安全監(jiān)察部季度工作總結(jié)(文件)
【正文】 部組織驗(yàn)收，修試所、輸電管理所、變電管理所配合驗(yàn)收。二、存在的困難和問題（一）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與工作實(shí)際還未真正融合作業(yè)危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估開展脫節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)評估無支撐資料，無作業(yè)任務(wù)分解步驟及過程風(fēng)險(xiǎn)評估，未填寫《風(fēng)險(xiǎn)評估填報(bào)表》；對風(fēng)險(xiǎn)等級為中等風(fēng)險(xiǎn)（70≤風(fēng)險(xiǎn)值＜200）及以上的風(fēng)險(xiǎn)控制，無具體技術(shù)、管理控制措施或針對性不強(qiáng)。（三）接地線裝設(shè)記錄不規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)變電管理所接地線裝設(shè)記錄使用不規(guī)范，接地線編號錯(cuò)誤。（二）督促輸配變管理所認(rèn)真開展輸、配、變跳閘原因分析，針對跳閘次數(shù)多的線路明確防控措施和責(zé)任人，避免或減少輸配變設(shè)備跳閘次數(shù)；加強(qiáng)“兩票”執(zhí)行和監(jiān)督管理，杜絕違反云南電網(wǎng)公司“兩票”八條禁令事件的發(fā)生，提升“兩票”執(zhí)行合格率；抓實(shí)抓好安全性評價(jià)專家復(fù)評存在問題整改落實(shí)。（四）開展現(xiàn)場作業(yè)、安全措施和防護(hù)裝置等現(xiàn)場監(jiān)察。（八）組織開展安全生產(chǎn)月活動。 安全監(jiān)察部 2011年3月31日11 / 11。（十）召開2011年二季度元江供電有限公司安全網(wǎng)絡(luò)。（六）督促完成全公司人員安規(guī)100分考試。（二）全面開展“十四”項(xiàng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和安排，對照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)全面開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)先工作。2011年第二季度工作思路和重點(diǎn)工作一、總體工作思路以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入踐行南網(wǎng)方略，認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司、玉溪供電局和公司工作要求，把握新機(jī)遇、謀求新發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，保證電力供應(yīng)，加快電網(wǎng)發(fā)展，提升內(nèi)部管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量更好效益的科學(xué)發(fā)展。（二）設(shè)備缺陷管理不閉環(huán)2011年春節(jié)前安全檢查發(fā)現(xiàn)變電站有設(shè)備消缺工作票，但變電站設(shè)備巡視記錄、缺陷記錄均無相應(yīng)記錄及消缺結(jié)果驗(yàn)收記錄。對以上作業(yè)、驗(yàn)收、生產(chǎn)管理，要求各項(xiàng)目管控部門、班組抓好現(xiàn)場施工安全管理（開展計(jì)劃性任務(wù)觀察）；生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真組織驗(yàn)收工作，相關(guān)部門積極配合驗(yàn)收；各相關(guān)部門、班組切實(shí)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。，3月份共有作業(yè)項(xiàng)目有消缺、技改、大修、營銷4大項(xiàng)，60小項(xiàng)。作業(yè)項(xiàng)目有17項(xiàng)屬于公司級管控項(xiàng)目，5項(xiàng)屬于部門級管控項(xiàng)目。要求工作票所列各級人員，特別是現(xiàn)場勘查負(fù)責(zé)人（工作票工作負(fù)責(zé)人），認(rèn)真履行工作票所列
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