【正文】 序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。工期檢查保證措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結的依據(jù)。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 (3)、月分析調(diào)整制度,項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。 4)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結余和庫存進行盤點，分析原因，據(jù)此并結合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。 (3)合理使用工程款:保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。 (7)、資源保證,加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。 c)項目試驗員對進場物資及時取樣送檢，檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。: 材料核算應以材料施工定額為基礎，經(jīng)常考核和分析消耗定額的執(zhí)行情況,著重于定材料與實際用料的差異，不斷提高定額管理水平。對有標識要求的，要作好標識工作。保管員要正確掌握材料的性能、用途，保管期限。開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限頻領料，當日記載，月底結帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落實到實處。2）明確各崗位職責, 并將崗位職責制度化, 與績效考核掛鉤。2）材料部門接到施工部門的材料預算/估料單后，計配人員進行整理、分類、歸納、匯總、平衡庫存，編制下達物資采購供應計劃。要根據(jù)物資消耗定額。6）計劃編制后，按施工進度及施工部門的要料計劃，分期分批供應。主動與施工員和項目經(jīng)理溝通，以確保供貨及時, 避免斷貨、停工待料現(xiàn)象出現(xiàn)。1（1）.施工勞動力投入的原則及管理要求 為確儀工程順利進行連工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出幾有良好的質最和安全意訓強的。做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠的勞動力，以確保工程施工進度。 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。程技術部:編制施工方案、施工技術管理。材料的采則、保管、發(fā)放:現(xiàn)場保衛(wèi)、后動、衛(wèi)生。 目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程3）勞動力組織的準備限據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額: 進循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 集結施工力量，組織勞動力進場按照開月期和勞動力需要益計劃組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 2）.勞務人員的型備勞動力是工程具體實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。上程預決算，勞動工資管理:質最安全部：制定各項質品、安全管理制度，實施全過程的質量，安全監(jiān)控。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。（2）施工節(jié)動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五個部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。第十章勞動力安排計劃及其保證措施 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。2）施工現(xiàn)場實行限額發(fā)料，即施工部門/人員按分部、分項工程簽發(fā)限額領料單，現(xiàn)場材料員按限額數(shù)量對班組限額發(fā)料，無計劃或超計劃均不準發(fā)料。反對無根據(jù)或寬打寬算的計劃，杜絕盲目供應。3）編制采購計劃、組織采購計劃的實施。項目部材料采購供應小組負責零星和小宗材料設備及輔助材料的采購供應。（1） 組織機構保證措施。做好盤點工作，分析盈虧原因。材料存放要實行四號定位，五五擺放，做到材質清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。入庫材料都記入材料臺賬?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。 (9)、物資保證,a)我單位有完善的物資供應商服務網(wǎng)絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需物資及時進場。 (6)、明確節(jié)假日工作制度, 由于本工程施工周期長，工程量大。 (3)、建立嚴格的進度審核制度對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。 (5)合理調(diào)度工程款:若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務的一種實實在在的體現(xiàn)。(2)合理收取工程款:嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。1保證進度的資金保證措施 我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。 2)將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。故在施工組織中應尤為重視。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。 (2)、外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。 4)加強保管、及時回收:做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 (6)設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。 (3)、采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。材料控制的措施 (1)、材料組織:按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，所有板材、裝飾面板等都要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 (4)以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃。保證工程進度的管理措施 (1)項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 (5)及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 (2)進度控制的第一類循環(huán)過程圖進度記錄施工總進度單位工程進度檢查修改計劃進度計劃度分析總結檢查階段計劃階段總結階段實施階段 (3)加強進度實施:由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下:出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。 (4)、后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿施工計劃中為實現(xiàn)總造價優(yōu)惠目標所采取措施 (5)、項目部在進場后3天內(nèi)對總進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應、工具設備配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確?？傔M度計劃完成。 (4)每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。 (8)充分利用經(jīng)濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。 (3)用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(月工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每月進度計劃)。做好施工測量控制網(wǎng)的復測和加密工作，敷設施工導線和水準點；（7)、建立工地試驗室，開展原材料檢測和施工配合比確定工作；（8)、施工現(xiàn)場的補充鉆探；（9)、安裝調(diào)試施工機具；（10）、原材料的儲存堆放；（11）、做好冬雨季施工安排；（12）、落實消防和保安措施。對關鍵工序進行趕工的班組給予獎勵，對關鍵工序不符合趕工工期要求者給予相應懲罰，并負責趕工并增加勞力至符合要求，勞動力按各施工段進行分配，進行趕工，確保工期如期實現(xiàn)。材料員發(fā)料及耗料要執(zhí)行限額領料，領發(fā)手續(xù)要雙方簽字，并建立臺帳。標識要隨時填寫，保持卡物相符。 安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。4制定質量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術質量和安全生產(chǎn)交底卡。圖紙預審的內(nèi)容是:施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符施工圖紙是否完整齊全。177。5） 必須經(jīng)過嚴格的質量檢查驗收。2) 需遵循“室內(nèi)與野外相結合、點(礦點、礦床或礦區(qū)、工程點)與面(區(qū)域、礦體、平面、剖面)相結合和宏觀與微觀相結合的三結合原則。同時盡量少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進行有效的保護 施工臨時便道布置（1） 對外交通道路該工程對外交通便利。（2）生產(chǎn)臨時設施布置標準1） 臨時設施布置標準一般都是各個企業(yè)自己確定的。調(diào)整方法用6cm6cm方木按主龍骨間距釘圓釘，在將長方形木條放在主龍骨上，并用鐵釘卡住各主龍骨，使用其按規(guī)定間隔定位，臨時固定。在吊頂位置預留吊鉤或埋件，然后將吊桿直接與預留吊鉤固定或與預埋件焊接連接，在用吊桿連接固定龍骨。如墻面有陽角，鑲貼時應從陽角開始，使半磚留在陰角。面磚墻面廚房、衛(wèi)生間墻面面層為面磚施工方法如下：面磚鑲貼須用硬底鑲貼方法，其施工程序為：找平層濕水—→作面磚灰餅—→抹純水泥漿結合層—→鑲貼瓷磚、并以面磚灰餅為基準檢查平整度—→勾縫。一般先上后下，從左到右，先遠后近，先邊角、棱角小面，后大面，厚薄均勻。待基層干燥，清理干凈后，即可滿刮膩子，第一遍要求橫面刮抹平整、均勻、光滑。基層為混凝土時，抹灰前先刮素水泥漿一道，加氣混凝土砌塊基層抹石灰砂漿時，先刷108膠溶液一道，抹混合砂漿時先刷界面劑采用水泥砂漿面層時，須將底子灰表面掃毛，面層注意接搓，表面壓光不得少于兩遍，罩面后進行灑水墻面陽角抹灰時，先將靠尺在墻角的一面用線錘找直，然后在墻角的另一面順靠尺抹上砂漿。斜角。填充墻砌至接近梁、板底面部位時，必須留有一定空隙，待砌體結束并至少間隔7天，墻體達到一定強度并沉實后，采用混凝土實心小砌塊斜砌楔緊，砌筑時必須逐塊敲緊擠實，填滿砂漿。砌筑時，灰縫中擠出的砂漿與空腔槽內(nèi)掉落的砂漿，必須在砌筑后及時清理。要求灰縫做成凹縫，凹進墻面2mm，勾縫時必須做到橫平豎直，光滑密實，不得有透明縫、瞎縫、假縫。砌筑砂漿必須隨鋪隨砌，砌體灰縫應橫平豎直，寬厚均勻一致，要求砌體水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm，且不得小于8mm，也不得大于12mm。砌筑時，必須嚴格遵守“反砌、對孔、錯縫六字砌筑法”的砌筑原則，即把每皮砌塊的底面朝上擺放砌筑（即反砌）；每皮砌塊順砌，上下層砌塊應對孔錯縫搭砌（即對孔）；每皮砌塊的豎向灰縫應相互錯開（即錯縫）。砌筑前，必須根據(jù)門窗洞口位置認真進行排磚，當洞口與砌塊模數(shù)不符合時，可以適當調(diào)整與增大門窗抱框的尺寸。腳手架應分部、分段按施工進度驗收，驗收合格后方可投入使用。東西兩邊通道為了保證行人安全，按規(guī)范要求搭設安全通道。短鋼管兩端分別用直角扣件與預埋鋼管及大橫桿相連。（11） 腳手架工程架設防護體系本工程外架采用常規(guī)雙排扣件式鋼管落地腳手架全封閉式。主體砼的澆筑和振搗砼澆筑用一臺汽車輸送泵垂直運輸、水平布料，梁、板、墻、柱一次澆筑成型，混凝土的養(yǎng)護頂板的養(yǎng)護采用覆蓋塑料膜和保溫層的方法。澆筑時要控制好砼表面標高，用木刮尺刮平，澆完后二到三小時用木槎將砼間隔在施工現(xiàn)場內(nèi)設專人負責指揮調(diào)度，做到不待料、不壓車、