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《某鋼板倉儲庫體工程建設項目施工及經(jīng)營管理手冊》(文件)

2025-06-28 18:03 上一頁面

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【正文】 為保守 公司 秘密,維護 公司 權(quán)益,特制定本制度。 4. 對收到的名片應妥善保管,以便檢索。 第八條名片的接受和保管: 1. 名片應先遞給長輩或上級。在自己 公司 和其他 公司 的關(guān)系上,可把本 公司 的人介紹給別 公司 的人。 第七條介紹和被介紹的方式和方法: 1. 無論是何種形式、關(guān)系、目的和方法的介紹,應該對介紹負責。 4. 對事前已通知來的客戶,要表示歡迎。 5. 工作時間內(nèi),不得打私人電話。 2. 通話簡潔得體,不得在電話中聊天,不可影響他人工作。 1. 電話鈴響二次前取下話筒 。 4. 工作臺上不能擺放與工作無關(guān)的物品。 第四條正確使用 公司 的物品和設備,提高工作效率。 7.遞交物件時,如遞文件等,要把正面、文字向?qū)χ鴮Ψ降姆较蜻f上去,如是鋼筆,要把筆尖朝向自己,使對方容易接著;若刀子或剪刀等利器,應把刀尖朝向自己。進入房間后,如對方正在講話,要稍等靜候,不要中途插話,如有急事要打斷說話,也要看住機會。握手時脊背要挺直, 不彎腰低頭,要大方熱情,不卑不亢。 2.會見客戶或出席儀式站立場合,或在長輩、上級面前,不得把手交叉抱在胸前。 6. 職員工作時不宜穿大衣或過分臃腫的服裝。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。 5. 女性職員化妝 應給人清潔健康的印象,不能濃妝艷抹,不宜用香味濃烈的香水。 2. 指甲:指甲不能太長,應注意經(jīng)常修剪。 (二) 接受咨詢的部門應給予及時、明確的指導并為職員保密。 (二) 公司 內(nèi)部的接待工作,提倡熱情簡樸,不準以公款搞高標準宴請及娛樂活動。 (五) 員工 不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。 (二) 員工 對外業(yè)務聯(lián)系活動中,遇業(yè)務關(guān)聯(lián)單位按規(guī) 定合法地給予的傭金一律上繳 公司 作為營業(yè)外收入或沖減成本 , 個人侵吞的以貪污 論。 第三條 兼職 (一) 員工 未經(jīng) 公司 書面批準,不得在外兼任獲取薪金的工作。 (三) 因違反職業(yè)道德,給 公司 造成經(jīng)濟損失 者, 公司 將依法追索經(jīng)濟賭償;情節(jié)嚴重, 公司 懷疑其涉嫌犯罪的,將提請司法機關(guān)追究其刑事責任。 員工 職務行為準則 第一條 基本原則 (一) 公司 倡導守法、廉潔、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德。 八. 附則 有以上過失行為之一者, 公司 將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等的不同,給予不同的處分或經(jīng)濟處罰。 56.不許明知工作中存在問題而不主動解決或提出解決意見。 52.不許工作時間著裝不整、不佩帶胸卡,有對他人 不禮貌的言辭或行為。 48.不許上班時間或借用工作關(guān)系打私人電話。 45.不許隨意張貼、隨意擺放物品。 41.不許浪費食品、水電和紙張。 37.禁止其他違反社會公德和嚴重違反工作準則的行為。 32. 禁止運用 公司 家長、 客戶關(guān)系做私事。 28. 禁止蓄意貶低或抬高下屬表現(xiàn)。 24. 禁止委托他人簽到、代人簽到和偽簽。 19. 嚴禁工作疏忽或失職, 通過網(wǎng)絡或郵件泄露 公司 重要機密。 15. 嚴禁收受 公司 家長、客戶贈送的金錢和禮品。 11. 嚴禁擅自在 公司 外兼職。 7. 嚴禁異性互串宿舍和不正當?shù)哪信P(guān)系。 3. 嚴禁利用工作機會謀取私利、假公濟私。 6. 主動傳授工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。 2. 所有員工有責任和義務維護 公司 辦公區(qū)域的整潔和環(huán)境衛(wèi)生,并有權(quán)指責批 評任何違反公德的行為。 16.忠于 公司 ,任何時間、任何地點、任何人都有責任和義務處理 公司 緊急事務。廢棄的文件應及時銷毀。 10. 嚴守 公司 秘密,不該看的絕對不看,不該說的絕對不說,不該問的絕對不問。 6. 下班后,最后離開的員工必須檢查門窗、水電、鎖好門方可離開。 2. 講究效率,日事日畢,日清日結(jié)。 7. 文明就餐,用餐時按規(guī)定區(qū)域就座,盡量不發(fā)出響聲。打擾別人應說“對不起”,受人幫助應說“謝謝”。握手時由女士、長輩、上司先伸手。 2. 穿皮鞋,保持光亮;不穿拖鞋。 ................................................................. 19 在大型鋼板庫的儲存狀態(tài)中,空氣被嚴密隔離,接近于真空封存。 ............................................................................................. 19 作為單庫儲存,庫容量可建 — 40萬噸,另外也可選擇組建水泥庫群,總儲量達幾十萬噸甚至更高。 ..................................................................................................................................................... 19 建設工期短,一般 3個月便可完成。 ..................................................................... 19 傳統(tǒng)混凝土水泥庫基礎的荷載方式是依靠地質(zhì)荷載承受壓力強度來負荷重體,而第三代大型鋼板水泥庫通過具有內(nèi)聚反浮作用力的環(huán)形基礎,在不同地質(zhì)下產(chǎn)生荷載能力,這種全新的荷載方式,避免了強化基礎 —— 打樁的高額投資。我公司采用計算機控制技術(shù)后,可對庫內(nèi)流速、溫度、濕度、壓力、流量、料位、存量等諸多庫存要素進行自動化檢測,物料的進庫出庫全面受控于主機的智能控制,物料的質(zhì)量、庫內(nèi)分布等要素自動調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài),將原有技術(shù)條件下的盲目管理升級到基于計算機智能化控制的科學管理。而且該鋼板庫率先以計算機對倉庫及物料進行智能化檢測和控制,將原有技術(shù)條件下的盲目管理升級到科學管理,節(jié)約了大量人力操作,使倉管質(zhì)量大大提高。 ....................................................................................................... 18 鋼板庫的技術(shù)核心是庫體的基礎結(jié)構(gòu)、出料技術(shù)和智能化控制。