【正文】 態(tài)度，沒有和合作社建立固定的合作關(guān)系。 因此，合作社自身要做好生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)的把關(guān)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的茶葉吸引茶商；同時(shí)加強(qiáng)自我宣傳，擴(kuò)大合作社在經(jīng)銷商方面的影響力。我們總結(jié)了茶葉專業(yè)合作社創(chuàng)辦存在的四種誤區(qū)：①追逐形勢型：因國家和地方政府對農(nóng)民專業(yè)合作社的重視和扶持，很多合作社緊跟形勢空喊口號(hào)，招牌掛靠醒目，卻無實(shí)質(zhì)內(nèi)容，雷聲大雨點(diǎn)小，以套取相關(guān)補(bǔ)貼為最終目的。因此，我們提出了以下一些建議：對茶葉專業(yè)合作社未來發(fā)展規(guī)劃的建議:，持續(xù)發(fā)展的組織，就必須作好全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，逐漸往公司制、股份制方向發(fā)展；，逐步建立起成熟的銷售體系，實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)外市場的接軌；提供滿足經(jīng)銷商和顧客需要的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)；，并通過經(jīng)營直體店、網(wǎng)店做好宣傳，打響知名度，擴(kuò)展影響力；，營造出人才、出精品、出效益的茶文化環(huán)境，建成茶文化特色鮮明、具有較強(qiáng)競爭能力和輻射能力的合作社茶文化；，灌輸以人為本的文化理念。、銷售一體化；加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，從經(jīng)銷商和消費(fèi)者角度出發(fā)，生產(chǎn)、銷售更符合市場需求的產(chǎn)品，提高合作社的市場份額。通過對合作社自身優(yōu)勢的宣傳，使人們看到合作社的價(jià)值及發(fā)展前景，吸引更多的人來投資；，配備必要的會(huì)計(jì)人員；做好平時(shí)的會(huì)計(jì)工作；強(qiáng)化對合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，保證合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的客觀、真實(shí)、全面；，規(guī)劃合作社未來的發(fā)展方向。對政府的建議： ，使同類合作社的資金、技術(shù)、信息、生產(chǎn)、營銷等要素有效組織起來，形成規(guī)模經(jīng)營，取得規(guī)模效益；，繼續(xù)適量地增加對茶葉專業(yè)合作社的資金投入，保證資金到位，并指導(dǎo)其合理利用；，使合作社能有足夠場地新建廠房，鼓勵(lì)農(nóng)戶進(jìn)行集體分工生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；、監(jiān)督茶葉專業(yè)合作社地發(fā)展，并予以適當(dāng)激勵(lì)；，重點(diǎn)對茶葉專業(yè)合作社輔導(dǎo)員、財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營管理者和農(nóng)村能人進(jìn)行培訓(xùn)，逐步建起輔導(dǎo)員體系和人才支撐體系，使合作社建設(shè)組織化。吸引茶商向合作社收購茶葉，促進(jìn)茶商和合作社的合作，解決茶農(nóng)的銷售問題。同時(shí)，完善合作社的信用評價(jià)體系。：，幫助合作社做好銷售環(huán)節(jié)；，給予合作社資金幫助或者是積極參與合作社管理事務(wù)。六、 謝辭值此調(diào)研報(bào)告完成之際，首先要感謝安溪縣那群最可愛的人們——安溪農(nóng)業(yè)與茶果局楊文儷站長、和藹的長坑鄉(xiāng)施副鄉(xiāng)長、樸實(shí)的珍田茶葉專業(yè)合作社蘇連火社長、高巖茶葉專業(yè)合作社林金樹社長、熱情的珍田村村民、山格村村民、茶葉經(jīng)銷商。其次，要感謝我們的指導(dǎo)老師，感謝您一路的陪伴，從策劃書到實(shí)地調(diào)研，再到調(diào)研報(bào)告，您給我們提供了許多寶貴的意見。？ ，現(xiàn)在不是 注：若選A則繼續(xù)完成第4—10及14—16題，若選B則跳至第11題，完成第11—16題？ ~2年 ~4年 ？ B. 他人介紹 效果很好效果好效果一般沒什么效果效果很差？？？？ ，政府應(yīng)該做些什么？ ？，只是一個(gè)形式 ，可以讓茶農(nóng)受益 ？ ？ ？ ？，力度大 ，政府不重視 ？ 26 / 27。最后，感謝學(xué)校的有關(guān)部門對我們調(diào)研活動(dòng)的幫助與支持。謝謝你們！謝謝出現(xiàn)在我們調(diào)研記憶里的人們，因?yàn)橛心銈兊闹С植庞形覀兘袢盏氖斋@。