【正文】 在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外” 。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫：《建設(shè)工程進(jìn)度控制》 ，中國建筑工業(yè)出版社，2022年。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。施工中因地方行業(yè)關(guān)系、井下地質(zhì)條件（進(jìn)行瓦斯抽放） 、職能部門強(qiáng)制性要求停產(chǎn)檢查、整頓等影響施工進(jìn)度、以及導(dǎo)致施工成本的增加。（一）工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè) 1．首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。云 南 東 源 礦 山 工 程 公 司淺淡工程項(xiàng)目成本管理礦建第三項(xiàng)目部姓名：夏躍銳2022年 6月 19日內(nèi) 容 摘 要 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。 2．材料費(fèi)占建安總成本費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。　　總之，通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面： （1）重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外” ，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率?！　?．材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。何佰洲編著《建設(shè)工程合同》 ，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2022 年。 （1）是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。二、圍繞成本目標(biāo)確立成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。4．對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、地方行業(yè)部門的一些管理、治安的分析。在實(shí)施目標(biāo)管理的過