【正文】 期要求，我公司承諾將加大人員的投入，確保滿足業(yè)主工期要求。⑴根據(jù)現(xiàn)行的規(guī)范要求和公司的工程項目質(zhì)量考核辦法，編制符合本工程實際的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)——《日照鋼鐵精品基地寬厚板區(qū)域嵌巖灌注樁工程樁基施工質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》。每個工序?qū)嵤┲?，做好技術(shù)交底，在實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決處理。⑵建立施工進(jìn)度計劃管理的組織機(jī)構(gòu)，制定工期計劃管理制度及工期計劃控制標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)。對績效進(jìn)行度量，確定對工期的影響程度，采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)工期計劃管理。 ⑷根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應(yīng)的季節(jié)性安全生產(chǎn)措施。檔案室負(fù)責(zé)規(guī)范(程)、標(biāo)準(zhǔn)圖集采購、登記、標(biāo)識發(fā)放、回收工作。組織有關(guān)單位在本工程現(xiàn)場推廣應(yīng)用有價值的新技術(shù)、新工藝、新材料，并根據(jù)公司相應(yīng)政策對成果人給予適當(dāng)獎勵。工程資料是檔案的重要組成部分，施工中必須真實紀(jì)錄工程項目建設(shè)過程的實際情況，對資料的總體要求是“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、齊全、準(zhǔn)確、清晰、及時”，使一切施工作業(yè)活動均有據(jù)可查。由本工程業(yè)主或監(jiān)理工程師審批后，將審批好的文件包子目錄提交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部門會同項目部相關(guān)部門審查其準(zhǔn)確性、完整性、適應(yīng)性后，發(fā)至各部門執(zhí)行。包內(nèi)的工程資料必需及時、真實、有效。中間的傳遞單位必須及時、準(zhǔn)確地將傳遞資料交給接受人。未經(jīng)同意批準(zhǔn)不得擅自施工，否則將承擔(dān)由此發(fā)生的一切后果。由項目部將設(shè)計變更簽證送交上述專業(yè)組備案。在施工過程中，發(fā)包單位或設(shè)計單位要求對原設(shè)計作重大變更時，征得監(jiān)理和項目部同意。質(zhì)量技術(shù)部將已執(zhí)行的設(shè)計變更通知計劃統(tǒng)計部。第六章 施工機(jī)械投入計劃施工現(xiàn)場配備機(jī)具設(shè)備時，遵循下列原則：⑴充分考慮所選擇的施工機(jī)械設(shè)備能否適應(yīng)現(xiàn)場的工程地質(zhì)條件、自然條件，使之發(fā)揮最大的機(jī)械效率。⑷綜合考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機(jī)械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見表61所示。⑵定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺機(jī)械上標(biāo)識本機(jī)管理人員姓名，建立每臺機(jī)械的檔案。⑸按機(jī)械的使用說明定期對機(jī)械進(jìn)行大、中維修、保養(yǎng)工作。施工期間若遇階段性施工或設(shè)備閑置，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意可以將設(shè)備撤出場地，待條件滿足時再進(jìn)場回復(fù)施工。人員培訓(xùn)的內(nèi)容選定三個方面，一是人員的技能培訓(xùn)，其次是質(zhì)量教育培訓(xùn)，再次是三級安全教育培訓(xùn)。⑶對所有參加本工程施工的特種作業(yè)人員全部經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考試，得到國家規(guī)定的有關(guān)部門認(rèn)可，并取得相應(yīng)的資格證書。