裝修裝飾工程質(zhì)量保證措施(文件)
【正文】 圖接收人員手中。對由業(yè)主采購的特殊產(chǎn)品應按規(guī)范進行檢驗。施工過程中，需進行施工圖修改時，必須填寫技術(shù)核定單，經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理和設(shè)計部門認可后，進行分發(fā)。根據(jù)《過程控制程序》中質(zhì)量控制點設(shè)置原則，結(jié)合本工程特點，由技術(shù)負責人設(shè)置本工程的質(zhì)量控制點。試驗員負責進貨產(chǎn)品的檢驗和試驗。對分包工程的終檢和試驗按上述有關(guān)程序執(zhí)行。（七）產(chǎn)品標識與可追溯性產(chǎn)品標識與可追溯性執(zhí)行ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系中《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》及《檢驗和試驗狀態(tài)程序》。（4）施工過程的標識：采用標牌和記錄。（八）工程成品保護本工程將嚴格執(zhí)行《搬運、貯存、包裝、防護和交付程序》對工程成品實施保護。本工程的人員培訓工作由技術(shù)負責人負責并制定培訓計劃。對于審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，執(zhí)行ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系中《糾正和預防措施程序》，由技術(shù)負責人負責實施。所有參加工程施工人員均須認真執(zhí)行計劃中規(guī)定的職責和工作程序，未經(jīng)適宜的修訂手續(xù)，任何人不得補充、修正。確保達到合格標準，是我們的莊嚴承諾，也是我們對業(yè)主應有的交待。堅持樣板制度和操作人員標牌、簽名制度，裝飾工程的各分項工程均先做出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收認可后方可大面積施工，誰做誰施工誰負責，并做好記錄。按照有關(guān)規(guī)定，認真做好回訪維修工作。實行質(zhì)量否決權(quán)，加大激勵機制，堅持貫徹質(zhì)量獎懲制度，對工程質(zhì)量實行重獎重罰，質(zhì)量與評選先進、工資掛鉤，鼓勵職工自覺做好工程質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。 工程項目施工計劃技術(shù)經(jīng)理組織評定分部工程施工質(zhì)量職能檢查等級評定單位工程驗評技術(shù)資料匯總政府部門對質(zhì)量復核主管部門對工程驗收竣工交付使用分項質(zhì)量測量測點評定匯總工序質(zhì)量交接驗收分項工程施工工序施工質(zhì)量中間驗收班組質(zhì)量自檢工藝標準要求項目質(zhì)量標準結(jié)構(gòu)質(zhì)量復核因素因果分析工序管理控制系統(tǒng)因素控制質(zhì)量教育工作質(zhì)量標準質(zhì)量保證體系施工組織設(shè)計施 工 圖工程質(zhì)量標準質(zhì)量計劃質(zhì)量管理保證體系網(wǎng)絡圖 說明：建立以項目經(jīng)理為組長的“TQC”管理網(wǎng)絡，進一步強化全體施工人員的質(zhì)量意識，實行事前預控，預防為主，層層落實，人人有責的質(zhì)保體系，質(zhì)量管理做到“橫向到邊，豎向到底，內(nèi)外相連”，在電腦中建立操作人員質(zhì)量檔案，實現(xiàn)有序有效的質(zhì)量控制和管理。質(zhì)量管理保證體系用智慧和勤懇鍛造一流的質(zhì)量，以真情和汗水樹立經(jīng)典的品牌，這是我們施工本工程的第一宗旨。（十一）質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃的發(fā)放由質(zhì)量管理部負責，并做好登記。本工程的所有人員必須積極配合上述工作的開展，使質(zhì)量體系不斷完善。工程防護由施工員負責?？勺匪菪怨芾恚?）本工程下列產(chǎn)品需要進行可追溯性管理：鋼材、水泥、商品砼、防水材料、頁巖多孔磚。（2）檢測設(shè)備的標識：采用標簽。（六）產(chǎn)品的搬運和貯存產(chǎn)品的搬運和貯存執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系中《搬運、貯存、包裝、防護和交付程序》。施工過程檢驗和試驗計劃由技術(shù)負責人組織有關(guān)人員編制，過程檢驗和試驗計劃發(fā)放到質(zhì)檢員及班組長手中，當計劃變更時應及時通知上述人員。（五）檢驗和試驗質(zhì)檢員負責進貨產(chǎn)品的驗證，保管員參加，嚴禁未經(jīng)驗證和驗證不合格的產(chǎn)品投入施工現(xiàn)場使用。根據(jù)工程量和施工進度計劃，由預算員負責編制勞動力計劃。根據(jù)工程具體情況編制施方案、作業(yè)指導書、專題施工方案，保證其編制質(zhì)量達到規(guī)定要求。 有效否會稿審批建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文件資料起 草開 始修 改批準、發(fā)布發(fā) 放結(jié) 束回收、標識使 用有效性檢驗處 理文件和數(shù)據(jù)控制程序工作流程圖 （三）采購的管理本工程依據(jù)ISO9002質(zhì)量管理保證體系中《產(chǎn)品采購程序》和《勞動組織采購程序》的要求做好產(chǎn)品采購和勞動組織
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