【正文】 保質量效果的優(yōu)化配置。因此我公司建議，在甲方的總體調控下、在保證材料品質的前提下，各種材料多安排幾家供應商同時供貨，進而保證各標段材料能按進度計劃安排及時進場。3）燈具、開關插座等需嚴格按圖合理布置,均需要準確放線完成安排布置工作，這樣才可以確保裝飾基層施工的預留位置及面層開孔尺寸的準確。它一方面是指裝飾面收口部位的拼口接縫以及對收口縫的處理，用飾面材料遮蓋避免基層材料外露影響裝修效果；另一方面是指用專門的材料對裝飾面之間的過渡部位進行裝飾，以增加裝修的效果。分析：，在后期有其他區(qū)域裝修插入，對地面及墻面石材成品保護影響較大。應對方案：，如對墻面陽角采用陽角條保護、對地面石材采取鋪地毯等專項保護方案。第四章 項目組織管理體系及對派駐本工程的項目經(jīng)理及勞務隊的承諾根據(jù)工程實際需要我公司將委派具有多年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理并組成項目經(jīng)理部承擔本工程的施工管理，全面實行項目經(jīng)理負責制，公司從人力、物力、財力上全力配合、支持，并對本項目的進度、質量、安全進行全過程監(jiān)督檢查，以保證項目工程的順利實施 項目管理組織機構圖公司主管副總經(jīng)理定期到現(xiàn)場進行檢查，了解現(xiàn)場的實際情況，協(xié)調解決項目各方面需求，穩(wěn)定項目的整體運行。項目經(jīng)理部具體管理職責如下：（1）安全方面：項目經(jīng)理定期組織召開安全生產(chǎn)會議，針對施工不同分段、階段、季節(jié)以及臨時出現(xiàn)的有關安全隱患，召集相關人員研究對策，確定各項措施的執(zhí)行人，并做好會議記錄和安全技術交底原始記錄；現(xiàn)場經(jīng)理必須每天對施工場地進行巡視，搜集工程施工安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時組織并指定執(zhí)行人親自處理。（2）質量方面：堅持貫徹公司ISO9001質量認證標準，結合項目工程實際，制定科學的施工質量控制計劃，突出重要施工工藝的質量實施要領，進行工程重點監(jiān)控，在施工全過程進行分類指導檢查，抓好重點工序的質量控制管理；本項目建立嚴謹而切實可行的質量管理標準，明確本工程施工中各施工段的各分項工程質量標準，在施工進程中以既定的質量目標進行檢查驗收，確保工程質量在控制范圍實施；由材料人員進行建材市場調研，控制所有進場的材料半成品、成品、構件的采購、加工質量，確保使用優(yōu)質的環(huán)保材料筑造裝飾精品工程；集中公司最優(yōu)秀的施工隊伍，綜合考核其資質、技術力量、管理水平，擇優(yōu)選用適合本工程施工的精干施工隊伍。實行傳遞接力式的施工計劃管理，即施工段管理層明確每道工序重點，具體完工時間，以順利交接下道工序。2. 技術負責人（總工程師）協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與本標段裝飾工程中施工難點與重點施工部位進行技術攻關；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。3）對本專業(yè)班組的施工質量負責。5）每日現(xiàn)場巡視并把現(xiàn)場巡視情況向項目工程師匯報，以便項目工程師在“施工日志”中記錄，如必要應向項目經(jīng)理進行匯報并提出相應處理方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。負責驗收本專業(yè)內的供應商所提供的材料質量，并出具意見報項目經(jīng)理審核簽字后方可以使用，并對施工隊領用材料進行審批；負責協(xié)助資料員完成本專業(yè)工程資料的匯總工作。6. 質量負責人嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。8. 材料員根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。3）負責對單位進行的深化設計圖紙進行審核并呈報顧問公司或設計審批，同時將經(jīng)過審批的深化設計圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。、設計師、資料員、安全員、質量員、計劃員負責對施工進行配套服務及檢查、監(jiān)督工作。（2）與甲方、設計、監(jiān)理單位聯(lián)系，作好圖紙會審。（3）項目經(jīng)理組織全體項目管理人員學習、會審施工圖，了解甲方裝修意圖及要求，熟悉施工組織設計并提出施工圖中有疑問的部分交設計人員解決，做好施工方案，將工作層層落實。提出準確、科學的勞動力使用計劃，組織勞動力按時進場。測量、臨時設施搭建、現(xiàn)場清理等準備工作。（4）員工教育：對工人進行現(xiàn)場施工管理、安全、生產(chǎn)等方面的宣傳教育。，并應詳盡地與施工班組交底。、求實、創(chuàng)新、重譽積極開展施工活動。