【正文】 工產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃、2012年煤礦生產(chǎn)建議計(jì)劃。日常管理是安監(jiān)部重要的工作內(nèi)容，安監(jiān)部認(rèn)真履行上傳下達(dá)的職能，將“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、“2011年春檢”活動(dòng)、上級(jí)檢查整改情況等公司安全信息，以及職業(yè)健康工作、培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)、地質(zhì)精查資料等上報(bào)集團(tuán)公司、山東公司，累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)文件近100多份。2011年雖然取得了一些成績(jī)，但還存在不足之處：貫徹和落實(shí)有關(guān)制度的力度、安全檢查工作科保持國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全評(píng)價(jià)、安全評(píng)估結(jié)合起來，促進(jìn)煤礦安全管理規(guī)范化、安全行為標(biāo)準(zhǔn)化。西周 煤礦要關(guān)注和總結(jié)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外礦難的因素，舉一反三，切實(shí)采取措施，鞏固煤礦安全。公司支持各單位應(yīng)用科技手段、安全生產(chǎn)工藝流程提升安全技術(shù)水平，西周煤礦2012年6月底前，按要求完成避險(xiǎn)硐室建設(shè)，進(jìn)一步完善煤礦避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)。完成了防雷檢測(cè)、應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒负椭卮笪ｋU(xiǎn)源評(píng)估，熱網(wǎng)基建安全有序，翻車機(jī)和體育館建設(shè)順利進(jìn)行。（一）一類障礙6次 2011年3月23日，1機(jī)組由于1A空預(yù)器堵灰嚴(yán)重，引起爐膛負(fù)壓突升，爐膛壓力高保護(hù)動(dòng)作，1機(jī)組停運(yùn)，構(gòu)成一類障礙1次。2011年8月11日，1機(jī)組因嚴(yán)重漏氫被迫停機(jī)，構(gòu)成一類障礙1次。2011年4月15日，1機(jī)組因除氧器水位信號(hào)故障造成兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵跳閘，造成負(fù)荷速降至33MW，構(gòu)成二類障礙1次。2011年6月17日。（四）嚴(yán)重違章一次2011年6月23日，2鍋爐一次風(fēng)機(jī)消缺過程中，運(yùn)行人員在《安全自動(dòng)裝置保護(hù)（聯(lián)鎖）投停記錄本》上代替維護(hù)人員簽字，構(gòu)成嚴(yán)重違章1次。4月份發(fā)生2次一類障礙、1次二類障礙和1次異常。今年的3次鍋爐安全門誤動(dòng)和3次因漏氫停機(jī)事件，暴露出相關(guān)部門缺乏安全敏感性，處理問題消極，缺少有效的防范措施，存在管理上的漏洞。說明我們的技術(shù)水平還很薄弱，人員素質(zhì)亟待提高。通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收，我公司的安全生產(chǎn)水平和管理水平得到了進(jìn)一步提高。大修現(xiàn)場(chǎng)每周聯(lián)合檢查兩次，每周通報(bào)一次，根據(jù)檢查情況，對(duì)參加大修的隊(duì)伍進(jìn)行排隊(duì)，對(duì)違章行為給予考核曝光。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆危險(xiǎn)品的管理，大修工作中，在現(xiàn)場(chǎng)使用的易燃物品較多，要定點(diǎn)存放，安全使用，做好防火防爆措施，并設(shè)專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火工作票制度。加強(qiáng)運(yùn)行操作管理，做好運(yùn)行設(shè)備與檢修設(shè)備的隔離措施，防止誤操作；做好檢修設(shè)備停送電、與系統(tǒng)的解列工作，做到準(zhǔn)確無誤，安全可靠；做好大修后設(shè)備的驗(yàn)收試驗(yàn)工作，落實(shí)試驗(yàn)的各項(xiàng)安全措施。大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，是2011年安全工作的一個(gè)亮點(diǎn)。完善了《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》和《群體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，并進(jìn)行了備案。（八）防患于未然，做好防風(fēng)防寒工作。三、我公司目前安全生產(chǎn)存在的主要問題：2011工作總結(jié)安全意識(shí)和管理水平有待提高。部分員工素質(zhì)不能滿足企業(yè)的要求，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的掌握不足，在運(yùn)行操作調(diào)整、設(shè)備維護(hù)、故障分析判斷上存在差距，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。設(shè)備管理水平有待提高。