20xx年中級經濟師人力資源真題與答案(文件)
【正文】 D,堡壘型 【參考答案】C 公司的關鍵職能部門是( )?！ 〉诙?有些已經錄用的員工與公司文化不相匹配。專家建議針對第一種情況可實施情景化結構面試并建立題庫?！ ?口頭表達能力和領導能力 ,每個人的地位都是平等的 ,評價者不參與討論過程 【參考答案】ABC ,屬于情境化的結構面試題目的是( )。搞得苗經理自己很沒面子,想到這兒,苗經理把小趙評為:基本合格?！ ?陷入了( )誤區(qū)?！ 緟⒖即鸢浮緼BC (四) 最近一段時間,北京某軟件開發(fā)公司人力資源總監(jiān)羅明感到壓力很大,公司員工流動率上升明顯,特別是一些業(yè)務骨 干提出辭職,影響了公司開展正常業(yè)務?！ 〉谌?有一批員工離職則是因為北京那個房價過高,員工感覺在北京買房難度太大,將來撫養(yǎng)孩子的壓力也大,因而選擇到軟件開發(fā)機會較多的二線城市定居?！ 緟⒖即鸢浮緼C 96. 暫缺 (五) 甲公司有職工五百名,2016 年該公司生產經營發(fā)生嚴重困難,準備裁減人員。同時,公司工會反映在收集職工意見時,職工表示,公司在既沒有破產也沒有轉產的情況下,不應當實施裁員,還有職工希望公司遵守勞動合同法,優(yōu)先留用簽訂較長期限勞動合同,無固定期限勞動合同,家庭無其他就業(yè)人員且有未成年人需要撫養(yǎng)和被評過先進的職工?！ ?再裁減人員 10%,可以隨時實施裁員 【參考答案】AB ( )?！ ?正確的是( )。6 月 2 日,甲公司將方案送給本公司工會征求意見,當地勞動行政部門指出,甲公司裁減人員方案,沒有向該部門報告，存在程序問題。 、任職年限短的員工與企業(yè)和崗位之間的匹配性往往更不穩(wěn)定 【參考答案】ABD ，( )是導致員工流動的重要原因。 羅明帶領人力資源部經過一個月緊張工作,基本搞清楚了問題和原因,具體情況如下： 第一,有些新招來的年輕員工由于入職前對公司和工作了解不夠,進來之后發(fā)現工作內容與想象的不一樣，在嘗試工作一段時間后仍無法適應，因而選擇離職?！ 緟⒖即鸢浮緿 ( )誤區(qū)。但想到小錢不好惹, 為了避免將來發(fā)生沖突,苗經理把他確定在合格檔次上?！ ∪缓笫墙o小趙打分,雖說小趙的各項工作,干得不錯?！ 緟⒖即鸢浮緾D ，該公司員工甄選體系的( )比較低。 第三,盡管公司在甄選過程中采用了多種測試方法,但在實際工作中卻發(fā)現,一些當時測試得分較高的人,其實實際工 作績效反而不如一些測試分數相對較低的人?！ 緟⒖即鸢浮緾 ,K 公司進行了組織變革,這種組織變革的方法屬于( )。公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組,還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部,以加快市場開拓,并為客戶提供更優(yōu)質的服務。形成了強調革新與冒險的組織文化,不斷有新產品問世?！ ?由職工受到傷害時工作的單位承擔工傷保險責任 ,在本單位內公示 ,其國內工傷保險關系依法終止 ,使用其的用人單位無工傷保險責任 ,由承繼的單位承擔工傷保險責任 【參考答案】ABE 80. 用人單位應當承擔違反勞動法律責任的清形，包括( )。 ,導致大學畢業(yè)生和高中畢業(yè)生找工作的難度都增加 【參考答案】AB ( )?！ ?、實力強大 【參考答案】AC ,我國勞動關系的主要特征是( )?！ 緟⒖即鸢浮緾DE 68. 關于知識型團隊的績效考核的說法正確的是( )?！ 緟?
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