根據(jù)本項目的特點以及各種施工工藝要求，安排了各個工種的施工人員。根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、泥水作業(yè)班、石材作業(yè)班、糊裱作業(yè)班、電焊作業(yè)班、電氣作業(yè)班等，按項目的施工先后順序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。為工人提供良好的住宿伙食條件。找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。本項目管理實施面積分組法，每組10個人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是有多年的高級裝飾經(jīng)驗。油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。為保證木器的油漆達到最好效果，計劃在油漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在油漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。憑通過素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，素質審查表為工人資料，由項目部保留。（2）如果回去的農(nóng)民工比較多，勞動力受到影響，可能會導致工期的延誤，那就馬上召集本地的及其附近的農(nóng)民工，迅速的組織農(nóng)民工投入工程的施工中，讓工程順利進行，確保工期不受影響。審定深化設計圖紙，提交現(xiàn)場施工。第五章 深化設計管理我司將根據(jù)合同的技術規(guī)程、施工規(guī)范、施工圖集，并參照材料、設備的實際尺寸對原設計圖紙進行方案優(yōu)化、系統(tǒng)復核、綜合協(xié)調，使設計圖紙的功能更完善、工藝更美觀，可執(zhí)行性更強，同時對設計圖紙進行精確標注，以達到施工需要。為此，我公司領導響應國家的號召，給各個項目部制定了不得強迫農(nóng)民工在節(jié)假日和農(nóng)忙時間加班，一定要自發(fā)自愿的安排農(nóng)民工的加班加點。3）對各專業(yè)工人技術水平要求為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。返工直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改。是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到優(yōu)秀標準的工人。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到良好的效果，工人的施工工藝是關鍵。，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。據(jù)此，我們制定了施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標化管理辦法，并認真以予以落實和執(zhí)行。（2）臨設及防護：按照總體平面規(guī)劃，搭設臨時倉庫、現(xiàn)場臨時辦公室，做好外圍洞口、管井的安全防護工作。作好材料的采購及機具的調運工作。（5）熟悉工程有哪些特殊要求和技術難題并事先做好準備。（1）陸續(xù)調集項目班子成員及時到項目部報到。，設計負責人、各主要技術骨干參加，負責項目技術工作。，本公司針對本項目成立北京亦莊開發(fā)區(qū)4街區(qū)4C1地塊工程之南區(qū)10樓精裝修工程項目部，委派一名一級建造師為項目經(jīng)理，并賦予項目經(jīng)理更大的責任及權利，全面負責本工程項目的工作。積極與甲方顧問公司和設計單位溝通，了解掌握設計意圖，獲取項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態(tài)，及時提出對設計圖紙方面的合理化建議。編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。4. 資料員1）掌握《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》DB21/T13422004中各項標準要求；2）隨工程進度依據(jù)各專業(yè)工程師要求，編制相關報驗資料后交各專業(yè)工程師報送甲方、監(jiān)理公司簽認；3）在項目工程師的領導之下完成工程資料的收集、整理、匯總及竣工移交工作；4）負責項目部所有會議紀要的記錄、整理、打印完成后交項目經(jīng)理審核無誤簽認后，發(fā)放、傳閱及歸檔工作；5）負責工程資料及以外的所有文件的編號、登記、傳閱、歸檔；6）負責項目部每月辦公用品申請的填寫工作，報項目經(jīng)理審批簽字以后報至公司辦公室，同時負責辦公用品的發(fā)放及登記工作并存檔；7）負責保管項目部印章、書籍及其他辦公用品，做好登記借用手續(xù)；工程結束，負責各種辦公用品及書籍退還公司，辦理相應手續(xù)；8）負責項目部人員考勤記錄及休息安排編制，報至項目經(jīng)理審批簽字后傳回公司辦公室，并歸檔；9）負責項目經(jīng)理交辦的其它工作。