慈不掌兵情不立事義不理財(cái)善不為官(文件)
【正文】 正道，可以讓個(gè)人能力得以充分彰顯。為下一步任人唯親埋下群眾心理伏筆。一方面表面可以迫使員工自我完善。第一用能力相近之人“一較高下”心理，制造員工的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使用能力相近同事相互克制，避免其將注意力過(guò)多分散到本職工作以外，確保企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。利用新舊員工的心理屏障制造矛盾，利用同事間相互對(duì)工作方面意見(jiàn)引導(dǎo)相互誤解成為對(duì)個(gè)人的意見(jiàn)，并傳遞到員工耳朵里，盡量避免部屬之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)合戰(zhàn)線(xiàn)，對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)層。如果員工沒(méi)有缺點(diǎn)，或者缺點(diǎn)隱藏太深，老道就為你培養(yǎng)一個(gè)，讓員工的能力和缺陷成正比，給同事間造成能力強(qiáng)弱總是與性格缺陷不可分割的錯(cuò)覺(jué)，避免在普通員工群體中出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的完人”。確保心理上的前后相隨，使陰多陽(yáng)少，團(tuán)隊(duì)等級(jí)分明，提高公司整體執(zhí)行力。這么做，一方面籠絡(luò)人心，隨意操控員工升遷，向后推有缺乏能力的借口，向前推有潛力巨大要大膽啟用新人的借口；另一方面也可削弱其他公司挖墻腳的動(dòng)機(jī)?！ ∏昂笙嚯S。將某一方面能力不足的員工與在此方面能力強(qiáng)的員工組合成團(tuán)隊(duì)，形成彼此的困擾，使團(tuán)隊(duì)無(wú)法做出足以影響行業(yè)的案例，削弱高手跳槽的資本。若是僥幸成功，就大肆表彰，收籠人心；若是失敗，則大肆安撫，同樣贏得員工感激涕零?！ ∮萌怂炭此颇闷髽I(yè)前途下賭注。拼命使用員工某一方面特長(zhǎng)，忙碌不得歇的員工自然感恩戴德，覺(jué)得時(shí)逢伯樂(lè)，鞠躬盡瘁死而后已的都有。這個(gè)時(shí)侯才將其安排到合適的
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