在與社會(huì)的接觸中，我們少了份稚氣，多了份成熟，少了份推脫，多了份擔(dān)當(dāng)。增強(qiáng)對合作社的信心，對合作社做得不夠的地方多多包容，并提出好的解決方法，與合作社共同進(jìn)步。所以政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策規(guī)范合作社；：各農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)要構(gòu)建與茶葉專業(yè)合作社的合作機(jī)制。在同一茶葉專業(yè)合作社連續(xù)工作滿一年高校畢業(yè)生，其在茶葉專業(yè)合作社的工作時(shí)間可計(jì)算為連續(xù)工齡，其工作實(shí)績可作為評聘相應(yīng)職稱的依據(jù)，各級(jí)農(nóng)技推廣部門招聘工作人員時(shí)，優(yōu)先予以錄用；，使合作社做到有法可依、有章可循；，通過印發(fā)資料，舉辦咨詢活動(dòng)，解答農(nóng)民群眾的問題，使茶葉專業(yè)合作社扎根農(nóng)村、深入人心。也可以組織理事長外出參觀學(xué)習(xí)，讓理事長親身體驗(yàn)先進(jìn)合作社的經(jīng)營理念、管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)；，培訓(xùn)以理事長為主的農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理人才，以合作社會(huì)計(jì)為主的農(nóng)民專業(yè)合作社理財(cái)能手，以各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)為主的生產(chǎn)能手，從而提高合作社負(fù)責(zé)人及廣大社員的技能水平和綜合素質(zhì)；，這樣可以讓理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高社員的經(jīng)營管理水平，拓寬視野；，規(guī)范民主管理進(jìn)一步完善合作社的章程制度，對合作社的性質(zhì)、生產(chǎn)、銷售、管理各個(gè)方面作出明確規(guī)定，做到堅(jiān)決地執(zhí)行和監(jiān)督。 財(cái)務(wù)方面 制定適合合作社的財(cái)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金利用效率； 尋找適合合作社的經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)合作社的盈利，使合作社能有穩(wěn)定的資金來源； 選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式實(shí)現(xiàn)合作社資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張，完善資本結(jié)構(gòu)，建立合理的股利制度。此外，合作社還應(yīng)加強(qiáng)對管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，形成一個(gè)有組織性、合理化的管理團(tuán)隊(duì)。③商人利益型：由茶葉經(jīng)銷商搖身一變而成，雖改頭換面但換湯不換藥，以營利為目的，唯利是圖，實(shí)則是換個(gè)法子逃避工商管理。四、 我們的思考調(diào)研中，我們看到了合作社的成效，同時(shí)也了解到了其存在的問題。例如閩南茶都的珍泉茶業(yè)、中國茶都的裕仙茶業(yè)。在合作社沒有成立之前，經(jīng)銷商直接向茶農(nóng)收購茶葉，一般與茶農(nóng)有著相對固定的合作關(guān)系。合作社對茶農(nóng)確實(shí)有益，然而茶農(nóng)們也反映合作社存在一些問題：①.茶農(nóng)認(rèn)為合作社的創(chuàng)立并沒給本村村民帶來很多的好處；②.合作社在成立初期工作做得比較好，后期工作松懈，效率低，效果不明顯；③.各種培訓(xùn)實(shí)施有困難，培訓(xùn)效果不明顯，茶農(nóng)需要是進(jìn)行因人、因地的入戶培訓(xùn)；④.合作社在銷售上提供幫助少，作用不明顯；⑤.理事會(huì)成員一般由長輩和出資人擔(dān)當(dāng)，并非選舉產(chǎn)生；⑥.年輕人對合作社支持力度大，但是后備人才不足；⑦.茶農(nóng)希望政府不單要加強(qiáng)對合作社的宣傳力度，還應(yīng)在銷售，茶葉加工場地等方面提供幫助。？分析：%認(rèn)為合作社的發(fā)展前景非常好，%的人認(rèn)為不錯(cuò)，說明一半左右的人看好合作社的發(fā)展前景。這說明政府有對合作社進(jìn)行宣傳，促進(jìn)茶農(nóng)了解合作社的發(fā)展。%的人認(rèn)為合作社做得不好，合作社是新生事物，必然有不足的地方，因此合作社要積極面對大眾的質(zhì)疑，改善自身，努力發(fā)展。這說明大眾沒有感受到合作社存在的價(jià)值。%的茶農(nóng)希望政府加大對合作社的宣傳。然而茶農(nóng)們也反映合作社在銷售方面做得不夠到位