并應及時辦理各單位的簽認工作后交資料員存檔；調協(xié)甲方、監(jiān)理、設計單位落實施工中的技術方案，與加工定貨廠商合作確定加工的細節(jié)方案并匯報項目工程師。4）在施工中負責抓好本專業(yè)工種的安全、消防和環(huán)境保護工作。2）施工中負責監(jiān)督、指導本專業(yè)施工人員嚴格按照公司工藝做法、工序要求進行施工，在施工全過程強化質量管理。（4）成本方面：建立以項目經(jīng)理為核心的施工成本管理體系，按照各管理崗位和各作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員及其管理范疇的成本責任和權限的相互關系，為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置的管理要素；按照本項目施工組織設計的目標，根據(jù)施工進程的實際情況，不斷優(yōu)化和調整各項資源的成本投入，應用科學的目標管理法，對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制；強化施工定額管理和施工任務單的管理，強調管理進程實行合理的施工調度，杜絕因計劃失控的盲目調度而造成窩工損失、機具利用率降低以及施工物料積壓，致使項目工程成本增加；執(zhí)行公司程序文件規(guī)定，結合本工程實際，有針對性地選擇和指定供應商，不受行政局限，在確保原材料質量的前提下，用最合理的價格采購符合工程規(guī)范和施工設計要求的所有材料、構件、成品； 施工全過程多方位的開發(fā)和應用先進的施工工藝工法，提倡節(jié)約施工能源和計劃使用資金，嚴格控制項目施工成本。施工全過程中操作者、專業(yè)工程師、技術員、質量檢查員分別對各層次的施工質量負責。認真記錄每天安全生產(chǎn)情況以及發(fā)現(xiàn)和處理的問題； 安全員對施工人員進行現(xiàn)場安全教育，代表項目經(jīng)理部與施工班組簽訂安全施工協(xié)議，并負責施工全過程的安全保衛(wèi)工作。在工程施工過程中，項目部內實行逐級充分的授權，使項目部的管理人員能夠自主地確定實現(xiàn)既定目標的方式、方法，達到有責又有權的自主、自我管理。，裝修完成后即封閉相關區(qū)域，在需要設備安裝時對已完成地面及墻面采取不同防護措施進行保護，并多安排專人看護。，對其它單位的成品保護重要，如電梯、扶梯及其它分包單位完成的消防、空調設備、水電設備等。本工程固定家具、門等半成品多，要在場外加工，然后到現(xiàn)場進行安裝，這就要求場外加工的產(chǎn)品質量不能出問題，要拿到現(xiàn)場后一次安裝合格，我司將組成專門的技術小組，安排專人到加工廠家現(xiàn)場蹲點，保證半成品按期合格的到達施工現(xiàn)場。本工程對施工細節(jié)方面要求高，存在金屬、石材、瓷磚與石膏板、金屬與石材、壁紙與石膏板、石材與瓷磚等的接縫收口處理，細節(jié)部分收邊收口的好壞直接影響施工的質量，工程質量的好壞有多方面的因素導致，施工過程的控制不利是主導因素，其中對細節(jié)處理的控制往往比較容易疏忽，從而造成細部收口不合理、不美觀等結果。1）墻地面石材、磚等排版、分割、制作需在現(xiàn)場準確的放線，便于進行材料的成品化加工作業(yè)。詳細了解材料的各項物理、化學性能，對有特殊的包裝、運輸、存放、作業(yè)條件，維修等各項要求的材料應擬定相應措施并嚴格執(zhí)行，有針對性的擬定相關成品保護專項方案，作好這部分材料的保護措施。對這些材料的用量計劃進行嚴格審核，同時在取得甲方的支持的情況下，考慮部分額外用量，以便施工中調整和后期維修的需要。本工程工期較緊、質量要求高，標準層裝修做法基本相同,大面積施工前，首先必須做好樣板引路工作。項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理任副組長，其他管理人員參加。根據(jù)工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制。如何確保按期進行交付，是施工承包單位綜合能力的體現(xiàn)。施工用水經(jīng)多級沉淀、過濾并經(jīng)檢測符合環(huán)保要求后排入專用排污管網(wǎng)。（2）采用施工現(xiàn)場封閉的方式進行施工，對本工程整個現(xiàn)場的CI形象進行精心策劃，做好現(xiàn)場規(guī)范、美化工作，樹立施工的良好形象。5）本工程施工量大，其涉及工藝、工法種類較多，工序搭接精度要求高，整體質量水平標準較高。整體施工工序擬安排為：施工準備→測量放線→吊頂、墻面基層施工→木飾面、不銹鋼等裝飾板、石材等半成品的場外加工下單→ 機電及設備管線的敷設→墊層、防水施工→吊頂飾面板安裝→地面地磚及石材鋪貼施工→門、門套等半