道路工程質(zhì)量保證措施方案(文件)
【正文】 主要有：A、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。D、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期遙保證。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。施工材料的質(zhì)量控制措施 (1)物資采購(gòu)：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。建立物資評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。(3)施工中的計(jì)量管理的保證措施我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在具有國(guó)家指定的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，按我公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行檢定管理。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。(2)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。施工工操作中的質(zhì)量控制措施再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。第一級(jí)為項(xiàng)目副經(jīng)理程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，進(jìn)行交底。施工技術(shù)的質(zhì)量控制發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。（九）各施工要素的質(zhì)量控制措施施工計(jì)劃的質(zhì)量控制：作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。B、嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物質(zhì)、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。質(zhì)量分析會(huì)制度A、由總承包部項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)量部長(zhǎng)參加，每月不少于一次。(4)質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。(2)總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。(5)報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予300元金額的罰款處理。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部具體安排。保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定(1)凡分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由分包單位項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在區(qū)段的項(xiàng)目部實(shí)行罰款，同時(shí)對(duì)所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處罰款總額的10%罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施，區(qū)域項(xiàng)目部將按罰款細(xì)則對(duì)操作責(zé)任人進(jìn)行個(gè)人罰款。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1