拼亮點(diǎn)拼產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展(文件)
【正文】 “三農(nóng)”問(wèn)題，促進(jìn)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。擬定擴(kuò)建康元農(nóng)產(chǎn)品加工農(nóng)民專業(yè)合作社，創(chuàng)立保利食品有限公司。 牛場(chǎng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心 2012年9月5日。切實(shí)貫徹落實(shí)中央、省、市、縣制定的一系列支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的優(yōu)惠政策，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。康元農(nóng)產(chǎn)品加工農(nóng)民專業(yè)合作社，主要加工雞辣椒、冰糖黃粑、風(fēng)味粽子、水晶松花皮蛋等農(nóng)產(chǎn)品。一是創(chuàng)建馬鈴薯深加工企業(yè)。四是以沙子坎片區(qū)土地整治為契機(jī)，爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政支持，逐步完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，力爭(zhēng)五年內(nèi)，形成500畝噴灌式農(nóng)業(yè)體系，為特色果蔬示范園的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，要引導(dǎo)和扶持農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人改變發(fā)展初期的“單打”模式，鼓勵(lì)由個(gè)體營(yíng)銷逐步走上聯(lián)合之路，靠分工協(xié)作的集體力量開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并引導(dǎo)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立關(guān)系，實(shí)現(xiàn)單純從事農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)向生產(chǎn)、加工、保鮮、貯藏、運(yùn)輸?shù)纫惑w化經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，把服務(wù)內(nèi)容拓寬到技術(shù)支持、生產(chǎn)指導(dǎo)、產(chǎn)后處理、項(xiàng)目咨詢等諸多問(wèn)題，使農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人真正成為農(nóng)民增收的帶動(dòng)力量。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中起著不可估量的作用，它們是聯(lián)系農(nóng)戶和市場(chǎng)的重要紐帶，要選擇培育一批發(fā)展前景好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社，支持其開(kāi)展人員培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)技術(shù)引進(jìn)、信息與經(jīng)驗(yàn)交流、銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)行，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是認(rèn)真落實(shí)扶持龍頭企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，著力培育加工型、流通型、服務(wù)型和基地型等各類龍頭企業(yè)。從金融機(jī)構(gòu)角度來(lái)看，由于農(nóng)業(yè)投入大，見(jiàn)效慢，受自然影響比較大，銀行放貸的風(fēng)險(xiǎn)大，單筆成本也相對(duì)高，致使銀行對(duì)中小企業(yè)，特別是信用體系還未完善的企業(yè)發(fā)放貸款的積極性不高。一些企業(yè)和農(nóng)民的誠(chéng)信意識(shí)差，各自片面追求利益最大化。（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織程度不高。（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理。農(nóng)業(yè)信息服務(wù)快速發(fā)展，及時(shí)搜集發(fā)布農(nóng)業(yè)信息，初步形成了為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)、供求、價(jià)格、等信息
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