xx物業(yè)發(fā)展有限公司考核管理體系(文件)
【正文】 度、日常工作都制定計劃年度、月度制定工作計劃，日常工作較少有計劃工作計劃制定較隨意，有時制定偶爾制定工作計劃基本不制定工作計劃組織與領(lǐng)導(dǎo)15%工作任務(wù)分配科學(xué)、明確，且能積極主動指導(dǎo)下屬開展工作工作任務(wù)分配明確，且能隨時指導(dǎo)下屬開展工作工作任務(wù)分配偶有不清，基本能指導(dǎo)下屬工作任務(wù)分配時有不清楚，較少指導(dǎo)下屬工作任務(wù)分配經(jīng)常不清楚，很少指導(dǎo)下屬人才培養(yǎng)15%有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)措施，并積極組織實施有人才培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)措施，基本能組織實施有人才培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)措施，實施不到位有部分人才的培養(yǎng)計劃，但沒有實施沒有人才培養(yǎng)計劃服務(wù)支持10%當有需求時，能迅速滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持需要能及時滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持需要基本能滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持在某些方面表現(xiàn)服務(wù)支持意愿較差難以提供服務(wù)支持工作溝通協(xié)調(diào)10%善于溝通，能自發(fā)與人合作，出色完成任務(wù)樂于與人溝通，順利達成工作任務(wù)尚能與人合作，完成工作推展協(xié)調(diào)能力待強化，工作推展進度慢不樂于與人溝通協(xié)調(diào)，工作推展困難各項分數(shù)合計考核評語優(yōu)勢：考核人不足及改善建議：200 年（年終）員工360考核表 200 年(年終)員工360度考核表被考核者姓名部門職位到職日期考核者姓名部門病假事假產(chǎn)假哺乳假曠工獎懲情況職位項目評價因素權(quán)重評價標準考核分54321工作態(tài)度紀律性6%能遵守各項規(guī)章，且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持工作場所的秩序基本遵守規(guī)章，不服從命令的事偶有發(fā)生不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生經(jīng)常不守紀律、不服從命令，須再三提醒其注意工作積極性、主動性6%根據(jù)職責要求，在沒有上級明確下，積極主動完成本職工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的明確任務(wù)前提下完成本職工作完成本職工作需要上級領(lǐng)導(dǎo)的偶爾督促完成本職工作需要上級領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常督促在上級經(jīng)常督促下，也不能按時完成本職工作進取心6%進取心強，學(xué)習意愿高，積極接受新觀念新方法學(xué)習意愿高，樂于接受新觀念新方法具有一定的學(xué)習意愿，但行動力不強學(xué)習意愿不積極，被動式接受新觀念新方法無學(xué)習意愿，接受能力差責任心12%明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及結(jié)果負責在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及結(jié)果負責在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠煂ぷ髦械氖д`，有時進行逃避或推卸責任對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任或推卸責任職責履行情況計劃管理20%年度、月度、日常工作都制定計劃年度、月度制定工作計劃，日常工作較少有計劃工作計劃制定較隨意，有時制定偶爾制定工作計劃基本不制定工作計劃業(yè)務(wù)實施30%能迅速決定目標達成可行性方向,使用最佳方法,在規(guī)定期限內(nèi)出色達成目標能決定目標達成可行性方向,按常規(guī)方法,在規(guī)定期限內(nèi)順利達成目標在上級的明確指示下,在規(guī)定期限內(nèi)達成目標在上級的指導(dǎo)下有部分工作未能在規(guī)定期限內(nèi)完成在上級的指導(dǎo)下大部分工作仍不能在規(guī)定期限內(nèi)完成服務(wù)支持10%當有需求時，能迅速滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持需要能及時滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持需要基本能滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持在某些方面表現(xiàn)服務(wù)支持意愿較差難以提供服務(wù)支持工作溝通協(xié)調(diào)10%善于溝通，能自發(fā)與人合作，出色完成任務(wù)樂于與人溝通，順利達成工作任務(wù)尚能與人合作，完成工作推展協(xié)調(diào)能力待強化，工作推展進度慢不樂于與人溝通協(xié)調(diào)，工作推展困難各項分數(shù)合計考核評語優(yōu)勢：考核人不足及改善建議：員工200 年度綜合考核匯總表 員工200 年度綜合考核匯總表 制表日期：序號姓名部門/職位工作業(yè)績A（=月度得分之和/12）態(tài)度、責任心與職責總得分T=A*60%+F*40%評價建議或說明上級評分B下級評分C同級評分D自評得分E小計F=B*30%+C*30%+D*30%+E*10%審批： 審核： 月度計劃管理制度目錄第一章 總則 1第二章 計劃的制定 1第三章 計劃的執(zhí)行、變更、檢查 1第四章 附則 1附件1：月度計劃管理流程 1附件2：格式范例 1工作總結(jié)
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