四、針對(duì)目前問題應(yīng)采取的措施和解決方法各級(jí)管理人員應(yīng)提高安全認(rèn)識(shí)，做到嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，對(duì)違章現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)“零容忍”。加強(qiáng)缺陷管理，杜絕缺陷短時(shí)間反復(fù)發(fā)生，要增加有效期。加強(qiáng)外包工程和臨時(shí)雇員的安全管理，無論在建或已建工程，均由2011工作總結(jié)使用部門負(fù)責(zé)日常的安全管理，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。重視職業(yè)健康管理，修訂職業(yè)健康管理制度，做好職業(yè)健康申報(bào)工作，完善現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康設(shè)施和標(biāo)示，做好職業(yè)健康監(jiān)督工作。各級(jí)安全管理人員對(duì)于查出的隱患，要按照定人員、定措施、定期限的“三定”原則。增強(qiáng)事故控制和防范能力，防止各類事故發(fā)生。公司廣大員工要積極參加安全講課、安全月活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽和安全技術(shù)比武，努力提高自身的安全技能。安全監(jiān)察部將組織各部門，進(jìn)一步找出差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修編完善、提高使用性，緊貼生產(chǎn)實(shí)際。專業(yè)、班組和員工是部門安全工作的基礎(chǔ)，各部門真正把安全工作的中心下移、關(guān)口前移，加大事故隱患整改力度。只有對(duì)安全生產(chǎn)過程控制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)2011工作總結(jié)任制，確保安全生產(chǎn)可控、在控，2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)才會(huì)圓滿實(shí)現(xiàn)。謝謝大家!。2012的安全生產(chǎn)工作任務(wù)還很重，安全監(jiān)察部將始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度和永不言好的工作勁頭，將安全工作做實(shí)、做細(xì)、做規(guī)范，確保宣化熱電長(zhǎng)治久安。（五）完善安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制。（四）強(qiáng)化部門主體責(zé)任，全面落實(shí)責(zé)任制。應(yīng)急管理是安全管理的重要內(nèi)容，是降低事故風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)有效開展應(yīng)急救援工作的重要保障。2012年公司將大力開展安全知識(shí)培訓(xùn)工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)、專工和班長(zhǎng)是全面負(fù)責(zé)本部門、專業(yè)和班2011工作總結(jié)組安全工作的決策者，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度的學(xué)習(xí)，從“安全就是收入”、“安全就是名聲”的淺顯道理把安全工作放在首位。對(duì)重大隱患要做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。一、公司安全工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真落實(shí)建投集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，繼續(xù)堅(jiān)持“安全2011工作總結(jié)不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不發(fā)生重特大環(huán)境污染責(zé)任事故，不發(fā)生重傷及人身死亡事故，不發(fā)生一般設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通事故，一類障礙不超過2次，二類障礙不超過10次。加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛和駕駛員的安全管理，黨政工作部要對(duì)今年新入廠駕駛員進(jìn)行一次行車安全教育，部門內(nèi)部車輛和進(jìn)入廠區(qū)的外單位車輛責(zé)任部門要建立車輛管理制度。加強(qiáng)設(shè)備管理，備品備件的申請(qǐng)要保證必須性和合理性，備品備件的采購(gòu)要保證及時(shí)性和合格性。安全制度和防范措施上要杜絕“漏項(xiàng)”和“錯(cuò)項(xiàng)”，注意制度、措施的完整性、實(shí)際性、針對(duì)性和可執(zhí)行性，部門對(duì)制度、措施的貫徹和落實(shí)要有檢查、有考核。備品備件管理尚不完善，許多設(shè)備缺陷因?yàn)槿鄙賯淦穫浼荒芗皶r(shí)消除而影響機(jī)組安全運(yùn)行。公司和維護(hù)部門倉(cāng)庫(kù)由于受條件限制，物品未做到詳細(xì)歸類存放，物品混放現(xiàn)象嚴(yán)重，存在重大安全隱患。管理制度尚待完善。重點(diǎn)做好消防水系統(tǒng)消火井內(nèi)設(shè)施保溫，門窗、孔洞封堵，機(jī)房、網(wǎng)控樓、輸煤棧橋等重要消防部位的防凍工作。