【正文】 控制來(lái)予以實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量保證體系運(yùn)作流程（見(jiàn)圖93）。施工人員進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行本工程相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并作考核記錄，進(jìn)場(chǎng)后對(duì)員工進(jìn)行層層交底。經(jīng)鑒定合格的材料方可驗(yàn)收入庫(kù)。、方法和工藝控制根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，開(kāi)工前編制詳細(xì)的施工方案，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總工程師審定后（新技術(shù)運(yùn)用方案，需公司總工程師審定），交甲方審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，施工隊(duì)不得自行任意變更；如需變更或修改應(yīng)報(bào)審查批準(zhǔn)后才能實(shí)施。因此，必須在施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過(guò)程中工序?qū)ο笫冀K全面地處于質(zhì)檢人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故。⑷施工人員對(duì)施工中出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問(wèn)題，處理過(guò)程和遺留問(wèn)題要如實(shí)記錄，交質(zhì)檢人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人存查；重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，由發(fā)包方會(huì)同質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)查找分析原因，提出處理措施，并提出書(shū)面報(bào)告。針對(duì)每一質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)做出處理決定，并須由施工隊(duì)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，作為施工質(zhì)量控制的原始記錄。此項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，資料數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確真實(shí)、文件整理系統(tǒng)規(guī)范，并符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)分類整理、裝訂成冊(cè)的規(guī)定。建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)檢員、四科一室、各施工隊(duì)，直至個(gè)人的崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任書(shū)，實(shí)施目標(biāo)管理。5.“五不施工”未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁號(hào)和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證和未通過(guò)檢驗(yàn)不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。9.“三個(gè)控制“一是控制操作者不明白施工標(biāo)準(zhǔn)不允許施工；二是控制不合格部位處理應(yīng)及時(shí)；三是控制質(zhì)量沒(méi)有質(zhì)檢員的簽證不準(zhǔn)通過(guò)。對(duì)整個(gè)施工過(guò)程而言，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、效益。安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)施工隊(duì)兼職安全員制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施 施工現(xiàn)場(chǎng)防汛安全措施 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)圖 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 死亡率為零 重傷率為零 ‰ 不發(fā)生重大安全責(zé)任事故，不發(fā)生重大傷亡事故 安全生產(chǎn)責(zé)任制 工程安全技術(shù)操作規(guī)程 施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程 安全事故處理辦法 安全檢查制度 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度專 職安 全 員質(zhì) 量安 全 科安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)指 標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施施工班組圖1 安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程為輔，各專業(yè)施工人員及班組為主要執(zhí)行者，安全員、保衛(wèi)員為主要監(jiān)督者。：保證所用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，對(duì)用電機(jī)械的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查。：財(cái)務(wù)部門(mén)保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門(mén)保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門(mén)提供合格的用于安全生產(chǎn)及勞動(dòng)防護(hù)的產(chǎn)品和材料。、安全用電，采取一機(jī)一箱一閘并安裝漏電保護(hù)器。，制定詳細(xì)的防洪預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，應(yīng)立即根據(jù)防洪預(yù)案采取有效防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，確保工程和人身財(cái)產(chǎn)的安全。（4）建立安全技術(shù)檢查制度。(7)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程。本工程文明施工目標(biāo)：達(dá)到宿州市一類地區(qū)A級(jí)文明施工管理目標(biāo)，確保獲得本市文明施工樣板工程。，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，追求合理的施工布置，力求均衡生產(chǎn)。、電纜、管道、永久測(cè)量標(biāo)點(diǎn)等設(shè)施時(shí)。 7. 項(xiàng)目經(jīng)理要把施工現(xiàn)場(chǎng)管理納入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽(tīng)取臨近單位、社會(huì)公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整理和改進(jìn)。 十三、確保工期的技術(shù)組織措施 （1）、組織落實(shí)、人員落實(shí)。（2）、合理安排施工順序， 科學(xué)組織施工。我公司資金實(shí)力雄厚，在本工程施工進(jìn)程中，設(shè)專戶、?？顚Ｓ茫瑢⒐こ炭羁茖W(xué)、合理的分配到各施工段中，以保證該工程按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。