【正文】 磨穿涂層，磨后將表面清掃干凈；第二遍涂料應比第一遍稠，其余工序與第一遍施工相同。方木兩端要頂到墻上或梁邊，再按十字和對角拉線，擰動吊桿施工組織設計螺栓，升降調為防止大龍骨向一邊傾斜，吊掛件安裝方向需交錯進行。（3） 基本條件1） 基本風壓:Wo=㎡，地面粗糙類別：B類。8制定培訓|計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進場職工進行培訓。第七章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 施工進度計劃 保證措施組織措施（1)我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目 經理部，在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。單位工程工期延誤的補救措施 (1)、及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協調。 (4)、施工日志,施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。 b)物資及設備部根據施工進度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。:加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現場，現場材料嚴格驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數量的四驗的制度。5）根據經批準的采購計劃，實施采購。1）人員組織 主要分二類：施工管理層及施工勞務層二大類我公司在施工管理、協調控制能力上有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是廣泛的選擇，在組建木工管理項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數量要求。財務成不管理，工程合同管理辦公室：對外協調、理順關系:施勞動力的投入校工程施工進度的需要，違步到位。4）物資供應計劃必須完整、準確、及時、全面、具有科學性。露天存放的材料，采用貨柜(架) 陳，防止擠壓。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協調會上解決。協調保證措施 項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。調整進度計劃:由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。 (9)組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度2技術措施 (1)各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)范要求施工，避免返工。（1）勞動力安排情況描述1）、為了使本單位能保證質量，按期完成，我公司以勞動力進行認真篩選，且選派人數充足，工藝操作熟練，責任心比較強的工人，并在每個分項施工前必須對操作工人進行交底。5組織專業(yè)人員編制施工圖預算和材料大表。3) 要充分發(fā)揚技術民主，鼓勵不同觀點進行討論或爭論，辯證地對客觀地質現象進行實踐和認識。安裝龍骨時，先將大龍骨與吊桿連接固定，與吊桿固定時，用雙螺帽在螺桿穿過部位上下固定。待干透后用粗砂紙打磨平整，清掃干凈，再滿刮第二遍膩子，刮抹方向與第一遍垂直，盡量刮薄，不得漏刮，接頭不得留槎。除設置構造柱的部位外，砌體轉角處及交接處應同時砌筑，如留斜槎有困難，除外墻轉角部位的砌體臨時間斷處不應留直槎外，可從砌體面伸出200mm砌成陰陽槎，并沿砌體高每三皮砌塊（600mm），設拉結鋼筋，接槎部位宜延至門窗洞口。砌塊排列，根據設計圖紙各個部位尺寸，排磚撂底，使組砌方法合理，分皮咬槎交錯搭界。本工程落地腳手架主要用于結構和裝修階段的安全防護和提供操作平臺，主要包括架設防護體系?；A砼的澆筑和振搗基礎砼的澆筑，用砼泵從左道右方向推進，推進速度均衡。模板支設方法如下：條形基礎模板基礎模板支設及加固方法如下：木墊鋼管支撐木枋背楞素砼墊層、柱模板、梁模板梁底模、側模、板模的配置要考慮壓邊順序，一般為梁側模壓梁底模，板模壓梁側模。筋接長采用電渣壓力焊。（6） 土方工程根據工程結構情況，為便于機械施工，大面積開挖、碾壓。主軸線的定位與放線：墊層施工時主要軸線的定位與放線墊層施工時,依據就近原則將方格網中的控制軸線用經緯儀投至基坑底的施工區(qū)域內，基坑的軸線即從附近的控制軸線通過鋼尺丈量。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。第四章 施工總部署 施工組織安排（1） 施工準備階段:施工前組織施工人員熟悉設計文件，參加施工圖會審和設計交底。（8） 資料員工程開工前，列出項目所需的技術資料清單并備齊所需的有關表格，并下發(fā)給相應關部門和有關人員。參與質量通病糾正預防措施的初步編制。參與日常的安全檢查。檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。負責文件和資料的管理工作，確?，F場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。（10）要貫徹“百年大計、質量第一”和預防為主的方針，從各方面制訂保證質量的措施，預防和控制影響工程質量的各種因素。沒有前一階段的工作，后一階段的工作就不能進 行，同時它們之間又是交錯搭接地進行；順序反映客觀規(guī)律要求，交叉則反映爭取時間的努力。比較時應做到實事求是，在多個方案中選擇最經濟、最合理的；一切從實際出發(fā)，以數據來定方案，數據一定要準確，結論要有理、有力。施工單位：廣西建工集團第五建筑工程有限公司。.領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作，指導項目開展QC小組活動。參加安全事故調查和處理，做好工傷（交通）事故的統(tǒng)計、分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。參加每天的碰頭會，就當天有關安全生產情況進行通報。組織收集分項工程質量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。負責外來資料和文件的收文登記工作。2）、對于采用相同建筑節(jié)能設計的構造做法，在大面積施工前，制作樣板件，經監(jiān)理、建設單位等相關各負責人確認再進行施工。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。