安全監(jiān)察部季度工作總結(jié)(文件)
【正文】 部組織驗收，修試所、輸電管理所、變電管理所配合驗收。二、存在的困難和問題（一）安全生產(chǎn)風險管理體系與工作實際還未真正融合作業(yè)危害辨識與風險評估開展脫節(jié)，風險評估無支撐資料，無作業(yè)任務分解步驟及過程風險評估，未填寫《風險評估填報表》；對風險等級為中等風險（70≤風險值＜200）及以上的風險控制，無具體技術、管理控制措施或針對性不強。（三）接地線裝設記錄不規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)變電管理所接地線裝設記錄使用不規(guī)范，接地線編號錯誤。（二）督促輸配變管理所認真開展輸、配、變跳閘原因分析，針對跳閘次數(shù)多的線路明確防控措施和責任人，避免或減少輸配變設備跳閘次數(shù)；加強“兩票”執(zhí)行和監(jiān)督管理，杜絕違反云南電網(wǎng)公司“兩票”八條禁令事件的發(fā)生，提升“兩票”執(zhí)行合格率；抓實抓好安全性評價專家復評存在問題整改落實。（四）開展現(xiàn)場作業(yè)、安全措施和防護裝置等現(xiàn)場監(jiān)察。（八）組織開展安全生產(chǎn)月活動。 安全監(jiān)察部 2011年3月31日11 / 11。（十）召開2011年二季度元江供電有限公司安全網(wǎng)絡。（六）督促完成全公司人員安規(guī)100分考試。（二）全面開展“十四”項基礎管理達標工作根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和安排，對照達標標準全面開展達標創(chuàng)先工作。2011年第二季度工作思路和重點工作一、總體工作思路以科學發(fā)展觀為指導，深入踐行南網(wǎng)方略，認真貫徹落實網(wǎng)省公司、玉溪供電局和公司工作要求，把握新機遇、謀求新發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，保證電力供應，加快電網(wǎng)發(fā)展，提升內(nèi)部管理，抓好隊伍建設，努力實現(xiàn)公司更高質(zhì)量更好效益的科學發(fā)展。（二）設備缺陷管理不閉環(huán)2011年春節(jié)前安全檢查發(fā)現(xiàn)變電站有設備消缺工作票，但變電站設備巡視記錄、缺陷記錄均無相應記錄及消缺結(jié)果驗收記錄。對以上作業(yè)、驗收、生產(chǎn)管理，要求各項目管控部門、班組抓好現(xiàn)場施工安全管理（開展計劃性任務觀察）；生產(chǎn)技術部認真組織驗收工作，相關部門積極配合驗收；各相關部門、班組切實落實責任，加強現(xiàn)場施工管理。，3月份共有作業(yè)項目有消缺、技改、大修、營銷4大項，60小項。作業(yè)項目有17項屬于公司級管控項目，5項屬于部門級管控項目。要求工作票所列各級人員，特別是現(xiàn)場勘查負責人（工作票工作負責人），認真履行工作票所列
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