⑶進(jìn)行全面的質(zhì)量技術(shù)交底工作，使施工人員熟悉施工圖紙的設(shè)計要求，有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和操作技術(shù)要求，熟悉各工序的做法及質(zhì)量控制要點。（2）項目經(jīng)理部教育內(nèi)容：學(xué)習(xí)工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。⑶對于進(jìn)場的鋼材應(yīng)在監(jiān)理的監(jiān)督下，取樣進(jìn)行復(fù)試試驗，對于不合格的鋼材拒絕進(jìn)場或退場。⑵嚴(yán)格執(zhí)行盤點制度，材料員必須執(zhí)行“日清（進(jìn)出場一日一清）、周結(jié)（材料臺帳一周一結(jié)、一周一盤點）、月報（材料核算一月一報）”制度。⑶材料員應(yīng)詳細(xì)記錄《原材料管理出庫臺帳》，并將當(dāng)日發(fā)生的出庫數(shù)據(jù)登入計算機(jī)進(jìn)行管理。⑴為使工程能順利進(jìn)行，項目計劃統(tǒng)計部根據(jù)工程的工期及進(jìn)度情況，制定出詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃。第九章 施工技術(shù)方案和措施⑴收集本工程的巖土工程勘察報告，建筑場地和鄰近區(qū)域內(nèi)的地下管線、地下構(gòu)筑物等的相關(guān)資料；⑵根據(jù)本項目工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件、鉆孔灌注樁設(shè)計參數(shù)選擇相應(yīng)的施工機(jī)具及其配套設(shè)備。⑴確定辦公室、宿舍及各臨時用地的具體位置。⑸按業(yè)主提供的坐標(biāo)點為依據(jù)，測放軸線和樁位，并測放出備用坐標(biāo)點。結(jié)合施工特點和公司經(jīng)營實際情況，作施工準(zhǔn)備計劃，見表91。鉆孔灌注樁的施工工藝流程圖見圖91。⑶根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙，對施工圖紙進(jìn)行細(xì)部尺寸和總尺寸對比，報監(jiān)理單位并組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審，會審?fù)戤厽o誤后首先對施工藍(lán)圖樁位進(jìn)行編號，用電腦CAD制圖繪制出電子版施工樁位圖紙并計算出各施工樁位坐標(biāo)。樁位測放完畢經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收合格并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序的施工。四角控制樁必須經(jīng)過現(xiàn)場值班長復(fù)核，確保無誤。泥漿的制備及循環(huán)利用（1）泥漿材料根據(jù)工程地質(zhì)勘探資料，松散的中細(xì)砂層較多，并且分布呈軟塑流塑狀態(tài)的淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土，孔壁穩(wěn)定性較差。表91 泥漿參數(shù)表地層情況泥漿比重粘度（s）含砂率（%）膠體率（%）PH值粘土、粉質(zhì)粘土16~20≤4≥9579淤泥質(zhì)土、砂易坍塌地層~18~28≤4≥9579（3）開挖泥漿池、沉淀池、排漿槽根據(jù)樁位及場地情況，用挖掘機(jī)在場地內(nèi)開挖儲漿池、沉淀池及排導(dǎo)槽，儲漿池與沉淀池相通，護(hù)筒溢漿口與沉淀池由排漿槽連接，儲漿池與沉淀池深度3m，坡度大于1%，在儲漿池與沉淀池的周圍設(shè)置護(hù)欄及危險警示標(biāo)志。沖擊成孔（1）沖擊成孔灌注樁屬于部分?jǐn)D土樁，施工順序應(yīng)從場地的一側(cè)向另一側(cè)推進(jìn)。 鋼筋籠制作為便于管理和質(zhì)量控制，本工程鋼筋籠采取集中制作，然后利用鋼筋籠運(yùn)輸車運(yùn)輸至灌注樁施工現(xiàn)場。⑵鋼筋的堆放與標(biāo)識經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的鋼筋要按鋼筋的種類、型號、等級、規(guī)格、牌號和生產(chǎn)廠家分別堆放到鋼筋堆放場，且應(yīng)掛牌易于識別。