慈不掌兵情不立事義不理財(cái)善不為官-預(yù)覽頁
【正文】 兵!一個(gè)人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者，如果一直“非常仁慈”，尊崇“無為而治”，那么，對(duì)公司、對(duì)自己、對(duì)員工都是非常不利的! 首先，員工不服管。由于領(lǐng)導(dǎo)“仁慈”、“無為”，公司整體執(zhí)行力極差，有能力者和無能力者一樣待遇，員工只會(huì)內(nèi)部爭(zhēng)斗、牟取私利，而不會(huì)為公司、為領(lǐng)導(dǎo)多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。中國(guó)有句俗話：“施恩于人，恩德過大反而成為仇人?！ 」P者在這十多年工作經(jīng)歷中，見識(shí)了不少下屬員工“反咬”上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事件。因?yàn)檫@般的新員工無疑是身體的過氧化自由基，可能誘發(fā)整個(gè)公司的不穩(wěn)定?！ ∽匀唬臼遣粫?huì)花錢養(yǎng)垃圾員工的，只是通過強(qiáng)烈的工作難易反差，向新人輸送“難的工作你做不了，簡(jiǎn)單的又不愿意做，這樣的員工隨時(shí)都可以找到很多”的信息，調(diào)教好新人的卑微心態(tài)。在老道的手里稍加應(yīng)用卻能轉(zhuǎn)出陰來。若是該員工能與老道同仇敵愾自然平步青云，若是有絲毫異心便可委以部門重任從此斷其升遷之路。另一方面則可彰其所短使其成為群體中相對(duì)缺乏能力的一位，建立自卑感，為下一步控制員工打下個(gè)人心理伏筆。第二用能力的“真正高下”，牽制高手、將高手牢牢困在企業(yè)中，避免人才外流。團(tuán)結(jié)就是力量，但是下面太團(tuán)結(jié)，上面也頭大。 消滅員工的“隨機(jī)領(lǐng)導(dǎo)能力”，一手充分肯定員工工作能力，一手安排最不具合作意識(shí)的同事間發(fā)生沖突，尋找“該員工暫時(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，尚需要培養(yǎng)，但是……”。3
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