項目工程師作業(yè)指導書(文件)
【正文】 筑建設規(guī)劃。備注：圖紙會審由建設單位組織，參加單位有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制施工工藝標準。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取預防措施。，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術、新材料，根據設計及使用功能的要求，認真研究，反復推敲，掌握新工藝、新技術、新產品的做法，解決好施工技術難題。2．適用范圍陜北公司所承建工程項目。3．崗位職責、標準和上級主管部門的技術規(guī)定、制度以及項目的技術管理制度。、精品工程策劃、項目質量計劃及專項施工方案的編制的編制工作，待上級審批后組織有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。，收集全面質量管理QC活動記錄并及時申報QC活動成果。，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。項目工程師的職責是與建設單位聯(lián)系，確定圖紙會審的時間和地點，組織各專業(yè)工長閱讀施工圖紙，對設計錯誤或不合理的問題進行匯總。備注：●現(xiàn)場平面布置圖應依據擬建工程規(guī)模和施工場地條件而定，通常按照地下基礎工程施工和177。備注：作為項目工程師，到施工現(xiàn)場的第一項工作就是與建設單位取得聯(lián)系，收取和閱讀巖土工程地質勘察報告、了解地下土質分布和地下水的水位標高，考慮基坑開挖是否需要進行工程降排水施工：●由于地下工程的伸縮性很大，因此選擇降水方案和基坑支護方案尤為重要，盡可能選擇成本低廉，對我方收益較高的方案。備注：通過監(jiān)理單位或質量監(jiān)督站等渠道收集和了解相關性地方法規(guī)或標準，用于指導現(xiàn)場施工，列入文件清單。⑧.確定項目特殊過程和關鍵工序，編制特殊過程施工方案，并對工長進行方案交底。備注：施工技術方案由專業(yè)工長編制，項目工程師審核，項目經理審批。③.組織分項檢驗批的工程質量驗收，檢查施工方案的實施情況并對其實施效果進行驗證。發(fā)現(xiàn)問題應隨時進行處理。備注：參見附表6.①.施工組織設計、施工方案，特別是施工技術交底中應具有針對性的安全技術管理措施，對涉及到施工安全或工程結構安全的模板支撐系統(tǒng)，外架等方案應進行計算。備注：參加安全交底，人員培訓或現(xiàn)場巡查。備注：施工方案優(yōu)化，主要從工程質量、施工工期和工程成本等指標的綜合對比中選擇最佳方案。按照項目管理目標。理由是：選擇方案一比選擇方案二利潤高16萬元，且經慎重考慮，45天為該單項工程施工的合理工期，選擇方案一不會導致總工期的延誤，退一步講，即是造成工期罰款，選擇方案一仍比方案二利潤高16－7＝。備注：詢問設施料的配置是否與方案相符，并大致匡算數量的準確性。③.培訓效果的驗證備注：考試或工作效率及能力的驗證。考核小組代表： 項目部： 項目工程師：附表1：地方法規(guī)或標準匯總表項目名稱：序號文件名稱來源內容摘要（不同點）附表2：專項施工方案編寫計劃項目名稱：序號專項施工方案名稱編制人審核人批準人完成日期附表3： 方案交底記錄項目名稱：方案交底地點施工技術要點及要求摘要 具體詳見施工組織設計／ 施工方案。、匯總相關技術資料，如QC成果，照片、錄象等資料，編寫項目技術工作總結。②.對工程進度計劃的實際完成情況，做出準確性分析，并采取措施對其進行調整，實行動態(tài)管理。備注：檢查申報工程量與現(xiàn)場施工進度的一
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