【摘要】項目專業(yè)手冊(成本分冊)新城控股集團(tuán)有限公司二〇一四年五月(內(nèi)部資料?注意保密)41/42第一章項目開發(fā)前期管理 2 2 6第二章項目開發(fā)過程管理 9 9 10 14 19 21 21第三章項目開發(fā)后期管理 33 33 34 37 38
2025-06-27 10:24
【摘要】1根據(jù)項目需求,x擬訂了集團(tuán)層面的戰(zhàn)略管理、計劃預(yù)算、投資管控、財務(wù)管控和績效管理五大核心管理流程,并幫助梳理了核心業(yè)務(wù)流程?擬訂集團(tuán)層面的核心管理流程?戰(zhàn)略管理流程?計劃預(yù)算流程?財務(wù)管控流程?投資管控流程?績效管理流程?梳理核心業(yè)務(wù)流程2考慮到y(tǒng)的習(xí)慣和工作上的承接性,此次流程改善沿用了y
2025-05-22 09:22
【摘要】華天實業(yè)控股集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告2023年7月15日導(dǎo)讀?戰(zhàn)略制定的背景?集團(tuán)現(xiàn)狀分析?戰(zhàn)略綜述?5年發(fā)展規(guī)劃與保障措施華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的背景?湖南省委、省政府十分重視湖南旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,《湖南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省國資委關(guān)于“十一五”時期省屬國有企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整意見的通知》
2025-01-06 23:36
【摘要】廣東**投資控股集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制手冊2013/9/10目錄前言 1第一篇總則 1第一章內(nèi)部控制基礎(chǔ) 1第二章內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu) 3 3 3監(jiān)察機(jī)構(gòu) 4第三章手冊編制、生效、更新、監(jiān)督與檢查 5第四章手冊編寫及閱讀說明 6
2025-06-23 17:47
【摘要】寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司組織手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年七月117/119目錄第一部分天漢控股集團(tuán)管控模式 3一、天漢控股集團(tuán)管控模式選擇 3二、各管控模式特點分析 41. 財務(wù)型管控特點 42. 財務(wù)戰(zhàn)略型管控特點 43. 戰(zhàn)略型管控
2025-07-27 01:17
【摘要】重慶協(xié)信(控股)集團(tuán)公司中期報告(討論稿)凱捷中國2022年12月9日2?2022Capgemini-A
2025-01-07 04:45
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之五寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司審計稽核管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3內(nèi)部審計管理制度 3第一章總則 3第二章審計準(zhǔn)備 4第三章審計實施 6第四章審計終結(jié) 9
2025-04-18 22:16
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 高管人員述職報告 述職報告作為民主考核干部程序的一個重要方面,在實踐中發(fā)揮了越來越重要的作用,下面范文網(wǎng)小編...
2025-01-17 05:46
【摘要】第1頁共4頁××集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法(試行)1總則,適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要,明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界,規(guī)范管理秩序,共享信息資源,保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作,根據(jù)《2020年××集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和《××
2025-08-09 15:51
【摘要】眾泰控股集團(tuán)中國〃眾泰控股集團(tuán)北京車展策劃方案A展會概述參展策略B氛圍布臵C公關(guān)傳播D分工預(yù)算E車展概況展會分析參展建議協(xié)調(diào)控制費(fèi)用預(yù)算參展背景參展信息策略思路主題建議展臺布置建議
2025-03-04 11:36
【摘要】3/3 某(控股)集團(tuán)有限公司 商務(wù)公司職位說明書文件編號:公司商務(wù)公司職位名稱總經(jīng)理職位代碼直接上級集團(tuán)總裁平行職位其他公司總經(jīng)理下屬職位副總經(jīng)理任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,制定本公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃并完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),有效管理各個業(yè)務(wù)板塊,并拓展新的投資機(jī)會,為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤,分散
2025-04-09 01:05
【摘要】1內(nèi)蒙古博源控股集團(tuán)有限公司愛心基金管理辦法(試行)為落實集團(tuán)公司“以人為本,建立關(guān)懷員工長效機(jī)制”的要求,幫助困難員工及家屬解決實際問題,激勵員工勤奮工作、努力奉獻(xiàn),共同創(chuàng)建和諧企業(yè),特設(shè)立“博源愛心基金”(以下簡稱“愛心基金”),并制定本辦法。第一條愛心基金設(shè)立的宗旨匯聚愛心,傳遞關(guān)愛;扶危救急,扶難助學(xué);團(tuán)
2025-09-04 13:48
【摘要】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.llpk未經(jīng)許可,不得外傳高新控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫2023年7月—2—北大縱橫聲明?本報告為中期報告,所有意見均非最終結(jié)論?本報告旨在對
2025-03-04 11:30
【摘要】SHA-45386-001-043-37-02-C-p1協(xié)助華安成為中國金融控股集團(tuán)的領(lǐng)跑者戰(zhàn)略報告華安財產(chǎn)保險股份有限公司深圳,2023年3月10日星期三SHA-45386-001-043-37-02-C-p2內(nèi)容A.公司戰(zhàn)略B.渠道策略C.財務(wù)模型D.組織結(jié)構(gòu)本文件僅供羅蘭?貝格之客戶使用。該文件必須經(jīng)在本
2025-01-25 14:46
【摘要】廣廈控股母子公司集團(tuán)管控和總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告感謝廣廈控股領(lǐng)導(dǎo)和職工對本次項目工作開展的協(xié)作與支持,尤其要感謝廣廈控股決策委員會和工作小組的大力支持和工作配合!本報告使用?本報告僅供中國廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司(以下簡稱“廣廈控股”)內(nèi)部使用,未經(jīng)上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱“攀成德”)的書面許可,不得向廣廈控股以外的
2025-01-04 01:22