項(xiàng)目工程師作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(文件)
【正文】 筑建設(shè)規(guī)劃。備注：圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，參加單位有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取預(yù)防措施。，針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)及使用功能的要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，掌握新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的做法，解決好施工技術(shù)難題。2．適用范圍陜北公司所承建工程項(xiàng)目。3．崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)主管部門(mén)的技術(shù)規(guī)定、制度以及項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。、精品工程策劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制的編制工作，待上級(jí)審批后組織有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。，收集全面質(zhì)量管理QC活動(dòng)記錄并及時(shí)申報(bào)QC活動(dòng)成果。，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目工程師的職責(zé)是與建設(shè)單位聯(lián)系，確定圖紙會(huì)審的時(shí)間和地點(diǎn)，組織各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)閱讀施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不合理的問(wèn)題進(jìn)行匯總。備注：●現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)依據(jù)擬建工程規(guī)模和施工場(chǎng)地條件而定，通常按照地下基礎(chǔ)工程施工和177。備注：作為項(xiàng)目工程師，到施工現(xiàn)場(chǎng)的第一項(xiàng)工作就是與建設(shè)單位取得聯(lián)系，收取和閱讀巖土工程地質(zhì)勘察報(bào)告、了解地下土質(zhì)分布和地下水的水位標(biāo)高，考慮基坑開(kāi)挖是否需要進(jìn)行工程降排水施工：●由于地下工程的伸縮性很大，因此選擇降水方案和基坑支護(hù)方案尤為重要，盡可能選擇成本低廉，對(duì)我方收益較高的方案。備注：通過(guò)監(jiān)理單位或質(zhì)量監(jiān)督站等渠道收集和了解相關(guān)性地方法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，列入文件清單。⑧.確定項(xiàng)目特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序，編制特殊過(guò)程施工方案，并對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行方案交底。備注：施工技術(shù)方案由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)編制，項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。③.組織分項(xiàng)檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量驗(yàn)收，檢查施工方案的實(shí)施情況并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行處理。備注：參見(jiàn)附表6.①.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，特別是施工技術(shù)交底中應(yīng)具有針對(duì)性的安全技術(shù)管理措施，對(duì)涉及到施工安全或工程結(jié)構(gòu)安全的模板支撐系統(tǒng)，外架等方案應(yīng)進(jìn)行計(jì)算。備注：參加安全交底，人員培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)巡查。備注：施工方案優(yōu)化，主要從工程質(zhì)量、施工工期和工程成本等指標(biāo)的綜合對(duì)比中選擇最佳方案。按照項(xiàng)目管理目標(biāo)。理由是：選擇方案一比選擇方案二利潤(rùn)高16萬(wàn)元，且經(jīng)慎重考慮，45天為該單項(xiàng)工程施工的合理工期，選擇方案一不會(huì)導(dǎo)致總工期的延誤，退一步講，即是造成工期罰款，選擇方案一仍比方案二利潤(rùn)高16－7＝。備注：詢問(wèn)設(shè)施料的配置是否與方案相符，并大致匡算數(shù)量的準(zhǔn)確性。③.培訓(xùn)效果的驗(yàn)證備注：考試或工作效率及能力的驗(yàn)證?？己诵〗M代表： 項(xiàng)目部： 項(xiàng)目工程師：附表1：地方法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)匯總表項(xiàng)目名稱(chēng)：序號(hào)文件名稱(chēng)來(lái)源內(nèi)容摘要（不同點(diǎn)）附表2：專(zhuān)項(xiàng)施工方案編寫(xiě)計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)：序號(hào)專(zhuān)項(xiàng)施工方案名稱(chēng)編制人審核人批準(zhǔn)人完成日期附表3： 方案交底記錄項(xiàng)目名稱(chēng)：方案交底地點(diǎn)施工技術(shù)要點(diǎn)及要求摘要 具體詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)／ 施工方案。、匯總相關(guān)技術(shù)資料，如QC成果，照片、錄象等資料，編寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)工作總結(jié)。②.對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況，做出準(zhǔn)確性分析，并采取措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。備注：檢查申報(bào)工程量與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的一
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