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安全監(jiān)察部季度工作總結(jié)(文件)

2025-07-14 12:49 上一頁面

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【正文】 部組織驗收,修試所、輸電管理所、變電管理所配合驗收。二、存在的困難和問題(一)安全生產(chǎn)風險管理體系與工作實際還未真正融合作業(yè)危害辨識與風險評估開展脫節(jié),風險評估無支撐資料,無作業(yè)任務分解步驟及過程風險評估,未填寫《風險評估填報表》;對風險等級為中等風險(70≤風險值<200)及以上的風險控制,無具體技術、管理控制措施或針對性不強。(三)接地線裝設記錄不規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)變電管理所接地線裝設記錄使用不規(guī)范,接地線編號錯誤。(二)督促輸配變管理所認真開展輸、配、變跳閘原因分析,針對跳閘次數(shù)多的線路明確防控措施和責任人,避免或減少輸配變設備跳閘次數(shù);加強“兩票”執(zhí)行和監(jiān)督管理,杜絕違反云南電網(wǎng)公司“兩票”八條禁令事件的發(fā)生,提升“兩票”執(zhí)行合格率;抓實抓好安全性評價專家復評存在問題整改落實。(四)開展現(xiàn)場作業(yè)、安全措施和防護裝置等現(xiàn)場監(jiān)察。(八)組織開展安全生產(chǎn)月活動。 安全監(jiān)察部 2011年3月31日11 / 11。(十)召開2011年二季度元江供電有限公司安全網(wǎng)絡。(六)督促完成全公司人員安規(guī)100分考試。(二)全面開展“十四”項基礎管理達標工作根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和安排,對照達標標準全面開展達標創(chuàng)先工作。2011年第二季度工作思路和重點工作一、總體工作思路以科學發(fā)展觀為指導,深入踐行南網(wǎng)方略,認真貫徹落實網(wǎng)省公司、玉溪供電局和公司工作要求,把握新機遇、謀求新發(fā)展,確保安全生產(chǎn),保證電力供應,加快電網(wǎng)發(fā)展,提升內(nèi)部管理,抓好隊伍建設,努力實現(xiàn)公司更高質(zhì)量更好效益的科學發(fā)展。(二)設備缺陷管理不閉環(huán)2011年春節(jié)前安全檢查發(fā)現(xiàn)變電站有設備消缺工作票,但變電站設備巡視記錄、缺陷記錄均無相應記錄及消缺結(jié)果驗收記錄。對以上作業(yè)、驗收、生產(chǎn)管理,要求各項目管控部門、班組抓好現(xiàn)場施工安全管理(開展計劃性任務觀察);生產(chǎn)技術部認真組織驗收工作,相關部門積極配合驗收;各相關部門、班組切實落實責任,加強現(xiàn)場施工管理。,3月份共有作業(yè)項目有消缺、技改、大修、營銷4大項,60小項。作業(yè)項目有17項屬于公司級管控項目,5項屬于部門級管控項目。要求工作票所列各級人員,特別是現(xiàn)場勘查負責人(工作票工作負責人),認真履行工作票所列
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