【正文】 序多，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。工期檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 (3)、月分析調(diào)整制度,項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。總之，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。 4)每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對(duì)本月結(jié)余和庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度安排，制定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。 (3)合理使用工程款:保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。形成以日保周、以周保月的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。每日召開(kāi)各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。 (7)、資源保證,加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。 c)項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)取樣送檢，檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。: 材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，經(jīng)常考核和分析消耗定額的執(zhí)行情況,著重于定材料與實(shí)際用料的差異，不斷提高定額管理水平。對(duì)有標(biāo)識(shí)要求的，要作好標(biāo)識(shí)工作。保管員要正確掌握材料的性能、用途，保管期限。開(kāi)展生產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，對(duì)各班組根據(jù)其工程量實(shí)行限頻領(lǐng)料，當(dāng)日記載，月底結(jié)帳，節(jié)約有獎(jiǎng)的制度，使材料計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。2）明確各崗位職責(zé), 并將崗位職責(zé)制度化, 與績(jī)效考核掛鉤。2）材料部門(mén)接到施工部門(mén)的材料預(yù)算/估料單后，計(jì)配人員進(jìn)行整理、分類、歸納、匯總、平衡庫(kù)存，編制下達(dá)物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。要根據(jù)物資消耗定額。6）計(jì)劃編制后，按施工進(jìn)度及施工部門(mén)的要料計(jì)劃，分期分批供應(yīng)。主動(dòng)與施工員和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，以確保供貨及時(shí), 避免斷貨、停工待料現(xiàn)象出現(xiàn)。1（1）.施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求 為確儀工程順利進(jìn)行連工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出幾有良好的質(zhì)最和安全意訓(xùn)強(qiáng)的。做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠的勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。 我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。程技術(shù)部:編制施工方案、施工技術(shù)管理。材料的采則、保管、發(fā)放:現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后動(dòng)、衛(wèi)生。 目前我公司已經(jīng)通過(guò)招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程3）勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備限據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額: 進(jìn)循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開(kāi)月期和勞動(dòng)力需要益計(jì)劃組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。 2）.勞務(wù)人員的型備勞動(dòng)力是工程具體實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。上程預(yù)決算，勞動(dòng)工資管理:質(zhì)最安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)品、安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量，安全監(jiān)控。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。（2）施工節(jié)動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五個(gè)部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。第十章勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施 施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。2）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額發(fā)料，即施工部門(mén)/人員按分部、分項(xiàng)工程簽發(fā)限額領(lǐng)料單，現(xiàn)場(chǎng)材料員按限額數(shù)量對(duì)班組限額發(fā)料，無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃均不準(zhǔn)發(fā)料。反對(duì)無(wú)根據(jù)或?qū)挻驅(qū)捤愕挠?jì)劃，杜絕盲目供應(yīng)。3）編制采購(gòu)計(jì)劃、組織采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目部材料采購(gòu)供應(yīng)小組負(fù)責(zé)零星和小宗材料設(shè)備及輔助材料的采購(gòu)供應(yīng)。（1） 組織機(jī)構(gòu)保證措施。做好盤(pán)點(diǎn)工作，分析盈虧原因。材料存放要實(shí)行四號(hào)定位，五五擺放，做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過(guò)目知數(shù)。入庫(kù)材料都記入材料臺(tái)賬?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 (9)、物資保證,a)我單位有完善的物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 (6)、明確節(jié)假日工作制度, 由于本工程施工周期長(zhǎng)，工程量大。 (3)、建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于遞交的日、周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說(shuō)明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。 (5)合理調(diào)度工程款:若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。(2)合理收取工程款:嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。1保證進(jìn)度的資金保證措施 我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”。 2)將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。 (2)、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。 4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收:做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 (6)設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 (3)、采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。