【正文】 技術(shù)交底方案、措施各專業(yè)的成品保護(hù)。工人班組在操作過程中，負(fù)有對各種成品半成品的保護(hù)責(zé)任，操作時(shí)，必須嚴(yán)格貫徹國家規(guī)范規(guī)程、規(guī)定和企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)成品保護(hù)的規(guī)定，為此特提出具體措施如下：成品保護(hù)的責(zé)任我公司項(xiàng)目經(jīng)理為其所在施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，并提供必要的人員、材料和設(shè)備用于相應(yīng)工程的成品保護(hù)，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。工長應(yīng)對該工程的成品保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)有直接責(zé)任。有問題及時(shí)協(xié)商妥善解決。在成品保護(hù)工作中注意與土建及下續(xù)工序單位做好協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)，分清責(zé)任。九、成品保護(hù)及措施成品保護(hù)根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，制訂專門的成品保護(hù)措施。、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查工作，包括每月的噪聲監(jiān)測及環(huán)保管理工作自檢記錄等，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄真實(shí)。實(shí)行獎(jiǎng)罰，曝光制度，定期獎(jiǎng)勵(lì)施工現(xiàn)場環(huán)保工作制度 、積極全面開展工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，由技術(shù)、生產(chǎn)、物資、機(jī)械等部門組成的環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行環(huán)保革新發(fā)明，并注意及時(shí)宣傳推廣。對上崗的施工人員實(shí)行環(huán)保達(dá)標(biāo)上崗考試制度，做到凡是上崗人員均通過環(huán)?？荚嚒Ｊ┕がF(xiàn)場環(huán)保工作計(jì)劃、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家環(huán)境法律及相關(guān)文件要求,積極全面地開展環(huán)保工作，建立項(xiàng)目部環(huán)境管理體系，成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，予以運(yùn)行控制，定期或不定期監(jiān)測監(jiān)控。八、環(huán)保方案及措施依據(jù)GB/T24001（ISO14001）:2004環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達(dá)到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)現(xiàn)場。我公司人員在進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，不得超過22時(shí)，必須晝夜連續(xù)作業(yè)的，應(yīng)盡量采取降噪措施，作好周圍工作?，F(xiàn)場存在的油料和滅火劑瓶，必須對庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲(chǔ)存和使用都要采取措施，防止油或試劑跑、冒、滴、漏，污染水體。在合理的位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后可排入市政污水管線。、防止大氣污染清理施工垃圾，我公司搭設(shè)臨時(shí)垃圾道，或采用容器存放垃圾，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。、施工現(xiàn)場的環(huán)境是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)的重要指標(biāo)。采取強(qiáng)有力的措施，不發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境污染和擾民現(xiàn)象。如果違反，立即整改達(dá)到文明施工合格標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)格的環(huán)境、衛(wèi)生管理規(guī)定，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，注重現(xiàn)場文明衛(wèi)生的管理，保證本工程的順利施工及樹立良好的公司形象，制定嚴(yán)格詳盡的文明施工制度及保證措施。達(dá)到文明施工合格標(biāo)準(zhǔn)要求。、在梯子或腳手板上使用管鉗進(jìn)行管道及零件的安裝時(shí)，須一手握住管子，一手握住鉗柄，防止滑脫發(fā)生危險(xiǎn)。、線路上禁止帶負(fù)荷接電斷電，并禁止帶電操作。、加強(qiáng)電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙炔及其它易燃、易暴物的管理，氧氣瓶與乙炔瓶的間距應(yīng)大于5米，及時(shí)清除施焊點(diǎn)周圍的易燃物，并設(shè)專人看火，備好消防用具，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。、施工現(xiàn)場一切洞口、過道、出入口均應(yīng)設(shè)置有效的防護(hù)。施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)中必須明確安全技術(shù)措施，否則不得施工。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩極漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開關(guān)控制多臺(tái)用電設(shè)備，設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于30毫安。嚴(yán)禁拆改電氣設(shè)備，任何人不得強(qiáng)令電工違章作業(yè)。