【正文】 獎(jiǎng) 優(yōu) 罰 劣經(jīng) 濟(jì) 手 段質(zhì)量措施落實(shí)質(zhì)量責(zé)任體系圖1質(zhì)量保證體系項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 工 程 師生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科施工作業(yè)區(qū)施工員各種材料、設(shè)備材料員設(shè)備材料供應(yīng)各專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量安全科項(xiàng)目專職質(zhì)檢員試驗(yàn)員公司終檢工程師圖2 質(zhì)量管理體系圖業(yè) 主公 司 總 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理設(shè)備材料科生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)量安全科施 工 前施工過(guò)程中成 品報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收事后控制事中控制事前控制事后控制事前控制 圖3 質(zhì)量保證體系運(yùn)作流程圖人是施工的主題，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人員素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣，因此，要求各專業(yè)施工人員持證上崗，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進(jìn)場(chǎng)。 開工前，應(yīng)根據(jù)本工程所使用材料及其使用要求，制定采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料按批次進(jìn)行物理力學(xué)性能復(fù)核試驗(yàn)，并對(duì)材料的合格與否作出鑒定。入庫(kù)時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)核對(duì)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性，并做好記錄。確保材料合格率達(dá)到100％。工程施工測(cè)量、放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，施工測(cè)量的質(zhì)量好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過(guò)程中有關(guān)工序的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，施工隊(duì)是否按設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、技術(shù)交底以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求。⑴工程質(zhì)量控制流程（見圖114）⑵ 在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的重要組成部分，各級(jí)質(zhì)量檢查人員要對(duì)各工序、單元工程進(jìn)行自檢，專業(yè)質(zhì)檢人員還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，防患于未然。⑶ 建立健全質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持專業(yè)檢查和群眾性檢查相結(jié)合，貫徹施工隊(duì)自檢及互檢、交接檢制度，實(shí)行“三檢制”，施工隊(duì)自檢，項(xiàng)目專職質(zhì)檢員復(fù)檢，公司終檢工程師終檢，并成立QC小組，以領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、工長(zhǎng)“三結(jié)合”，堅(jiān)持日常巡回管理檢查，使所有影響工程質(zhì)量的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，做到目標(biāo)明確、對(duì)象具體、現(xiàn)狀進(jìn)度清楚并及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。⑸質(zhì)量檢查部門對(duì)所有取樣檢查的平面位置、高程和檢驗(yàn)結(jié)果等均應(yīng)如實(shí)記錄，并逐班逐日填寫質(zhì)量報(bào)表、報(bào)送業(yè)主單位。⑹施工過(guò)程中，對(duì)每班出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)及遺留問(wèn)題，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄上詳細(xì)寫明，并有值班負(fù)責(zé)人簽署。⑺發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，施工人員應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢人員查清原因，提出補(bǔ)救措施并及時(shí)處理。，繪制竣工圖。 在正式驗(yàn)收之前，組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及使用單位進(jìn)行驗(yàn)收，檢查各項(xiàng)工作是否達(dá)到了驗(yàn)收的要求，對(duì)各項(xiàng)文件、資料認(rèn)真審查。正式驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的最后一個(gè)程序，是全面檢查工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)竣工驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后的工程施工積累經(jīng)驗(yàn)。2.“三檢制”建立完善的質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，施工質(zhì)量檢查采用施工隊(duì)初檢、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員復(fù)檢、公司終檢工程師終檢的“三檢制”程序進(jìn)行，并嚴(yán)格實(shí)施。4.“三不交接”無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。6.“三個(gè)把關(guān)”一是把住原材料質(zhì)量關(guān)；二是把住施工工藝關(guān)；三是把住驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。8.“三個(gè)底數(shù)清”一是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機(jī)械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測(cè)工具準(zhǔn)確性底數(shù)清。、項(xiàng)目部、公司三級(jí)質(zhì)量檢查記錄制度。安全生產(chǎn)是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。沒有安全，一切就無(wú)從談起。