。、認真做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護的監(jiān)督檢查工作，包括每月的噪聲監(jiān)測及環(huán)保管理工作自檢記錄等，做到數(shù)據準確、記錄真實。在成品保護工作中注意與土建及下續(xù)工序單位做好協(xié)調，辦理相關手續(xù)，分清責任。工長應對該工程的成品保護工作全面負責，并負有直接責任。技術交底方案、措施各專業(yè)的成品保護。工人班組在操作過程中，負有對各種成品半成品的保護責任，操作時，必須嚴格貫徹國家規(guī)范規(guī)程、規(guī)定和企業(yè)工藝標準，有關成品保護的規(guī)定，為此特提出具體措施如下：成品保護的責任我公司項目經理為其所在施工區(qū)域專業(yè)的成品保護直接責任人，并提供必要的人員、材料和設備用于相應工程的成品保護，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。有問題及時協(xié)商妥善解決。九、成品保護及措施成品保護根據本工程施工的特點，制訂專門的成品保護措施。實行獎罰，曝光制度，定期獎勵施工現(xiàn)場環(huán)保工作制度 、積極全面開展工作，加強施工現(xiàn)場環(huán)保工作的組織領導，成立以項目經理為首的，由技術、生產、物資、機械等部門組成的環(huán)保工作領導小組。對上崗的施工人員實行環(huán)保達標上崗考試制度，做到凡是上崗人員均通過環(huán)?？荚嚒０?、環(huán)保方案及措施依據GB/T24001（ISO14001）:2004環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場?，F(xiàn)場存在的油料和滅火劑瓶，必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止油或試劑跑、冒、滴、漏，污染水體。、防止大氣污染清理施工垃圾，我公司搭設臨時垃圾道，或采用容器存放垃圾，嚴禁隨意凌空拋灑。采取強有力的措施，不發(fā)生嚴重環(huán)境污染和擾民現(xiàn)象。建立嚴格的環(huán)境、衛(wèi)生管理規(guī)定，在整個項目的實施過程中，注重現(xiàn)場文明衛(wèi)生的管理，保證本工程的順利施工及樹立良好的公司形象，制定嚴格詳盡的文明施工制度及保證措施。、在梯子或腳手板上使用管鉗進行管道及零件的安裝時，須一手握住管子，一手握住鉗柄，防止滑脫發(fā)生危險。、加強電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙炔及其它易燃、易暴物的管理，氧氣瓶與乙炔瓶的間距應大于5米，及時清除施焊點周圍的易燃物，并設專人看火，備好消防用具，杜絕火災事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場安全技術措施、施工組織設計中必須明確安全技術措施，否則不得施工。嚴禁拆改電氣設備，任何人不得強令電工違章作業(yè)。、把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。、認真執(zhí)行安全技術交底制度、班前檢查制度、特種作業(yè)人員年審制度、安全隱患否決制度。所有施工必須遵循經批準的施工組織設計（或方案）。、安全生產管理實施分級管理、分層負責、預控預防的原則，各級各類人員必須改造自己的職責。關心員工生活，加強衛(wèi)生管理，不發(fā)生食物中毒和傳染疾病。制定各項機械使用管理制度，制定安全使用操作規(guī)程，加強機械用電管理，杜絕重大機電事故。施工現(xiàn)場達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）合格標準，施工現(xiàn)場無安全事故發(fā)生，人員安全事故為0，設械設備安全事故為0，即：雙0目標。