（七）超前準(zhǔn)備、切實(shí)做好消防工作。翻車機(jī)和體育館建設(shè)，我們以查習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，對(duì)作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員，作業(yè)機(jī)械進(jìn)行檢查，嚴(yán)控機(jī)械傷害，高摔高墜和起吊作業(yè)，防止人身傷害，加大違章處理的力度，有效的控制了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證了安全施工。大修安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及人的管理，物的管理，環(huán)境的管理，通過精心的組織，嚴(yán)格的管理，全員，全方位，全過程控制大修的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使1機(jī)組大修工作達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效。加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)文明管理，按照大修現(xiàn)場(chǎng)策劃書要求，劃分區(qū)域，定置管理，三不落地，文明檢修。在檢修過程中，加強(qiáng)臨時(shí)電源的管理，特種作業(yè)的管理，腳手架的管理，把好資質(zhì)關(guān)，驗(yàn)收關(guān)，使用關(guān)。1機(jī)組大修是我公司今年最重要的生產(chǎn)任務(wù)，也是我公司成立以來2011工作總結(jié)備完好充足；認(rèn)真做好安全交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行十不修制度，尤其外包隊(duì)伍，對(duì)施工范圍，檢修設(shè)備，注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)，如何防范等等要做到人人清楚。二、安全生產(chǎn)管理情況電力生產(chǎn)，安全2011工作總結(jié)（二）完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)安全方面檢查整改工作。頑固性缺陷未得到根本治理帶來安全隱患。到了7月份，在夏季持續(xù)高負(fù)荷情況下，機(jī)組經(jīng)過一年的運(yùn)行，諸多在去年低負(fù)荷下掩蓋的缺陷、隱患逐漸暴露，而維護(hù)部門缺乏足夠的重視，連續(xù)發(fā)生2次一類障礙和3次二類障礙。公司一類障礙目標(biāo)2次，19月份完成6次，二類障礙目標(biāo)10次，完成7次，；；，維護(hù)部安全指標(biāo)超標(biāo)較多。2011年6月30日，2爐2A送風(fēng)機(jī)動(dòng)葉連桿斷致使動(dòng)葉調(diào)整失靈，使機(jī)組無法升負(fù)荷，構(gòu)成異常1次。以上構(gòu)成3次異常。（二）二類障礙7次 2011年1月26日至2月11日期間，由于2號(hào)機(jī)組722A開關(guān)故障長(zhǎng)時(shí)間退出運(yùn)行，構(gòu)成二類障礙1次。2011年6月23日，2機(jī)組在停運(yùn)2B一次風(fēng)機(jī)過程中，由于熱工事故首出、保護(hù)邏輯混亂，導(dǎo)致兩臺(tái)一次風(fēng)機(jī)掉閘，鍋爐MFT，2機(jī)組掉閘，構(gòu)成一類障礙1次。下面我將安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：一、110月安全指標(biāo)完成情況。企業(yè)安全 文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及企業(yè)職工生命與健康的安全工程。（五）按計(jì)劃完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，加強(qiáng)災(zāi)害性天氣應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)，切實(shí)做好防范應(yīng)對(duì)工作，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難。加大隱患排查治理工作的力度、廣度和深度，對(duì)排查確認(rèn)的各類安全隱患，在確?！拔迓鋵?shí)”基礎(chǔ)上，跟進(jìn)抓整改。另外，安監(jiān)部傳達(dá)、落實(shí)集團(tuán)公司、山東公司安全管理工作指示并保持與西周煤礦及曲阜電纜兩單位在落實(shí)集團(tuán)公司、省公司安全管理工作中的密切溝通與聯(lián)系，有力地保證了集團(tuán)公司、山東公司各項(xiàng)工作指令的開展和落實(shí)。根據(jù)業(yè)務(wù)分工我部承擔(dān)了內(nèi)部控制體系中“社會(huì)責(zé)任”以及“工程項(xiàng)目的控制”部分指引編制，對(duì)涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、工程項(xiàng)目控制等四個(gè)方面的工作按照規(guī)范化、具體化的要求，編制相關(guān)流程、找出問題關(guān)鍵點(diǎn)、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。公司本部利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連續(xù)推出了四期安全生產(chǎn)及防火、防洪方