本工程施工過(guò)程中，擬運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。各自的具體職責(zé)如下：：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。：督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排施工期內(nèi)的安全活動(dòng)及安全教育，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。：保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合。：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)。 根據(jù)國(guó)家、省及本市有關(guān)文件，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的人員以施工隊(duì)為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)并認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)在中標(biāo)后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》，以確保制度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，消除傷亡事故。、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時(shí)，必須制定安全操作規(guī)程。，特殊工種、各種機(jī)械、車輛操作人員必須持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在陰雨天氣不要停放在河槽內(nèi)，應(yīng)集中停放在指定安全位置，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。如：（1）在取土場(chǎng)至堤防的運(yùn)輸?shù)缆飞显O(shè)立通行、急彎、禁止通行、行駛方向等標(biāo)志； （2）在各作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)設(shè)置標(biāo)志信號(hào)；（3）工種施工、各分管轄區(qū)實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理每周一次，各施工隊(duì)每日一次到各工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并將檢查結(jié)果填入檢查記錄表中。(6)分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，全面詳細(xì)的進(jìn)行安全交底并作記錄。在工地樹立醒目的安全操作規(guī)定標(biāo)牌，專（兼）職安全員定期檢查。十二、文明施工措施文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過(guò)程中，我公司將按照國(guó)家、省及本市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，同時(shí)貫徹公司的CI標(biāo)識(shí)，避免和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響，為公司樹立良好的社會(huì)形象?？偲矫婀芾硎轻槍?duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。、機(jī)械的布設(shè)均按平面圖的要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。，禮貌待人，與業(yè)主搞好配合協(xié)助工作，不得野蠻施工。，油庫(kù)、設(shè)備停放應(yīng)按總平面布置圖進(jìn)行，棄置物、垃圾等及時(shí)清理回收，按監(jiān)理指定位置存放。施工前須征求其管理部門意見，施工應(yīng)采取措施妥善處理或予以保護(hù)，不得隨意破壞。 6. 各施工隊(duì)、班組應(yīng)在項(xiàng)目部的指揮和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊的原則嚴(yán)格執(zhí)行，并納入項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，接受監(jiān)督。 8. 現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)開展“5S”活動(dòng)。 9. 實(shí)現(xiàn)合理定置，將施工所需要的物在空間上，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)公司文明施工的水平。 本工程我公司計(jì)劃用45天完成任務(wù)。因此我們高度重視，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理坐陣指揮，全體職工全力以赴，確保工期。按照45天工期制定出切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目主管按日工作計(jì)劃進(jìn)行布置作業(yè)。（3）、資金保證：公司根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理、可靠的進(jìn)行工程款分配措施。（4）、管理體系保證：公司施工管理程序已完全按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行,確保工程按期竣工。（6）、技術(shù)保證：1） 編制切實(shí)可行的技術(shù)保證措施,推廣新技術(shù)應(yīng)用,優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。（7）、勞動(dòng)力保證：及時(shí)調(diào)配好勞動(dòng)力。（8）、機(jī)械設(shè)備保證：配備充足的機(jī)械設(shè)備，加快施工進(jìn)度。（9）、材料保證：原料、材料及時(shí)到場(chǎng)。植物材料要在施工前一周落實(shí)完畢。在施工開始時(shí)，要對(duì)整個(gè)圖紙、地下管線情況和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查、了解、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員和指揮部人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，不能因?yàn)閰f(xié)調(diào)問(wèn)題影響工期。（1）加大機(jī)械化施工進(jìn)度，向機(jī)械化要時(shí)間；（2）科學(xué)合理安排工序穿插；挖內(nèi)部管理潛力，在施工準(zhǔn)備階段，我單位將會(huì)同項(xiàng)目部對(duì)工序安排和計(jì)劃安排進(jìn)行一次優(yōu)化選擇，用最佳方案組織施工；（3）根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總計(jì)劃，按階段控制工期，編制月旬作業(yè)計(jì)劃，由月旬計(jì)劃保階段計(jì)劃，用階段計(jì)劃?？傮w計(jì)劃，建立考核制度，將工期與工程款劃撥掛鉤，調(diào)動(dòng)各方面積極性，保證計(jì)劃的順利進(jìn)