慈不掌兵情不立事義不理財(cái)善不為官(完整版)
【正文】 整個(gè)工作氣氛，人浮于事，不求有功但求無(wú)過(guò)，對(duì)大到國(guó)家、小到團(tuán)體機(jī)制的正常運(yùn)作，都是很不利的。這不是說(shuō)要對(duì)部下黑臉黑色，而是說(shuō)關(guān)鍵的時(shí)候，那絕不能因?yàn)閶D人之仁而誤了大事，所謂養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，處此“一時(shí)”之時(shí)，統(tǒng)帥戰(zhàn)將必要有鋼鐵一般的意志和決心以指揮行事，絕不能因心軟而壞了大局?！ ∑鋵?shí)非止馭兵之法如此，用人皆然?！ ‘?dāng)然，究竟該以何標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量那百分之十，是要具體情況具體分析的?！ ∑浯?，公司業(yè)績(jī)?cè)愀?。一旦領(lǐng)導(dǎo)哪天說(shuō)話不注意，或者細(xì)節(jié)疏忽了一點(diǎn)，員工就會(huì)反過(guò)來(lái)仇恨領(lǐng)導(dǎo)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)前面對(duì)員工越好，后期員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“反擊”就越厲害。摔打不足的新手，或多或少都會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生懷疑。為下一步任人唯親埋下群眾心理伏筆。第一用能力相近之人“一較高下”心理，制造員工的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使用能力相近同事相互克制，避免其將注意力過(guò)多分散到本職工作以外，確保企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。如果員工沒有缺點(diǎn)，或者缺點(diǎn)隱藏太深，老道就為你培養(yǎng)一個(gè)，讓員工的能力和缺陷成正比，給同事間造成能力強(qiáng)弱總是與性格缺陷不可分割的錯(cuò)覺，避免在普通員工群體中出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的完人”。這么做，一方面籠絡(luò)人心，隨意操控員工升遷，向后推有缺乏能力的借口，向前推有潛力巨大要大膽啟用新人的借口；另一方面也可削弱其他公司挖墻腳的動(dòng)機(jī)。將某一方面能力不足的員工與在此方面能力強(qiáng)的員工組合成團(tuán)隊(duì)，形成彼此的困擾，使團(tuán)隊(duì)
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