【正文】 部內部對每個施工完畢的施工工段進行質量會診和總結，并填寫質量會診表，質量會診表中著重反映質量超差點的數量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。現場管理人員發(fā)現施工質量有問題，可以立即根據標牌查到操作人員，及時提出整改要求。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和保護，有專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現現有保護措施損壞的，要及時恢復。1標簽制度每施工完一段，項目質量員立即檢測，并將檢測結果如實的填寫質量標簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時的了解施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到警示作用。同時，項目經理部對分供方實行動態(tài)管理。當對起質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗。（4）采取參觀、學習，內部研討等形式，組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經驗，提高管理人員的質量、技術意識。（2）工序交接檢查，對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（6）成品保護檢查。（2）螺栓緊固程度做擰動試驗，用扭力扳手抽測。（6）接地或接零的導通狀態(tài)測量。（10）空載試運行和負荷試運行檢查。（2）建立項目安全工作方針和目標。管生產必須管安全，因此，項目經理是第一安全責任人，在項目經理的策劃下，項目部應建立自上而下的安全保證體系，其中包括項目部技術總負責人、項目部副經理、項目質安負責人，各專業(yè)技術負責人、工長以及各班組的安全員，實行層層管理、層層監(jiān)督，使安全意識深入每個職工心中。（3）項目實行逐級安全技術交底制度①工程開工前，項目主管工程師應將工程概況、施工方法和安全技術措施向工程負責人及施工員進行交底。③高空作業(yè)應衣著靈便，不得攀登腳手架、物料提升機或吊籃上下，工具材料嚴禁向下拋擲。②根據各工作的需要，佩帶好安全防護用具和上崗前的安全自查工作。（7）單位負責人安全生產職責①認真執(zhí)行安全生產的各項法律、法規(guī)及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。②在施工員指導下組織班組工人學習安全操作規(guī)范，認真執(zhí)行安全交底，有權拒絕違章指揮。③對所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各種設施、設備的安全狀況進行巡查，發(fā)現問題及時解決。（11）各項目部安全生產領導小組職責①依據公司有關安全規(guī)定，結合本項目自身實際及社會要求，組織制定有針對性的安全生產各項管理規(guī)定。所有高空作業(yè)人員要辦理相關人身保險。高空作業(yè)用的機具、設備等，必須根據施工進度，隨用隨運，禁止超負荷。第三節(jié) 安全防火、防雷擊等技術措施進場后，要切實做好消防工作，成立以項目經理為首的安保機構，現場應制定相應防雷、消防措施，配齊消防器材。3）在各自施工的防火操作區(qū)內根據工作性質、工作范圍配備相應的滅火器材或安裝臨時消防水管。第四節(jié) 安全活動周一安全活動每周一為安全活動日，上班前各班組，項目管理部門都要進行30分鐘的安全活動。班前會班組在每天工作前，由班組安全員進行安全講話，分析當天作業(yè)過程中可能出現的危險因素，布置預防對策，分解作業(yè)內容和落實組員的崗位責任。檢查記錄按業(yè)主方要求上報?，F場監(jiān)督員不能決定的問題，立即報告安監(jiān)站長。（3）每月安全檢查每月，項目經理組織安全管理委員會成員對工作區(qū)域檢查總評。第五節(jié) 安全獎勵全年無死亡、重傷事故，負傷頻率不超標、無重大機械責任事故、無重大火災事故，無不合格工地，各項安全管理全面達標，并且作到以下幾點的，公司將予以獎勵。施工現場安全生產、文明施工達標，安全措施經費滿足需要。凡因責任原因，一次造成多人傷亡的，公司將對事故所在部門按每死亡一人罰款5000元，每重傷一人罰款3000元，每輕傷一人罰款1000元的標準予以處罰，罰款數額累計計算。一年內，因責任原因，造成傷亡事故超過一人次的，對事故有關人員的，從第二人次起加倍。第三節(jié) 文明施工CI形象達標文明施工CI形象達標工作由總包部統(tǒng)一組織、同一管理，各單位按以下規(guī)定辦理：進場前按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。搭設材料庫房或辦公室，由總承包單位統(tǒng)一負責或經總包審核后，按總包指定地點和相關要求搭設，其費用根據合同約定承擔。同時，我們將協(xié)調好與各供貨商的關系，充分了解市場，掌握市場信息，及時提供各種材料采購計劃，對材料供應單位進行全面的考察，按合同進行材料的采購。統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。項目管理人應合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的交底、工長對班組長的交底、班組長對作業(yè)班組的交底。因使用不合格材料而造成質量事故的要追究材料采購部門的責任。質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。第九章 風險防范、應急救援預案及人員、物資保障措施第一節(jié) 風險防范一、重大危險源失控是發(fā)生重大安全事故的根源在施工活動過程中，凡是重大安全事故的發(fā)生，絕大多數是由于重大危險源失控造成的。事故是因明火場所使用易燃氣體，這在施工中是嚴格禁止的，如果施工單位有較高的安全意識，充分認識到化學危險品這一重大危險源的控制對安全施工的重要性，及早地采取防范措施，加強施工現場的安全管理，現場施工人員按章操作，這起重大傷亡事故是完全可以避免的。在工程施工過程中，常見的重大危險源主要有以下幾個方面：物體打擊。機械傷害。安全防護。以上七個方面的重大危險源是施工企業(yè)最常見的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)，在施工過程中如不認真識別并采取有效的防范控制措施，就有可能發(fā)生重大的安全事故。