淺淡工程項目成本管理(文件)
【正文】 經濟效益，具有重要的作用。 2．材料費占建安總成本費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。以延長設備的使用壽命。（五）小型臨時設施費、工地轉移費的預測 小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值?！ ? 3．對項目組織系統(tǒng)內部的分析，包括施工組織設計、資源配備、隊伍素質等方面?！ 】傊?，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。為此，成本控制的一般原則有：（一）節(jié)約原則 節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則?！ ?．項目全過程成本控制 項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的結束。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面： （1）重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外” ，成本差額金額的確定，應根據項目的具體情況確定差異占原標準的百分率。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。在短期內雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行?！ ∑浯我鞔_成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題?！ ?．材料費的控制：材料費一般占全部工程費的 65%75%，直接影響工程成本和經濟效益。 （2）是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。（四）加強質量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。四、結束語 總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好，主動介入這個新興領域，有機配合、共同努力、求實創(chuàng)新，是有關專業(yè)、也是合同管理專業(yè)應盡的職業(yè)責任。何佰洲編著《建設工程合同》 ，知識產權出版社，2022 年。梁世連、惠恩才編：《工程項目管理學》 ，東北財經大學出版社，2022 年。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至工程竣工驗收結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1