銷售經(jīng)理績效考核方案設(shè)計(文件)
【正文】 ，完成率低于 %，該項得分為 0 銷售報表提交及時率 5 達(dá)到 % 每低 1%，減 分，及時率低于 %，該項得分為 0 公司內(nèi)部 協(xié)作 內(nèi)部員工 滿意度 5 達(dá)到 分 每低 分，考核得分減 分，滿意度低于 分，該項得分為 0 （ 1）客戶滿意度由銷售部、市場部進行客戶問卷調(diào)查獲得。 6．部門員工獎懲、爭議處理的建 議權(quán)。 2． 銷售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán) 。1． 1 銷售經(jīng)理績效考核方案設(shè)計 方案 名稱 銷售經(jīng)理 目標(biāo)責(zé)任書 受控狀態(tài) 編 號 為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制，完成公司的銷售目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本目標(biāo)書。 1．銷售部規(guī)章制度、銷售策略的 制定 與修改權(quán)。 5．部門銷售團隊的組建、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督權(quán)。 銷售經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)考核表 指標(biāo)項目 權(quán)重（ %） 工作目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 銷售額 15 目標(biāo)值為 萬元 每低 萬元 ，減 分， 銷售額 低于 萬元 ，該項得分為 0 銷售計劃完成率 15 目標(biāo)
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