工業(yè)工程的定義與未來(文件)
【正文】 顯然，除了IE專業(yè)，一般別的專業(yè)培養(yǎng)不出這樣的人。根本就不是那么一回事!如果非要歸結的話，應該歸結為素質問題——勞動者的素質、領導者的素質、企業(yè)的素質、民族的素質、全民的素質和國家的素質，包括世界上已應用百年之久的IE這一基本功。 (2)人類守舊的觀念，拒絕改變，因此工業(yè)工程師即無從施展所長。 如引言中提及，時勢潮流使得企業(yè)型態(tài)變大了，傳統(tǒng)的用本能管理的方法勢必遭到淘汰，雖說每個人都有管理的本能，但是管理的好或壞、管理人數(shù)的多或寡、管理幅度的寬或窄，都會受個人能力的限制，因此如何能用有系統(tǒng)的方法把大規(guī)模的工作作得更好、更快，就必須用科學方法來管理，也就必須借重工業(yè)工程了。 decision making） (1)確定問題：先了解問題性質及。 (5)采取行動。 六、工業(yè)工程的未來工業(yè)工程師只能在工廠中工作嗎？ 從上面種種的說明，工業(yè)工程師只能在工廠中工作嗎？實際上，在已開發(fā)國家中，工業(yè)工程早已應用于工廠以外的地方了。目前工業(yè)工程的領域已不限于工業(yè)界，為此，工業(yè)工程的名稱已不能涵蓋它的范圍了。 在另外一方面，電子計算器的發(fā)展，工業(yè)工程這個學門也正在迅速的擴張它的領域，在國外，系統(tǒng)工程（System Engineering）、作業(yè)研究（Operations Research）已經成為工業(yè)工程的延伸。1881年，被后人尊崇為「工業(yè)工程之父」的泰勒氏（Frederick W. Taylor）首創(chuàng)「時間研究」（或稱「時學」）（Time study），后數(shù)年紀爾布雷斯氏（Frank B. Gilbrtth）復倡「動作研究」或稱「工學」）（motion study）。這些鏟手，不用工場所準備的鏟子，很多人自己從家中帶來鏟子，鏟煤時，而鏟礦砂時每鏟竟重達38磅。鏟重物時用小鏟，鏟輕物時用大鏟。如此不但使工廠的生產量大增，也使鏟手工作效率提高，待遇增加，工作情緒也愉快多了。發(fā)現(xiàn)工人每砌一磚，率先以左手俯身拾取，同時翻動磚塊，選擇其最佳一面，俾于堆砌時，放置外向。其法于磚塊運至工作場時，先令價廉工人，加以挑選，置于一木框內，每框盛磚90塊，其最好之一面或一端，置于一定之方向，此木框懸掛于工人左方身邊，俾左手取磚時，右手同時取泥灰，同時改善泥灰之濃度，使磚置放其上時，無須敲擊，即可到達定位，經此改善后，工人之工作量大增，其砌每一磚之動作由18次減至5次，工人經訓練后，老法每小時原只能砌120塊，用新法則可砌350塊，工作效率增加近200%。12 / 12。由此發(fā)展成日后的動作研究（motion study）。此一周期性動作，經紀氏細心研討，并拍制成影片，詳加分析，知工人俯身拾磚，易增疲勞，左手取磚時，右手閑散，亦非有效方法，再敲磚動作，亦屬多余。究以何種方法為最經濟及最有效，實應加以研討。經此改善后，原需400～600名工人才能完成之工作，采用新方法后，140名工人即可完成。他想：「鏟子的形狀、大小和鏟物工作量有沒有關系？」「究以何種鏟重為最經濟最有效？」「什么樣子的鏟子，工人拿了既舒服又鏟得多，鏟得快？」這些問題實應加以研討。這兒敘述兩個故事，來追溯「動作時間研究」的起源。這個趨勢無疑的將是我國的工業(yè)工程發(fā)展的方向。由于他們令人艷羨的成效，也說服了許多國資工廠開始注意這個新的玩意兒，多年來工業(yè)工程師的求才廣告增多了，這正是工業(yè)工程開始在我國普遍被接受的一個明確證明。 國內，一些醫(yī)院也已聘用學工業(yè)工程的人員，負責設備配置、人員運用、藥品存量管制、數(shù)據流等工作（像醫(yī)院即屬此例）。 （二）系統(tǒng)與方法工程 ?。╯ystem amp。 (3)尋求可能解決問題的方案。同理，如有了工業(yè)工程，做錯誤決策的機會也可減少很多。 這種種的阻力多少削弱了工業(yè)工程觀念的推廣，這也是為什么我國企業(yè)界未能與的企業(yè)并駕齊驅的原因之一。當然補課并不等于重復歷史，要尋求合適的切入點，并且不同情況不同處理，不搞一刀切、一個固定模式，實事求是，提高效率，縮短時間；重復歷史實際上是抵制進步，也是不切實際的，因為今天的情況不同于當時；況且，亦步亦趨是永遠趕不上人家的，只能永遠落后。某些企業(yè)處理引進、消化和創(chuàng)新關系不當，屢屢上“洋當”；有的工廠設計不講IE，物流不合理，拆了重建；大多數(shù)企業(yè)沒有IE基本功，既難以迎接挑戰(zhàn)，
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