、施工現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程。、把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。、堅(jiān)持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、特種作業(yè)人員年審制度、安全隱患否決制度。、加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，高度重視總分包合同和安全生產(chǎn)施工協(xié)議書（責(zé)任狀）的簽訂及管理。所有施工必須遵循經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）。、堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核審核制度，重點(diǎn)抓好三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)取證及經(jīng)理部自身管理人員安全資格年審工作。、安全生產(chǎn)管理實(shí)施分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防的原則，各級(jí)各類人員必須改造自己的職責(zé)。 、 安全例會(huì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開安全例會(huì)，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)重大決議和要求， 分析研究本工程安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)狀，制定和審定有關(guān)安全生產(chǎn)重大措施，審議安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)報(bào)告，并做出相應(yīng)記錄。關(guān)心員工生活，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，不發(fā)生食物中毒和傳染疾病。作好全體人員入場前和上崗前的培訓(xùn)教育，提高遵章守法的意識(shí)，不發(fā)生違法犯罪案件。制定各項(xiàng)機(jī)械使用管理制度，制定安全使用操作規(guī)程，加強(qiáng)機(jī)械用電管理，杜絕重大機(jī)電事故。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，健全安全體系、分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、落實(shí)責(zé)任制定并加強(qiáng)各項(xiàng)安全教育制度，提高全員安全意識(shí)和自保群防能力，杜絕因工死亡和重傷事故。施工現(xiàn)場達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）合格標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場無安全事故發(fā)生，人員安全事故為0，設(shè)械設(shè)備安全事故為0，即：雙0目標(biāo)。加強(qiáng)對工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。本工程需要的材料，本公司組織各部門對生產(chǎn)廠商的資質(zhì)、技術(shù)人員力量、設(shè)備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保產(chǎn)品供貨單位由足夠能力保證施工中的材料供應(yīng)。出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍，對安裝工程工期更大，本公司一方面要與有關(guān)部門密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進(jìn)行作業(yè)。本工程的施工人員曾參與多項(xiàng)大型工程的施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，能夠解決施工中所遇到技術(shù)難題。、施工人員保證根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要?jiǎng)趧?dòng)力的配置按階段配置。、 融洽各方關(guān)系，做好驗(yàn)收工作1） 融洽業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、總包方及弱電單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。4）設(shè)置適于本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及崗位，并建立健全各項(xiàng)制度，獎(jiǎng)罰分明。2）配備充足的施工機(jī)具設(shè)備施工。1）我們將充分發(fā)揮我公司作為國家一級(jí)消防施工企業(yè)的人才優(yōu)勢，選拔和調(diào)集具有同類型或大型施工經(jīng)驗(yàn)的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的骨干力量組建項(xiàng)目管理班子。施工工期保證措施 、采用最優(yōu)化的施工方法、施工工藝?yán)纾翰捎脴?biāo)準(zhǔn)化支、吊架、鍍鋅管件，安排好交叉作業(yè)程序，提高生產(chǎn)率。 、施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。 、施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)余才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。施工內(nèi)容：火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的施工，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)的施工，機(jī)械防排煙的施工。在開工前7天提交施工組織設(shè)計(jì)給業(yè)主及監(jiān)理，并在合同生效后收到開工報(bào)告后10天內(nèi)完成施工前的準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容為：企業(yè)資質(zhì)報(bào)驗(yàn)，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案申報(bào)批準(zhǔn)，施工圖的繪審和交底。