2）施工情況及時(shí)記錄、總結(jié)，及時(shí)反饋，對(duì)不當(dāng)之處及時(shí)改正處理。根據(jù)工程量的大小和施工的時(shí)間要及時(shí)調(diào)配好車輛和其他機(jī)械設(shè)備，切實(shí)保證設(shè)備充足，不影響工期。（10）、提前發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，妥善解決。39 / 39。、獎(jiǎng)罰措施、制度、工期優(yōu)化措施、提高功效措施 進(jìn)度控制點(diǎn)分級(jí) 總體施工進(jìn)度按如下劃分： 拆除舊設(shè)備 新設(shè)備吊裝 電氣工程 土建工程 工藝規(guī)程 防腐保溫 試車 交接驗(yàn)收 、制度對(duì)于能夠按進(jìn)度計(jì)劃完成作業(yè)的班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不能按時(shí)完成的班組給予適當(dāng)處罰；對(duì)于施工進(jìn)度特別緩慢的班組，及時(shí)更換。施工材料要提前一天進(jìn)場(chǎng)，保證不誤第二天施工。根據(jù)任務(wù)的多少及時(shí)增加和減少施工人數(shù)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。（5）、組織保證：1）總公司成立工程指揮部,調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門(mén),及時(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題,優(yōu)先保證本工程施工需要. 2）選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。每個(gè)施工細(xì)節(jié)都要安排進(jìn)行計(jì)劃，且人人皆知，使大家人人有工作目標(biāo)，每天職工下班后，領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)碰頭會(huì)議，落實(shí)當(dāng)天任務(wù)完成情況和第二天的工作。由于施工工地處于道路上，對(duì)工期有一定的影響。 “5S”就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）的所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃以及員工的培養(yǎng)。、古墓等及時(shí)予以保護(hù)并立即上報(bào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)處理，方可在保護(hù)范圍內(nèi)繼續(xù)施工。，應(yīng)設(shè)立顯眼的標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。(8)防寒、防凍、防汛項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮，指令專職人員與氣象水文部門(mén)密切聯(lián)系，制定預(yù)案，配備器具，并杜絕隱患。(5)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)審查勞務(wù)分包人的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)保證體系，不將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的勞務(wù)分包人。為保證工程安全有序，正常施工，在施工區(qū)內(nèi)合理設(shè)置道路、報(bào)警、危險(xiǎn)、控制、安全、防火等標(biāo)志信號(hào)。，必須編制作業(yè)方案，提出安全措施。2保證安全生產(chǎn)的措施安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實(shí)行，在本工程中安全生產(chǎn)措施將貫穿施工全過(guò)程。：保證消防人員到位，防火設(shè)備齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患。：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕傷亡及重傷事故，‰之內(nèi)，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)圖1。十一、安全生產(chǎn)措施、安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)是指在施工過(guò)程中采取各項(xiàng)措施，完善安全管理體系與安全生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以使本工程施工過(guò)程中不發(fā)生安全事故。7.“三個(gè)強(qiáng)調(diào)”一是強(qiáng)調(diào)各種尺寸線要準(zhǔn)確無(wú)誤；二是強(qiáng)調(diào)配合比一定要搞重量化；三是強(qiáng)調(diào)成品的保護(hù)。3.“兩結(jié)合”定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。經(jīng)過(guò)初步驗(yàn)收，找出不足之處，進(jìn)行整改。⑻每一工序自檢、抽檢后，凡檢查不合格的部位，應(yīng)返工處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)至合格后方可繼續(xù)下道工序。質(zhì)檢資料必須妥善保存，防止丟失，嚴(yán)禁涂改和銷毀。最后由公司終檢工程師檢驗(yàn)。因此，工程測(cè)量控制可以說(shuō)是施工前事先質(zhì)量控制中一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)的基準(zhǔn)點(diǎn)和工程放線應(yīng)有書(shū)面的計(jì)算書(shū)，且應(yīng)經(jīng)測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核后方可投入工程使用。 嚴(yán)禁把不合格的原材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，若進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)材料不合格，應(yīng)進(jìn)行隔離并做好記錄和標(biāo)識(shí)，及時(shí)清退出場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，按照供貨合同的要求查驗(yàn)每批材料的隨行文件（包括發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單、合格證書(shū)、化驗(yàn)單、圖紙或其他有關(guān)證件），并將這些證件的復(fù)印件提交監(jiān)理人。質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)保體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)與操作，在本工程中，我們將組成如圖1的質(zhì)量管理體系來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。在施工時(shí),建立健全包括施工質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、機(jī)械、安全、材料管理等部門(mén)在內(nèi)的一整套質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),同時(shí)發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,圍繞質(zhì)量方針目標(biāo),進(jìn)行一系列管理活動(dòng)。十、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 。，應(yīng)將制品板按封頭尺寸加工成扇