鋼板庫的設計應用徹底解決了水泥企業(yè)淡季儲存旺季銷售確保連續(xù)生產(chǎn)的問題,并以計算機智能控制改革刷新了水泥倉儲過程的質(zhì)量檢測和控制技術(shù),深受水泥界各級領(lǐng)導、專家及企 業(yè)的關(guān)注。計算機控制大型倉儲鋼板庫是在第三代庫基礎上進 行技術(shù)改進,不僅大幅度提高了物料的出庫率,達到 98%— 99%,增加了均化效果,且以優(yōu)化的結(jié)構(gòu)設計,使庫內(nèi)邊部存料減少,及隨時可以對設備進行保養(yǎng)、維護和更換,徹底解決了物料清倉難題。 ........................................ 18 目前市場上較為廣泛的鋼板庫技術(shù)基礎仍停留在機械結(jié)構(gòu)、電氣控制之上,不可避免的存在技術(shù)上的缺陷:物料入庫、出庫、存儲過程缺乏智能控制,技術(shù)落 后,人工干預因素多,無法了解庫內(nèi)保管、運行實況,無法保證物料的長期穩(wěn)定存儲不變質(zhì)。 .......................................................................................................................................... 19 投資比傳統(tǒng)倉節(jié)省 55%,噸儲水泥投資 200元以下。資料顯示,建設傳統(tǒng)圓倉噸投資一般在 300~ 450元左右,而建設 大型鋼板庫根據(jù)地質(zhì)情況不同略有差異,因庫容大,輔助設施少,噸投資一般在 200元左右。 .......................................................................................................................................... 19 儲存量大,單倉儲存 — 40萬噸。 .................................................................................... 19 安全性高,在倉內(nèi)儲存 2年后水泥各項指標基本不變。 ..................................................................................................................................................... 19 一、 水泥業(yè)發(fā)展突飛猛進 ....................................................................................................... 19 二、 水泥散裝空前活躍 ........................................................................................................... 22 第二章 鋼板庫的龐大市場需求 ............................................................................................................. 22 一、 鋼板庫的真正需求來自于傳統(tǒng)企業(yè) .................................................................................. 22 傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營困惑 .................................................................................................... 22 鋼板庫的好處 .............................................................................................................. 23 中 小企業(yè)的鋼板庫需求 ................................................................................................ 23 二、 誰解決了誠信問題誰就擁有了市場 .................................................................................. 23 第三章 定位于中國第一鋼板庫技術(shù)服務商的鼎立公司 .......................................................................... 24 一 、 關(guān)于賈近道鋼板倉 ........................................................................................................... 24 公司使命 ........................................................................................................................... 24 經(jīng)營理念 ........................................................................................................................... 24 價值觀 .............................................................................................................................. 25 核心競爭力 ....................................................................................................................... 25 戰(zhàn)略目標 ........................................................................................................................... 25 二、 領(lǐng)軍人物 ......................................................................................................................... 26 三、 賈近道鋼板倉大事記 .....................................................................
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