②鋼筋下料時，應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)直和除銹處理，彎曲的鋼筋或成盤的鋼筋均應(yīng)做調(diào)直處理；鋼筋的表面應(yīng)潔凈，使用前應(yīng)將表面油漬、漆皮、鱗銹等清除干凈。②為保證閃光對焊焊接質(zhì)量，首先應(yīng)該選好恰當(dāng)?shù)暮附訁?shù)，包括閃光留量、閃光速度、頂鍛留量、頂鍛速度、頂鍛壓力及變壓器級次等。⑥鋼筋端頭應(yīng)順直，接頭范圍內(nèi)的鐵銹、污物應(yīng)清除干凈。②焊接時，引弧應(yīng)在搭接鋼筋的一端開始，收弧應(yīng)在搭接鋼筋端頭上，弧坑應(yīng)填滿。運(yùn)條：運(yùn)條時的直線前進(jìn)、橫向擺動和送進(jìn)焊條三個動作要協(xié)調(diào)平穩(wěn)。同一種接頭型式、鋼筋級別、鋼筋直徑以300個頭為一批進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查和力學(xué)性能試驗。主筋與加強(qiáng)筋逐點進(jìn)行部分點焊，以固。模擬試件的數(shù)量和要求應(yīng)與從成品切取時相同，當(dāng)模擬試件試驗結(jié)果不符合要求時，應(yīng)從成品中切取試件復(fù)驗，其數(shù)量和要求應(yīng)與初始試驗相同。焊接時電流不宜過大，嚴(yán)禁燒傷鋼筋，搭接線應(yīng)與鋼筋接觸良好，不得隨意亂搭，防止打弧。③施焊操作應(yīng)按下列方法進(jìn)行：引弧：引弧應(yīng)在形成焊縫的加強(qiáng)筋部位，防止燒傷主筋。⑦焊接完畢，待接頭處由白紅色變?yōu)楹谏?，才能松開夾具，平穩(wěn)取出鋼筋，以免產(chǎn)生彎曲。其工藝過程是：先閉合一次電路，使兩鋼筋端面輕微接觸，促使鋼筋間隔中產(chǎn)生閃光，接著徐徐移動鋼筋，使兩鋼筋端面仍保持輕微接觸，形成連續(xù)閃光過程；④當(dāng)閃光達(dá)到規(guī)定程度后（燒平端面、閃掉雜質(zhì)、熱至熔化），即以適當(dāng)壓力迅速進(jìn)行頂鍛擠壓。閃光對焊施工時，根據(jù)鋼筋直徑宜選用UN100型對焊機(jī)。鋼筋轉(zhuǎn)運(yùn)時應(yīng)小心裝卸，不得隨意拋擲，避免鋼筋彎曲變形。圖93鋼筋籠制作工藝流程圖⑴鋼筋原材料進(jìn)場及檢驗①本工程擬采用鋼筋規(guī)格型號需滿足設(shè)計要求，且擬采用國家大型鋼廠知名品牌鋼筋，相關(guān)材料報驗監(jiān)理和業(yè)主同意后，根據(jù)設(shè)計圖紙要求采購合格鋼筋。（3）鉆進(jìn)過程中，為防止塌孔、縮孔現(xiàn)象發(fā)生，對于易塌孔位置如粉細(xì)砂和淤泥質(zhì)土層處，應(yīng)放慢轉(zhuǎn)速降低鉆進(jìn)速度，同時不斷地對泥漿進(jìn)行檢測，增大泥漿黏度，待穿過軟土層后再以正常的速度鉆進(jìn)，直至終孔。配制好的泥漿存放于儲漿池，并不時地進(jìn)行攪動，避免沉淀或離析，同時經(jīng)常對泥漿的比重、黏度等各項指標(biāo)進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測指標(biāo)對泥漿進(jìn)行調(diào)整，使之保持良好的性能。（2）配合比設(shè)計：泥漿的制備應(yīng)根據(jù)施工機(jī)械、施工工藝及穿越的土層特性進(jìn)行配合比設(shè)計，使其易于懸浮砂子、石渣達(dá)到清孔目的和在孔壁上形成泥皮起到保護(hù)孔壁的作用。鉆機(jī)就位①鉆機(jī)移至樁位處，將鉆頭中心將樁孔中心對準(zhǔn)，放入孔內(nèi)，調(diào)整鉆機(jī)機(jī)架平臺，使其水平。埋設(shè)護(hù)筒護(hù)筒用厚度8mm鋼板卷制而成，要求平面圓順，縱向平直，內(nèi)徑大于鉆頭直徑200mm，上部開1個300300mm的溢流口，頂部焊接兩個吊環(huán)，供提拔護(hù)筒時使用。⑸根據(jù)施工控制點的測站點和后視點，對樁位進(jìn)行定位放線。為確保工程質(zhì)量，在一個工序完成后，經(jīng)檢查履行簽字手續(xù)后，方可進(jìn)行下一道工序施工，具體工序如下：測量放線定樁位圖92全站儀儀器⑴測量放線使用的儀器主要是全站儀、水準(zhǔn)儀等，所使用的儀器必須經(jīng)專業(yè)檢測單位進(jìn)行校準(zhǔn)后才能投入使用（右圖92為測量放線使用的全站儀儀器）。