本工程需要的材料，本公司組織各部門對生產廠商的資質、技術人員力量、設備、生產能力以及經營狀況進行嚴格審查，確保產品供貨單位由足夠能力保證施工中的材料供應。本工程的施工人員曾參與多項大型工程的施工，積累了豐富的施工經驗與技術，能夠解決施工中所遇到技術難題。、 融洽各方關系，做好驗收工作1） 融洽業(yè)主、設計單位、監(jiān)理、總包方及弱電單位的關系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。2）配備充足的施工機具設備施工。施工工期保證措施 、采用最優(yōu)化的施工方法、施工工藝例如：采用標準化支、吊架、鍍鋅管件，安排好交叉作業(yè)程序，提高生產率。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。 、施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)余才能實現(xiàn)計劃工期。在開工前7天提交施工組織設計給業(yè)主及監(jiān)理，并在合同生效后收到開工報告后10天內完成施工前的準備工作，其內容為：企業(yè)資質報驗，施工組織設計和施工方案申報批準，施工圖的繪審和交底。、 我司鄭重承諾、工期承諾：按招標文件中的工期時間，我公司承諾：在發(fā)包人規(guī)定的竣工時間內竣工，確保在40天內完成東方太陽城消防工程招標文件規(guī)定的全部工程項目。、水系統(tǒng)主要質量通?。合鹚ㄩT關閉不嚴：由于安裝未找正或箱門強度不夠變形造成。探測器、手報等現(xiàn)場設備安裝不牢固；探測器安裝不成排、成列。、嚴格執(zhí)行質量管理制度，切實行使質量控制權，質量否決權。專職質量檢查員負責工程質量的監(jiān)督、驗證。采取的措施：對探測器、手報和模塊先安裝底座，等待裝修完成后再裝本體；消防箱則栓頭等待裝修完成后再裝本體。冬季氣溫低于5℃時的水壓試驗。采購計劃應經項目經理批準，、對重要的工程設備和材料簽訂采購合同前通報業(yè)主（或設計、監(jiān)理方）進行確認確定對工程和材料質量檢驗的方式（免檢、抽檢、全檢），同時對采購材料實行“抽查送檢制”，項目經理部必須先向業(yè)主、監(jiān)理提供樣品及產品合格證（對于不易從外觀鑒別品質的產品，由生產廠家提供產品品質現(xiàn)場鑒別方法）?？刂拼胧椋?檢測器具的周期檢定的校驗，檢測器具。對管理人員和施工人員的質量管理控制及措施工程質量的關鍵是人，為此，我司中標后，從項目經理到施工人員選派上的人：責任心、事業(yè)心、質量意識、業(yè)務力強，技術水平高且具有較高的學歷和相應的資質。隱蔽工程檢查有各專業(yè)工程師和設計單位，建設，監(jiān)理單位共同按系統(tǒng)部位工序進行驗收合格后，及時填寫記錄單，并由參檢人員簽認。、材料、設備的復檢施工中所用設備、材料、半成品的質量是保證工程質量的重要條件。對重要的部位，重要工序要進行全檢。、強化質量意識嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設計，施工方案，技術交底及工藝標準等技術文件。技術負責人協(xié)助項目經理負責質量管理日常工作，編制質量實施計劃，負責組織工程施工質量的檢查，施工技術資料的審核，監(jiān)督施工隊貫徹執(zhí)行。施工階段：施工階段的質量控制重點在工序質量控制上,上道工序質量驗收合格后方可進入下道工序,質量檢驗驗收分自檢和試驗檢測二種方法。施工準備階段：包括質量目標：將質量目標進行分解，落實道相關部門、專業(yè)作業(yè)隊、設備供貨商，材料供應商。③ 施工記錄、施工日志。負責辦理施工過程中的各種工程洽商，完成施工安全、質量自驗工作；對施工的質量、進度、成本、安全等監(jiān)控管理工作質量負全責。③ 檢查施工中不合格產生的原因，對施工中產生不合格項及時采取對策糾正。