本工程首級水準控制網至少由六個以上的水準控制點成。碾壓夯實之前，回填土初步平整，不留間隙。鋼筋的綁扎：基礎鋼筋綁扎鋼筋綁扎之前，必須將軸線和梁位置定位，復線無誤后，再綁扎鋼筋，其綁扎順序為：基礎鋼筋→基礎梁鋼筋綁扎→柱、墻鋼筋綁扎鋼筋綁扎措施：為保證墻、柱插筋不偏位，先用定位箍筋將插筋定位，然后將插筋與梁面筋點焊固定，在離面筋500mm高的位置加綁一道定位箍筋或水平筋，預防砼澆筑時產生柱、墻插筋位置偏移現象。樓梯模板采用全封閉式支設樓梯模板，（10） 混凝土工程本工程砼全部采用商品混凝土。分鐘以后，對砼進行二次復振。腳手架的防護腳手架底部每隔兩層采用木夾板全封閉，架體與建筑物的空隙采用平網防護，腳手架外架立面采用密目式綠色安全網，水平方向作業(yè)層按結構進度滿鋪腳手板。拉結鋼筋可用2Φ6鋼筋；拉結鋼筋的長度不應小于1000（13）屋面工程清理基層表面油污、沙子等雜物，突出表面的石子、砂漿疙瘩等應清理干凈。若遮蓋差，則打磨后再涂一遍。石膏板采用自攻螺絲固定，安裝前根據構造需要分塊彈線，其圖案布置必須符合設計要求。2） 抗震設防烈度：7度；設計基本地震加速度值：。 施工物資準備（1） 主要物資供應計劃依據施工圖規(guī)定、施工預算以及施工進度計劃制定和調整相應的材料、設備及施工機械等供貨計劃，選擇信譽好、產品質量優(yōu)良的企業(yè)進行加工訂貨。 (2)勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。 (2)、針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調用后備班組人員補充生產勞動力。 (2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 (2)、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。 (3)、施工中的協調交叉作業(yè)施工:本工程工序多，在現場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。 (3)合理使用工程款:保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。 c)項目試驗員對進場物資及時取樣送檢，檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。開展生產節(jié)約活動，對各班組根據其工程量實行限頻領料，當日記載，月底結帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落實到實處。6）計劃編制后，按施工進度及施工部門的要料計劃，分期分批供應。 我們將配備齊項目班子，根據本工程的規(guī)模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。 目前我公司已經通過招標確定本工程勞務隊伍，現在已經作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程3）勞動力組織的準備限據工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額: 進循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。上程預決算，勞動工資管理:安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。3）編制采購計劃、組織采購計劃的實施。材料存放要實行四號定位，五五擺放，做到材質清、規(guī)格清、新舊清、過目知數。 (6)、明確節(jié)假日工作制度, 由于本工程施工周期長，工程量大。1保證進度的資金保證措施 我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。 4)加強保管、及時回收:做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。 (5)及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 (8)充分利用經濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。對關鍵工序進行趕工的班組給予獎勵，對關鍵工序不符合趕工工期要求者給予相應懲罰，并負責趕工并增加勞力至符合要求，勞動力按各施工段進行分配，進行趕工，確保工期如期實現。4制定質量和安全生產交底程序，編寫各分部分項及各工種技術質量和安全生產交底卡。2) 需遵循“室內與野外相結合、點(礦點、礦床或礦區(qū)、工程點)與面(區(qū)域、礦體、平面、剖面)相結合和宏觀與微觀相結合的三結合原則。在吊頂位置預留吊鉤或埋件，然后將吊桿直接與預留吊鉤固定或與預埋件焊接連接，在用吊桿連接固定龍骨。待基層干燥，清理干凈后，即可滿刮膩子，第一遍要求橫面刮抹平整、均勻、光滑。砌筑時，灰縫中擠出的砂漿與空腔槽內掉落的砂漿，必須在砌筑后及時清理。砌筑前，必須根據門窗洞口位置認真進行排磚，當洞口與砌塊模數不符合時，可以適當調整與增大門窗抱框的尺寸。（11） 腳手架工程架設防護體系本工程外架采用常規(guī)雙排扣件式鋼管落地腳手架全封閉式。在施工現場內設專人負責指揮調度，做到不待料、不壓車、工作上有序作業(yè)。本工程結構模板主要包括底板外側模、條形基礎模板、以及墻模、柱模、梁板模、樓梯模板。的水平主筋接長采用閃光對焊和單面搭接焊連接，柱、墻豎向主沉降觀測將由有資質的專業(yè)施工隊伍完成。和通視條件較好的位置，并設置永久標識。各種物質資源和技術條件的調查由于施工所需物質資源品種多，數量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。負責對甲方的單項、單位工程的預結算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經濟技術分析。及時完成領導交辦的其它工作。參與技術方案、交底、措施制定的初部編制。參與并督促有關施工設備及安全防護措施的驗收工作。合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作人員進行質量的自檢、互檢。負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任。（9）制訂節(jié)約能源和材料措施。建筑施工的特點之一是產品的固定性，因而使建筑 施工在同一場地上同時或者先后交叉進行。（5）對于那些必須進入冬、雨季施工的工程，應落實季節(jié)性施工措施，以增加全年的施工天數，提高施工的連續(xù)性和均衡性。 工程概況