根據(jù)招標(biāo)文件要求可知，本工程擬采用鉆孔灌注樁進(jìn)行地基加固處理，樁徑800㎜，樁端持力層為中風(fēng)化花崗片麻巖或煌斑巖，且樁端進(jìn)入持力層的深度不小于2d，砼強(qiáng)度等級C35。⑺調(diào)查原材料信息，確定原材料廠家及數(shù)量，組織原材料進(jìn)場，并取樣送驗。⑶根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行科學(xué)合理的布置，提前做好“三通一平”工作；了解建筑場地和鄰近區(qū)域內(nèi)的地下管線、地下構(gòu)筑物、危房、精密儀器車間等資料。⑹進(jìn)行相關(guān)技術(shù)資料的報審工作，主要包括以下內(nèi)容：①工程開工報審；②施工組織設(shè)計報審；③公司資質(zhì)報審；④專職管理人員和特種作業(yè)人員報審；⑤主要施工機(jī)械設(shè)備檢驗報審；⑥主要施工計量器具、檢測儀表檢驗報審；⑦主要材料試驗報審；⑧試驗單位資質(zhì)報審。⑶加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通，確保材料在質(zhì)量及數(shù)量上的供應(yīng)，若遇突發(fā)事件應(yīng)有應(yīng)急措施。為保證原材料供應(yīng)，項目部設(shè)置材料采購供應(yīng)組，并設(shè)1名材料采購員專門負(fù)責(zé)施工原材料的調(diào)研、采購。⑴材料出庫時，材料員按照實際發(fā)出材料開具《原材料出庫單》，由領(lǐng)料人簽字，作為倉庫材料核算的依據(jù)。⑴進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)等入庫入棚分類存放，并掛牌標(biāo)示。接收鋼筋時，要確認(rèn)符合質(zhì)量要求并與留存樣品。受教育者必須經(jīng)過考試合格后，方可上崗。⑴通過培訓(xùn)確保參加本工程的全體員工熟知業(yè)主和公司對本工程的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的要求，提高質(zhì)量服務(wù)意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。通過培訓(xùn)確保參加本工程的全體員工明確本崗位職責(zé)和掌握本崗位技能，以及先進(jìn)的施工工藝和方法。假定開工日期為2017年1月（具體開工日期以甲方、監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)），主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃見表62。⑹機(jī)械設(shè)備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定項修理，嚴(yán)格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。⑷機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常后才可重新使用。如若我公司中標(biāo)，能夠及時的按投標(biāo)書組織的設(shè)備，按要求的日期準(zhǔn)時進(jìn)入施工現(xiàn)場。根據(jù)場區(qū)的工程地質(zhì)條件及設(shè)計要求，確定采用沖擊鉆機(jī)作為成孔設(shè)備，除此之外根據(jù)工程量、工期要求，本工程的主要施工機(jī)械的投入還有吊車、砼灌車、鋼筋籠制作設(shè)備、裝載機(jī)、挖掘機(jī)等。⑶充分滿足樁基施工的工藝性要求，選擇的設(shè)備機(jī)具能夠達(dá)到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。堅決服從業(yè)主及授權(quán)監(jiān)理工程師的指令。B、各部門接到變更后注明收到日期，簽字后交班組技術(shù)員執(zhí)行。C、重大設(shè)計變更必須經(jīng)發(fā)包單位和設(shè)計單位法人(或委托代理人)同意，由設(shè)計單位修改設(shè)計。:A、小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概(預(yù))算費(fèi)用的變更處理等；B、普通設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大設(shè)計變更的項目；C、重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。