材料控制的措施 (1)、材料組織:按圖紙要求，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有板材、裝飾面板等都要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。(6)施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 (4)以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃。保證工程進(jìn)度的管理措施 (1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 (5)及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。 (2)進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過(guò)程圖進(jìn)度記錄施工總進(jìn)度單位工程進(jìn)度檢查修改計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃度分析總結(jié)檢查階段計(jì)劃階段總結(jié)階段實(shí)施階段 (3)加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施:由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下:出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。 (4)、后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給，以滿施工計(jì)劃中為實(shí)現(xiàn)總造價(jià)優(yōu)惠目標(biāo)所采取措施 (5)、項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制定月、旬、周的詳細(xì)安排，在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配置等方面提前做好準(zhǔn)備，以保證施工能有序的展開(kāi)，確保總進(jìn)度計(jì)劃完成。 (4)每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時(shí)間。 (8)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。 (3)用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(月工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃)。做好施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)和加密工作，敷設(shè)施工導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)；（7)、建立工地試驗(yàn)室，開(kāi)展原材料檢測(cè)和施工配合比確定工作；（8)、施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充鉆探；（9)、安裝調(diào)試施工機(jī)具；（10）、原材料的儲(chǔ)存堆放；（11）、做好冬雨季施工安排；（12）、落實(shí)消防和保安措施。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行趕工的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)關(guān)鍵工序不符合趕工工期要求者給予相應(yīng)懲罰，并負(fù)責(zé)趕工并增加勞力至符合要求，勞動(dòng)力按各施工段進(jìn)行分配，進(jìn)行趕工，確保工期如期實(shí)現(xiàn)。材料員發(fā)料及耗料要執(zhí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)發(fā)手續(xù)要雙方簽字，并建立臺(tái)帳。標(biāo)識(shí)要隨時(shí)填寫(xiě)，保持卡物相符。 安排進(jìn)行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準(zhǔn)備。4制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫(xiě)各分部分項(xiàng)及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是:施工圖說(shuō)明與其總說(shuō)明內(nèi)容是否相符施工圖紙是否完整齊全。177。5） 必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。2) 需遵循“室內(nèi)與野外相結(jié)合、點(diǎn)(礦點(diǎn)、礦床或礦區(qū)、工程點(diǎn))與面(區(qū)域、礦體、平面、剖面)相結(jié)合和宏觀與微觀相結(jié)合的三結(jié)合原則。同時(shí)盡量少占耕地，對(duì)施工區(qū)及周?chē)h(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù) 施工臨時(shí)便道布置（1） 對(duì)外交通道路該工程對(duì)外交通便利。（2）生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn)1） 臨時(shí)設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn)一般都是各個(gè)企業(yè)自己確定的。調(diào)整方法用6cm6cm方木按主龍骨間距釘圓釘，在將長(zhǎng)方形木條放在主龍骨上，并用鐵釘卡住各主龍骨，使用其按規(guī)定間隔定位，臨時(shí)固定。在吊頂位置預(yù)留吊鉤或埋件，然后將吊桿直接與預(yù)留吊鉤固定或與預(yù)埋件焊接連接，在用吊桿連接固定龍骨。如墻面有陽(yáng)角，鑲貼時(shí)應(yīng)從陽(yáng)角開(kāi)始，使半磚留在陰角。面磚墻面廚房、衛(wèi)生間墻面面層為面磚施工方法如下：面磚鑲貼須用硬底鑲貼方法，其施工程序?yàn)椋赫移綄訚袼髅娲u灰餅—→抹純水泥漿結(jié)合層—→鑲貼瓷磚、并以面磚灰餅為基準(zhǔn)檢查平整度—→勾縫。一般先上后下，從左到右，先遠(yuǎn)后近，先邊角、棱角小面，后大面，厚薄均勻。待基層干燥，清理干凈后，即可滿刮膩?zhàn)?，第一遍要求橫面刮抹平整、均勻、光滑?；鶎訛榛炷?xí)r，抹灰前先刮素水泥漿一道，加氣混凝土砌塊基層抹石灰砂漿時(shí)，先刷108膠溶液一道，抹混合砂漿時(shí)先刷界面劑采用水泥砂漿面層時(shí)，須將底子灰表面掃毛，面層注意接搓，表面壓光不得少于兩遍，罩面后進(jìn)行灑水墻面陽(yáng)角抹灰時(shí)，先將靠尺在墻角的一面用線錘找直，然后在墻角的另一面順靠尺抹上砂漿。斜角。填充墻砌至接近梁、板底面部位時(shí)，必須留有一定空隙，待砌體結(jié)束并至少間隔7天，墻體達(dá)到一定強(qiáng)度并沉實(shí)后，采用混凝土實(shí)心小砌塊斜砌楔緊，砌筑時(shí)必須逐塊敲緊擠實(shí)，填滿砂漿。砌筑時(shí)，灰縫中擠出的砂漿與空腔槽內(nèi)掉落的砂漿，必須在砌筑后及時(shí)清理。要求灰縫做成凹縫，凹進(jìn)墻面2mm，勾縫時(shí)必須做到橫平豎直，光滑密實(shí)，不得有透明縫、瞎縫、假縫。砌筑砂漿必須隨鋪隨砌，砌體灰縫應(yīng)橫平豎直，寬厚均勻一致，要求砌體水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm，且不得小于8mm，也不得大于12mm。砌筑時(shí)，必須嚴(yán)格遵守“反砌、對(duì)孔、錯(cuò)縫六字砌筑法”的砌筑原則，即把每皮砌塊的底面朝上擺放砌筑（即反砌）；每皮砌塊順砌，上下層砌塊應(yīng)對(duì)孔錯(cuò)縫搭砌（即對(duì)孔）；每皮砌塊的豎向灰縫應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)（即錯(cuò)縫）。砌筑前，必須根據(jù)門(mén)窗洞口位置認(rèn)真進(jìn)行排磚，當(dāng)洞口與砌塊模數(shù)不符合時(shí)，可以適當(dāng)調(diào)整與增大門(mén)窗抱框的尺寸。腳手架應(yīng)分部、分段按施工進(jìn)度驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。東西兩邊通道為了保證行人安全，按規(guī)范要求搭設(shè)安全通道。短鋼管兩端分別用直角扣件與預(yù)埋鋼管及大橫桿相連。（11） 腳手架工程架設(shè)防護(hù)體系本工程外架采用常規(guī)雙排扣件式鋼管落地腳手架全封閉式。主體砼的澆筑和振搗砼澆筑用一臺(tái)汽車(chē)輸送泵垂直運(yùn)輸、水平布料，梁、板、墻、柱一次澆筑成型，混凝土的養(yǎng)護(hù)頂板的養(yǎng)護(hù)采用覆蓋塑料膜和保溫層的方法。澆筑時(shí)要控制好砼表面標(biāo)高，用木刮尺刮平，澆完后二到三小時(shí)用木槎將砼間隔在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)專人負(fù)責(zé)指揮調(diào)度，做到不待料、不壓車(chē)、