、工期違約責(zé)任承諾：本公司將會(huì)遵循業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的綜合安排，配合各有關(guān)專業(yè)承包施工單位，隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，以確保整體工程按時(shí)竣工。、 我司鄭重承諾、工期承諾：按招標(biāo)文件中的工期時(shí)間，我公司承諾：在發(fā)包人規(guī)定的竣工時(shí)間內(nèi)竣工，確保在40天內(nèi)完成東方太陽城消防工程招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程項(xiàng)目。需加強(qiáng)檢查，注意質(zhì)量驗(yàn)收。、水系統(tǒng)主要質(zhì)量通?。合鹚ㄩT關(guān)閉不嚴(yán)：由于安裝未找正或箱門強(qiáng)度不夠變形造成。多股軟銅線線頭、接頭涮錫，漏焊現(xiàn)象。探測器、手報(bào)等現(xiàn)場設(shè)備安裝不牢固；探測器安裝不成排、成列。、堅(jiān)持質(zhì)量分析制度，對施工分析制度，對施工中發(fā)生的不合格品，分析其產(chǎn)生的原因，制定糾正制度，為防止?jié)撛诘牟缓细竦陌l(fā)生，消除其原因，應(yīng)制定預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，切實(shí)行使質(zhì)量控制權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)。、建立質(zhì)量保證體系不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗(yàn)證。、建立質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、工程過程控制負(fù)全面責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量，施工過程控制負(fù)責(zé)。采取的措施：對探測器、手報(bào)和模塊先安裝底座，等待裝修完成后再裝本體；消防箱則栓頭等待裝修完成后再裝本體。采取的措施2：盡可能不安排在冬季施工。冬季氣溫低于5℃時(shí)的水壓試驗(yàn)。、工程設(shè)備和材料儲(chǔ)存和保管的控制：分類存放，安全保管，建立臺(tái)帳，堅(jiān)持定期盤點(diǎn)和不定期檢查，加強(qiáng)日常保養(yǎng)，確保工程設(shè)備和材料在儲(chǔ)存和保管期的質(zhì)量保證和不被錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)用。采購計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，、對重要的工程設(shè)備和材料簽訂采購合同前通報(bào)業(yè)主（或設(shè)計(jì)、監(jiān)理方）進(jìn)行確認(rèn)確定對工程和材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方式（免檢、抽檢、全檢），同時(shí)對采購材料實(shí)行“抽查送檢制”，項(xiàng)目經(jīng)理部必須先向業(yè)主、監(jiān)理提供樣品及產(chǎn)品合格證（對于不易從外觀鑒別品質(zhì)的產(chǎn)品，由生產(chǎn)廠家提供產(chǎn)品品質(zhì)現(xiàn)場鑒別方法）。工程設(shè)備和材料的質(zhì)量控制措施工程設(shè)備和材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。控制措施為： 檢測器具的周期檢定的校驗(yàn)，檢測器具。嚴(yán)格培訓(xùn)和持證上崗制度。對管理人員和施工人員的質(zhì)量管理控制及措施工程質(zhì)量的關(guān)鍵是人，為此，我司中標(biāo)后，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員選派上的人：責(zé)任心、事業(yè)心、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)力強(qiáng)，技術(shù)水平高且具有較高的學(xué)歷和相應(yīng)的資質(zhì)。建立工程質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握及時(shí)反饋。隱蔽工程檢查有各專業(yè)工程師和設(shè)計(jì)單位，建設(shè)，監(jiān)理單位共同按系統(tǒng)部位工序進(jìn)行驗(yàn)收合格后，及時(shí)填寫記錄單，并由參檢人員簽認(rèn)。、加強(qiáng)過程檢查在施工全過程中，堅(jiān)持自檢并加強(qiáng)過程檢查，力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤管理，填寫質(zhì)量跟蹤表，施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出修改期限，按期復(fù)查，確認(rèn)已經(jīng)消除，經(jīng)雙方簽字后存管理檔案，對確定有缺陷的產(chǎn)品返工或報(bào)廢處理。、材料、設(shè)備的復(fù)檢施工中所用設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條件。聯(lián)合檢查后，開總結(jié)會(huì)，提出質(zhì)量隱患及問題，分析質(zhì)量形勢。對重要的部位，重要工序要進(jìn)行全檢。質(zhì)量責(zé)任牌在分項(xiàng)工程質(zhì)量評定后摘除。、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。、質(zhì)量責(zé)任實(shí)行責(zé)任制，貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰主管誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則。技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作，編制質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織工程施工質(zhì)量的檢查，施工技術(shù)資料的審核，監(jiān)督施工隊(duì)貫徹執(zhí)行。