儲運(yùn)101的運(yùn)作模式分析(文件)
【正文】 01項(xiàng)目組對關(guān)鍵指標(biāo)分析檢查周/月報(bào)，對分析結(jié)果進(jìn)行審核每月一次區(qū)域經(jīng)理101項(xiàng)目組重點(diǎn)工作完成情況按照重點(diǎn)工作時(shí)間表，101項(xiàng)目組制作重點(diǎn)工作跟蹤表及客戶意見反饋表中的內(nèi)容進(jìn)行考核每月一次區(qū)域經(jīng)理101項(xiàng)目組SDS－101運(yùn)作利用SDS－101所生成的報(bào)表每月一次區(qū)域經(jīng)理101項(xiàng)目組101文員考核制度考核內(nèi)容考核方法考核頻率考核人資訊系統(tǒng)的建立、維護(hù)定期檢查營業(yè)所101項(xiàng)目資訊系統(tǒng)內(nèi)容（文件夾及電腦內(nèi)）每周一次101主管SDS－101系統(tǒng)維護(hù)讓文員提供從SDS－101系統(tǒng)中報(bào)出的合作伙伴銷售數(shù)據(jù)不定期101主管營業(yè)所101周報(bào)每周審核營業(yè)所周報(bào)后，簽字每周一次101主管營業(yè)所101月報(bào)仔細(xì)審核每項(xiàng)表格內(nèi)容、數(shù)據(jù)每月一次101主管合作伙伴及市場檔案定期抽查101合作伙伴及市場檔案的數(shù)據(jù)更新不定期101主管季度經(jīng)營計(jì)劃月度總結(jié)嚴(yán)格審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，簽字每月一次101主管營業(yè)所/辦事處經(jīng)理定期需閱覽的文件名 稱 頻率101周報(bào)每周一次101月報(bào)每月一次關(guān)鍵指標(biāo)月度進(jìn)展每月一次SDS－101報(bào)表不定期季度經(jīng)營計(jì)劃月度總結(jié)每月一次利潤分析報(bào)表每月一次季度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)審核每季度一次七、公司支持： 車貼l 原因：對于儲運(yùn)101合作伙伴在送貨和倉儲時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用公司所給的補(bǔ)貼；l 依據(jù)：根椐SDS－101系統(tǒng)的銷售報(bào)表；l 要求：保證送貨單據(jù)和倉庫管理單據(jù)的準(zhǔn)確性；l 注意：主要是監(jiān)控儲運(yùn)101合作伙伴的電話訂單的真實(shí)性（請參考電話訂單流程）；l 發(fā)放流程：1) 各地區(qū)在季度第一周填寫送貨補(bǔ)貼審批表（見附表2）；2) 按審批表上相應(yīng)的進(jìn)行審批；3) 審批結(jié)束由101項(xiàng)目組通知各地區(qū)開始折合什么產(chǎn)品發(fā)放；4) 執(zhí)行發(fā)放，拿合作伙伴簽收單拿回財(cái)務(wù)部。 客戶及市場檔案169。 在101合作伙伴處 在合作伙伴辦公處檢查由101合作伙伴業(yè)代填寫的路線手冊及客戶資料卡，給予相關(guān)培訓(xùn)并幫其進(jìn)行路線調(diào)整 幫助101合作伙伴進(jìn)行倉庫管理工作，認(rèn)真填寫倉庫管理單和送貨單據(jù) 合作伙伴日常送貨流程，協(xié)助其改正不規(guī)范之處216。四、人員配備情況：人力架構(gòu)：開發(fā)儲運(yùn)101相應(yīng)的辦事處的人力架構(gòu)應(yīng)該如下： 說明： 每一個(gè)營業(yè)所應(yīng)有區(qū)域101總協(xié)調(diào)，他負(fù)責(zé)所在區(qū)域101項(xiàng)目的運(yùn)作（目前多為營業(yè)所主管直接負(fù)責(zé)）； 101專職業(yè)代是各區(qū)域的預(yù)售線路業(yè)代，他負(fù)責(zé)所劃區(qū)域內(nèi)售點(diǎn)服務(wù)及線路拜訪； 101合作伙伴必須有我司產(chǎn)品的送貨人員，保證在24小時(shí)內(nèi)的送貨服務(wù)； 101合作伙伴必須有倉管人員，確保每天進(jìn)行庫存盤點(diǎn)并填寫倉庫管理單；五、運(yùn)作流程： 送
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