、總工質量責任在項目部經理的直接領導下，負責施工質量控制、進度控制、費用控制和人員管理的整體工作，其質量責任如下：① 組織編制施工組織設計、施工方案、施工成本預算、質量進度、安全保證措施，對工作質量負全責。質量保證體系、組織機構我方首先從組織機構上對質量進行有效保證，進場后擬建立全員現(xiàn)場質量管理組織機構如下： 項目部：項目經理、總工程師；質量部：部長、質檢員；施工隊：施工員、質量責任 項目經理質量責任① 項目經理為本項目的第一責任人，全面負責完成合同規(guī)定的目標與任務，執(zhí)行工程項目管理工作，對所負責合同項目的實施質量全面負責，其質量責任如下：② 代表公司行使所承包合同項目中承包方的權力和義務,負責管理、協(xié)調、調配項目部人員及所有參加項目的技術支持工程師、調試工程師、施工的技術人員和工人。五、質量保證體系、保證措施和質量承諾質量方針、質量目標和質量承諾 、質量方針質量為本，永讓顧客滿意精心施工，創(chuàng)建精品工程科學管理，贏得最佳信譽、質量目標工程質量目標：合格。、與設備制造商的配合重點在于技術參數(shù)交底,我公司在中標后先由項目經理部的技術部門按照設計要求對所有設備的技術參數(shù)進行核實和整理，將完整的設備技術參數(shù)通知各設備制造商并在設備采購合同中詳細列示，確保采購設備達到設計及規(guī)范要求。、與電氣安裝的配合⑴消防電源的提供，⑵強啟和強切。外部協(xié)調配合及措施和質量承諾本消防工程由五大內容自動火災報警、室內消火栓、防火門安裝、機械防排煙系統(tǒng)和靜電地板安裝，根據施工內容需要與電氣安裝、土建、設備制造商之間的協(xié)調與配合，我公司承諾在進度安排，工作面交接，工序銜接，綜合布置等方面與上述承包商緊密配合，采用切實可行的方案和措施滿足各方的要求，同時與當?shù)叵乐鞴懿块T、業(yè)主、設計和監(jiān)理工程師協(xié)調好關系也非常重要。（規(guī)程、規(guī)范、圖集見編制依據） 、檢測器具的配置和檢驗依據施工圖紙確定工作范圍，落實施工工序后進行現(xiàn)場施工設備的檢測工具配置和對進場前設備的檢驗。根據設備的性能和參數(shù)結合施工圖進行深化設計，深化設計的圖樣報送設計院、監(jiān)理工程師和業(yè)主，批準后方可作為今后施工的依據。解決辦法：加強與業(yè)主、物業(yè)公司協(xié)調，提前制定好精裝修階段探測器定位工作計劃，協(xié)調好各方工作，避免發(fā)生矛盾。解決辦法：我司將在業(yè)主、裝飾總包單位和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下，在總施工綜合進度計劃的控制下，積極發(fā)揮主觀能動性，按照統(tǒng)一的施工部署進行施工。、調試、驗收施工難點分析難點1：工程正式送電電路難以及時開通。解決辦法：總包方、監(jiān)理方、業(yè)主方需要編制詳細的施工進度計劃，各方認真執(zhí)行，同時總包方加強檢查，對影響進度的主要問題，提出有效的解決辦法。 施工重點、難點分析及對策、報警系統(tǒng)施工難點分析難點1：探測器安裝不符合規(guī)范分析：由于美觀等原因，可能業(yè)主方會對探測器的安裝位置提出不合理要求。 、用手盤動各設備電機，檢查是否有異常現(xiàn)象。 、吊裝時捆扎點不應在傳動件和外殼上，應使底座承受主要重量，以防止破壞設備精度及動平衡。 、將待測試通風系統(tǒng)的所有風口均用塑料布封嚴實，留有一個專用入風口； 、測試時采用專用變頻風量測試儀，調好系統(tǒng)壓力從入口送風，壓力平衡后，風機將自動調節(jié)風量，根據補風量的大小確定漏風量； 、對于本空調管道，屬于一般低壓系統(tǒng)，工作壓力小于500Pa，系統(tǒng)測試時選用100Pa， 、風管安裝完畢后必須進行漏光檢測，光源采用150W帶保護罩的低壓照明燈泡，光源