將資料整理齊全后送交項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部組織相關(guān)部門對竣工項目文件包進(jìn)行審核、總評、驗收，交至檔案室歸檔保存。文件資料要圖文清晰，數(shù)據(jù)真實，填寫規(guī)范符合歸檔要求。開工報告審批完成后該項目的文件包開始啟用。在過程控制中如有變化，經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。工程項目部根據(jù)業(yè)主的具體要求負(fù)責(zé)編制技術(shù)總結(jié),并將具體要求和責(zé)任落實到人。、新工藝、新材料方案管理工程項目部將一如既往地奉行公司“積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，有效提高勞動生產(chǎn)率和施工工藝水平”的理念，負(fù)責(zé)上報公司并積極配合。工程項目部組織技術(shù)交底工作，并做好記錄；重大項目技術(shù)交底，項目部工程部提前三天通知公司施工技術(shù)質(zhì)量部，施工技術(shù)質(zhì)量部派人參加。⑵建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度、職工安全培訓(xùn)制度、現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對違反制度的處理作出規(guī)定。⑷建立施工動態(tài)管理機(jī)制，在實際實施過程中，保持信息暢通，當(dāng)偏離工期計劃時，及時進(jìn)行人力、物力的調(diào)整，并制定特殊情況下的趕工措施，使之保證進(jìn)度計劃分目標(biāo)的實現(xiàn)，從而確保工期總目標(biāo)。⑹制定項目的考評制度，實行獎優(yōu)罰劣、約束與激勵并舉，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。⑶制定符合該項目特點的技術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的預(yù)防控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部針對項目的具體特點及業(yè)主要求，制定該項目的管理制度，包括：施工現(xiàn)場管理實施辦法、工程質(zhì)量管理實施細(xì)則、技術(shù)管理規(guī)定、實施計劃編制與實施辦法等。⑶建立上下級的溝通機(jī)制，人員進(jìn)場后，不僅在工作上加強(qiáng)溝通，還應(yīng)在生活上加強(qiáng)溝通，解決人員工作和生活中出現(xiàn)或存在的問題和困難。（4）具有高尚的思想品德及協(xié)作一致的精神，能在勞動者之間相互支持、相互協(xié)作、相互尊重、相互學(xué)習(xí)，能成為具有很強(qiáng)凝聚力的勞動集體。備注勞動力是施工過程的實際操作者，工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)提前做好人力資源計劃，在勞動力配置時，應(yīng)考慮項目的需要、技術(shù)要求、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、人的性格等各方面的因素，依據(jù)下列原則進(jìn)行合理配置。1項目部主要管理人員組成根據(jù)工程特點及施工工序需要，本工程擬投入工程施工技術(shù)和管理人員9人，根據(jù)施工準(zhǔn)備和進(jìn)展情況，技術(shù)、管理人員按要求的時間進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑷負(fù)責(zé)本工程安全計劃的制定，并按周、旬做好檢查、落實，配合有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查工作。⑹完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時提出具體整改意見。(7)負(fù)責(zé)集中采購材料符合《材料需用計劃》中質(zhì)量、價格、交貨期的監(jiān)督工作