壓鑄車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述(文件)
【正文】 應(yīng)保證工作人員出入方便，并有較良好的工作環(huán)境，生活間應(yīng)避免通過(guò)車(chē)間再到生活間。b. 兩臺(tái)壓鑄機(jī)之間應(yīng)根據(jù)壓鑄機(jī)的大小和周邊設(shè)備多少、鑄件裝具、澆口余料放置情況，留有足夠距離，以保證設(shè)備的運(yùn)行、檢修，模具裝拆和清理、工人的操作等方面要求，并根據(jù)需要在壓鑄機(jī)外圍設(shè)置防護(hù)網(wǎng)和金屬隔板。 熔化工部盡可能與壓鑄工部分開(kāi)布置，根據(jù)不同的需要可布置在車(chē)間中部或端部，盡量采用少污染的能源。（一）、“5S”活動(dòng)“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，有的加了一個(gè)習(xí)慣，叫“6S”活動(dòng)。含義判斷出完成工作所必須的各類(lèi)物品并放置在一個(gè)合適的方便取用的地方，對(duì)不需要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。整頓清掃清潔素養(yǎng)表1程度等級(jí)過(guò)去一年都沒(méi)有用過(guò)的物品中一周內(nèi)使用一次物品，每天都要使用物品和每小時(shí)都需要使的物品 檢查泄漏和產(chǎn)生噪聲的原因；l 壓鑄機(jī)、模具、其他設(shè)備等清潔干凈、有保養(yǎng)，隨時(shí)可投入使用；l 公告欄規(guī)范有序、整潔干凈、內(nèi)容及時(shí)、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 常清潔l 設(shè)備、儀器等無(wú)積塵、油垢，有人定期清潔保養(yǎng)；l（4） 經(jīng)常整理各類(lèi)物品，按定位、整齊、規(guī)范擺放、標(biāo)識(shí)清楚、達(dá)到目視管理要求。 每天進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與清潔工作；l（5） 全員參與，貫徹執(zhí)行；（4）4．經(jīng)過(guò)“5S”活動(dòng)后車(chē)間面貌發(fā)生變化：（1） 減少意外，保障生產(chǎn)安全；（5）它以物在場(chǎng)所的定置為基礎(chǔ)，以完善的信息載體為媒介，達(dá)到人和物有效結(jié)合的目的，縮端人取物的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理。例如，為取用5萬(wàn)元模具，花費(fèi)30分鐘時(shí)間，如果每花10分鐘用去費(fèi)用100元，則用去結(jié)合成本300元，現(xiàn)成本=原成本+結(jié)合成本=50,000+300=50300，比直接取用成本多用300元。b、需要改善狀態(tài)c、需要徹底改善狀態(tài)定置管理任務(wù)是改善b、c狀態(tài)，使之達(dá)到狀態(tài)的需要。（3）信息媒介信息媒介是在人與物、物與場(chǎng)所的結(jié)合過(guò)程中起著指導(dǎo)，控制、確認(rèn)作用的的信息載體，如果種各種指示牌、各種標(biāo)簽、臺(tái)賬、布置圖等。2）、確認(rèn)信息定置管理基本要求（1）使人、物、場(chǎng)所三者合理結(jié)合；信息載體起引導(dǎo)、確認(rèn)作用；（2）物料搬運(yùn)方便，運(yùn)輸路線通暢；（3）工具箱、裝載器具標(biāo)準(zhǔn)化，放置位置合理；（4）臨時(shí)堆放物品，要限期搬出。各種合適的標(biāo)簽或色彩：a、標(biāo)識(shí)標(biāo)簽；b、加工路線標(biāo)簽；c、檢驗(yàn)標(biāo)簽；d、危險(xiǎn)區(qū)標(biāo)記；e、管道、開(kāi)關(guān)方向標(biāo)簽；f、彩色管道、通道。2．目標(biāo)分解總目標(biāo)――分目標(biāo)――具體目標(biāo)，（廠——車(chē)間——班組）。分值質(zhì)量2．1％9．52％達(dá)成率4．目標(biāo)考核（考評(píng)）目標(biāo)管理主要內(nèi)容：目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核。 人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度。（三）目視管理目視管理又稱視覺(jué)管理，色彩管理，是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理工作。 是對(duì)物品和場(chǎng)所的確認(rèn)，避免物品的混放和場(chǎng)所誤置。1）、引導(dǎo)信息 如報(bào)廢配件、工具、廢品、生產(chǎn)廢棄物，無(wú)使用價(jià)值。 當(dāng)需要取拿物品時(shí)候，可以立即將物拿到手，不要需要為尋找某種物品而耗費(fèi)時(shí)間b、間接結(jié)合 提升公司形象，給客戶信心。 清除管理上混放、混料，提高產(chǎn)品質(zhì)量；（3） 領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全；（2） 穿廠服、帶工作牌、帶安全帽、干凈整潔、精神面貌佳。 遵紀(jì)守法、行為規(guī)范、養(yǎng)成遵守各種規(guī)章制度的習(xí)慣。 有團(tuán)結(jié)精神、有良好的集體榮譽(yù)感。 有良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣、有活力、有工作熱情。 全員參與5－S活動(dòng)，每天開(kāi)展5～10分鐘5－S活動(dòng)。 作業(yè)場(chǎng)所根據(jù)不同使用功能劃分，分區(qū)線條清晰、干凈；l 地面上無(wú)零件、金屬飛邊和其他雜物，沒(méi)有衛(wèi)生死角；l 材料、半成品、產(chǎn)品和不良品要分類(lèi)分點(diǎn)擺放，放置方式可采用直線或者直角式布置，有標(biāo)識(shí)；l（2） 清掃車(chē)間地面、處理垃圾和雜物；l 常組織l2．壓鑄車(chē)間5S的典型活動(dòng)舉例。保存在工作現(xiàn)場(chǎng)與過(guò)處的中間位置過(guò)去612個(gè)月中只使用過(guò)一次的物品保存方法提高員工素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的
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