各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集246-資料下載頁

【摘要】３/4生產(chǎn)線巡檢流程1.目的預(yù)防質(zhì)量隱患發(fā)生，監(jiān)督生產(chǎn)運作各環(huán)節(jié)，按照規(guī)定程序進行，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，文明生產(chǎn)。2.適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門：SMT、邦定、生產(chǎn)部、工程部3.IPQC對生產(chǎn)線進行巡檢的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始插件

2025-06-25 19:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集249-資料下載頁

【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位：743廠職位名稱：副主任簽字日期：部門：生產(chǎn)經(jīng)營部任職人：任職人簽字：編號：直接主管：　主任直接主管簽字：任職條件學歷：大專資格證書：外語水平：經(jīng)歷：基礎(chǔ)管理工作5年專業(yè)知識：企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍：兵器集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求和生產(chǎn)管理信息，企業(yè)組織機構(gòu)、職責、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)

2025-06-25 19:02

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集295-資料下載頁

【摘要】5/6?結(jié)算生產(chǎn)訂單的要求結(jié)算參數(shù)必須維護使您能夠結(jié)算的生產(chǎn)訂單。這些結(jié)算參數(shù)包括結(jié)算文本，結(jié)算結(jié)構(gòu)層次，在某些情況下，還包括起始結(jié)構(gòu)及PA結(jié)算結(jié)構(gòu)。如果您要為生產(chǎn)訂單在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)至財務(wù)會計核算及利潤中心核算，那么也必須在產(chǎn)品成本控制的客戶化設(shè)置中定義記帳規(guī)則。結(jié)算文本結(jié)算文本通過訂單類型1而被定義。以下內(nèi)容在結(jié)算文本的客戶化設(shè)置中被定義：

2025-06-25 19:00

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集307-資料下載頁

【摘要】5/5訂單式生產(chǎn)流程責任人:張川日期:版本: 流程描述客帳部隨時根據(jù)需求（如出口香港的訂單）向生產(chǎn)部下銷售訂單，生產(chǎn)部將銷售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計劃，供應(yīng)部按銷售訂單量采購包裝材料，材料合格后在周生產(chǎn)計劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：計劃主管制定生產(chǎn)計劃、周

2025-06-25 19:05

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集284-資料下載頁

【摘要】★★★有限公司生產(chǎn)通知單附件一訂單號：交期：NO:__________項次批號料號客戶型號公司型號軸承數(shù)數(shù)量備注

2025-06-25 19:00

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集71-資料下載頁

【摘要】技術(shù)轉(zhuǎn)讓和合作生產(chǎn)合同　　以_______總公司和______________廠為一方（以下簡稱甲方）　　以_________________________公司為另一方（以下簡稱乙方）?　　雙方通過友好協(xié)商于_______年_______月_______日在北京簽訂______________技術(shù)轉(zhuǎn)讓及合作生產(chǎn)合同，合同條件如下:?　

2025-06-26 08:14

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集43-資料下載頁

【摘要】在銷售訂單相關(guān)生產(chǎn)中發(fā)生了些什么在SD模塊中的銷售訂單決定著應(yīng)交付物料的價格和數(shù)量及其交貨的日期。交付這些貨物所發(fā)生的成本綜合如下：· 此過程的某些成本被直接分配到銷售訂單項?！?其他某些成本在制造過程中產(chǎn)生，并集中在生產(chǎn)訂單上，然后結(jié)算至銷售訂單?！?其他某些成本在采購中產(chǎn)生，并通過依據(jù)銷售訂單項目輸入的發(fā)票集中。成本計劃您可以

2025-06-26 07:59

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集296-資料下載頁

【摘要】??美國現(xiàn)行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（cGMP）目?錄A-?總則………………………………………………………………3B-?組織與人員………………………………………………………3C-?廠房與設(shè)施………………………………………………………4D-?設(shè)備……………………………………………………………

2025-06-27 13:43

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集289-資料下載頁

【摘要】第一章衍生產(chǎn)品概述【學習目標】 本章主要介紹了金融市場中主要的衍生產(chǎn)品，對衍生產(chǎn)品市場的發(fā)展進行了回顧和展望，分析了衍生產(chǎn)品發(fā)展的歷史背景及其應(yīng)用和意義，并對書中將要用到的一些衍生產(chǎn)品基本分析方法和思路進行了初步介紹。學習完本章，讀者應(yīng)掌握衍生產(chǎn)品的定義、種類和基本分析方法，了解衍生產(chǎn)品發(fā)展的歷史和未來走向，深入理解衍生產(chǎn)品發(fā)展的歷史背景和應(yīng)用意義。第一節(jié)主要的衍生產(chǎn)品在金融

2025-06-27 23:09

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集85-資料下載頁

【摘要】3/3生產(chǎn)處生產(chǎn)調(diào)度管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效生產(chǎn)計劃制定、下達的及時性保證及時下達計劃生產(chǎn)計劃下達延期天數(shù)[]天生產(chǎn)處處長型號研制計劃制定的及時性保證及時編制計劃型號研制計劃制定延期天數(shù)[]天訂貨合同審查、鑒證的及時性保證及時管理訂貨合同未及時審查、鑒證訂貨合同的次數(shù)[]

2025-06-27 13:46

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集337-資料下載頁

【摘要】11/12高溫下油品生產(chǎn)中的風險分析及防范措施摘?要：高溫條件下油品生產(chǎn)存在很多不安全因素。如果安全防護措施考慮不充分或者操作不當，會發(fā)生突沸串油和自燃著火事故。通過對高溫下油品危險性分析，論述了高溫條件下油品在液態(tài)儲存、運輸及混合等操作時應(yīng)注意的事項。并結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)驗和事故案例，提出了高溫下油品生產(chǎn)及加工的安全防護措施。??&#

2025-06-26 08:18

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集72-資料下載頁

【摘要】新奧集團生產(chǎn)類廢舊物資管理辦法（試行）1總則為加強集團物資管理，理順生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資管理工作的接口關(guān)系，使其有章可循，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤活資金，杜絕資產(chǎn)流失，特制定本辦法。生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資是指集團公司及各成員企業(yè)在一定的時間內(nèi)產(chǎn)生的、無使用價值或閑置暫時不用的生產(chǎn)類原輔材料，不包括廢舊（閑置）生產(chǎn)類設(shè)備和生產(chǎn)工具。

2025-06-26 08:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集52-資料下載頁

【摘要】如何減少工廠浪費一、前言浪費愈多，公司愈無法賺錢；減少浪費愈多，對公司愈有利；二、為何要減少工廠浪費？1、讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習慣，是一種美德；2、可降低制造成本，提高產(chǎn)品競爭力，只有降低成本，才能產(chǎn)生利益；3、充分利用資源，強化管理干部機能；三、工廠浪費的主要原因及對策1、觀念問題（1）經(jīng)營層不

2025-06-26 08:18

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集91-資料下載頁

【摘要】/產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱規(guī)格及售價產(chǎn)銷計劃說明數(shù)量金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量金額數(shù)量金額金額數(shù)量每月

2025-06-26 08:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集70-資料下載頁

【摘要】5/5批生產(chǎn)&批包裝記錄執(zhí)行流程責任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述1．批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進行編制，包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2．生產(chǎn)計劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計劃填寫批記錄批號、指令號、發(fā)放日期，交儲運部按物料編碼、標準量、入庫序號準確備料。3．按生產(chǎn)計劃時間發(fā)至生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間按

2025-06-26 07:57

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集321-文庫吧在線文庫

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