在工程隱蔽前需做的測試，如接地系統(tǒng)測試、管道強(qiáng)度試驗(yàn)和吹掃試驗(yàn)等，項(xiàng)目質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師到場監(jiān)督檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后，工程才能掩蓋隱蔽，才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。施工階段：施工階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)在工序質(zhì)量控制上,上道工序質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序,質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收分自檢和試驗(yàn)檢測二種方法。參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，把圖紙研讀中發(fā)現(xiàn)的問題提供給設(shè)計(jì)方予以修改，最后應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。施工準(zhǔn)備階段：包括質(zhì)量目標(biāo)：將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)道相關(guān)部門、專業(yè)作業(yè)隊(duì)、設(shè)備供貨商，材料供應(yīng)商。⑤ 整理的竣工資料。③ 施工記錄、施工日志。工程實(shí)施全過程所運(yùn)作資料至少包括（并不限于）以下項(xiàng)：① 工程實(shí)施過程中的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工洽商紀(jì)要、各種往來文件、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、各類報(bào)驗(yàn)資料所留存的資料。負(fù)責(zé)辦理施工過程中的各種工程洽商，完成施工安全、質(zhì)量自驗(yàn)工作；對施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等監(jiān)控管理工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)， 并共同制定相應(yīng)解決措施。③ 檢查施工中不合格產(chǎn)生的原因，對施工中產(chǎn)生不合格項(xiàng)及時(shí)采取對策糾正。② 工程開工前，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范、產(chǎn)品安裝說明書，參與圖紙會(huì)審， 優(yōu)化施工方案， 就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工作業(yè)班組全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。、總工質(zhì)量責(zé)任在項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和人員管理的整體工作，其質(zhì)量責(zé)任如下：① 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工成本預(yù)算、質(zhì)量進(jìn)度、安全保證措施，對工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行全方位、全過程綜合控制與管理。質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)我方首先從組織機(jī)構(gòu)上對質(zhì)量進(jìn)行有效保證，進(jìn)場后擬建立全員現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如下： 項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師；質(zhì)量部：部長、質(zhì)檢員；施工隊(duì)：施工員、質(zhì)量責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任① 項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與任務(wù)，執(zhí)行工程項(xiàng)目管理工作，對所負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，其質(zhì)量責(zé)任如下：② 代表公司行使所承包合同項(xiàng)目中承包方的權(quán)力和義務(wù),負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、調(diào)配項(xiàng)目部人員及所有參加項(xiàng)目的技術(shù)支持工程師、調(diào)試工程師、施工的技術(shù)人員和工人。 、質(zhì)量承諾在接到開工報(bào)告7天內(nèi)提交一份內(nèi)容包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)組織,質(zhì)量檢查程序和質(zhì)量保證措施，報(bào)送監(jiān)理工程師審核和發(fā)包人批準(zhǔn)。五、質(zhì)量保證體系、保證措施和質(zhì)量承諾質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾 、質(zhì)量方針質(zhì)量為本，永讓顧客滿意精心施工，創(chuàng)建精品工程科學(xué)管理，贏得最佳信譽(yù)、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)；對施工管理人員進(jìn)行施工交底與季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。、與設(shè)備制造商的配合重點(diǎn)在于技術(shù)參數(shù)交底,我公司在中標(biāo)后先由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門按照設(shè)計(jì)要求對所有設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行核實(shí)和整理，將完整的設(shè)備技術(shù)參數(shù)通知各設(shè)備制造商并在設(shè)備采購合