各應急小組成員必須落實到人，各負其職，熟練掌握防護救援技能。各應急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領導小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作?，F場保護組人員應安排無關人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據現場員工名單表、各宿舍人員登記表，事發(fā)現場人員的證實，確定事發(fā)現場人員名單；并與到達安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領導機構的指令。施工進度網絡圖日期（天）主要工程項目15（天）610（天）1115（天）1620（天）2125（天）2630（天）3135（天）3640（天）施工準備溝槽、燈具定位施工管線敷設施工電纜、混凝土施工燈具安裝、回路調試電纜頭制作、調試試運行系統(tǒng)并網試運行施工驗收49 / 49。在應急服務機構到來后，積極作好配合工作。項目部安全領導小組接到報告后，應立即向上級安全領導小組報告。事故現場救護組，應開展事故現場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。除應按照以上程序組織救援外，還應立即報告區(qū)建設局，并在24小時內寫出書面報告，填寫安全生產事故快報表。一、應急救援工作要求各相關人員必須服從統(tǒng)一指揮，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。特種作業(yè)人員未經培訓無證上崗，對所從事的作業(yè)規(guī)程不掌握而發(fā)生安全事故。觸電傷害。高處墜落。二、重大危險源辨識及風險評價推導事故防范規(guī)律 學會運用重大危險源識別和分析重大危險源的風險程度，就能掌握施工過程中控制事故發(fā)生的主動權，所以它在施工過程中占有非常重要的地位。在安全管理與安全教育上失誤，施工區(qū)域內存放大量易燃材料無人制止，也沒有必要的安全防范措施，重大安全隱患導致了重大事故。培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經理責任；不合格單位工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長進行檢查，并做較詳細的文字記錄。我們將加強與周邊居民的聯系，設立來訪接待室，成立項目綜合室安排專人負責與周邊居民的聯系，特別是與居委會聯系，通過宣傳、溝通、交流的方法，使周邊居民逐漸了解、支持和諒解我們，我單位完全有能力解決“民擾”糾紛，不會給業(yè)主引來麻煩，不會影響工程進度。第四節(jié) 周邊關系的協(xié)調外部協(xié)調的對象主要為材料設備供應、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等單位，我們將根據工程的實際情況，明確專人及時與武漢市、區(qū)各級政府部門取得聯系，及時得到或獲得各級政府部門的指導、支持和幫助。無胸卡者禁止進入施工現場。第二節(jié) 文明施工保證措施建立現場文明施工責任區(qū)制度，根據文明施工管理員、材料負責人、各施工隊施工員具體的工作將整個施工現場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。一年內，因責任原因，造成一人重傷事故的：罰事故所在項目的項目經理500元，主管安全生產的副經理、主管工程師各400元，專職安全管理人員、施工員各300500元，事故直接責任人員5001000元。第六節(jié) 安全處罰一、公司對發(fā)生責任事故的所在單位將予以罰款一年內，因責任原因，死亡一人，罰事故所在部門5000元；因責任事故，重傷一人，罰事故所在部門3000元。領導重視安全生產工作，關心、支持安全部門的工作，安全生產管理機構健全。整改措施內容安排給適當的專業(yè)工長。檢查記錄由安全監(jiān)督員完成，發(fā)現的安全問題將在同一安全會議上討論?？梢灾苯咏鉀Q的問題由安全監(jiān)督組織中的專業(yè)工長進行處理。項目經理負責確保所有的期限內進行整改。（2）項目經理或安全監(jiān)督員要檢查活動情況并寫出評語。工地工棚應避免使用易燃品搭設，以防火災發(fā)生。2）施工現場執(zhí)行用火、用電申請制度，如因生產需要動用明火，如電焊、氣焊（割）、熬油膏等，必須實行工程負責人審批制度，辦理動用明火許可證。高空作業(yè)面要設材料機具堆放區(qū)，確保材料機具堆放平穩(wěn)，操作工具用完應隨手放入工具包內，嚴禁亂堆放和從高空拋擲材料、工具、物件等。高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護的情況下攀登和行走。③組織制定本項目安全管理目標計劃，制定措施。②負責并參與本項目安全生產管理制度、安全技術措施計劃和安全技術操作規(guī)定的制定工作。（9）項目部施工員安全生產職責①執(zhí)行上級有關安全生產的各項規(guī)定，對所轄班組的安全生產負直接管理責任。③嚴格履行勞務用工手續(xù)，做好崗位安全培訓。④自覺做好工作面上的清潔工作，嚴禁亂扔煙頭和雜物。②嚴格貫徹執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》及其他有關安全生產工作的規(guī)定進行安全生產作業(yè)工作。（4）危險作業(yè)管理制度①建立健全現場危險作業(yè)申報、審批制度，加強對危險作業(yè)的管理。定期召開安全會議，向職工講解安全知識及安全管理有關安全要求。對各項可能存在影響職工安全和健康以及可能破壞自然環(huán)境的施工作業(yè)，進一步研究其施工工藝和施工條件，制定有針對性的安全措施。（2）不污染環(huán)境，最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。（8）漏電保護裝置的動作電流和時間數據值測定。（4）供電線路的絕緣電阻測試?，F場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和實驗法三種。（4）停工后、復工前的檢查。第二節(jié) 工程的質量檢驗建筑電氣工程質量檢驗的主要內容建筑電氣工程質量檢驗就是依據相應的質量標準，借助一定的檢測手段來估價工程產品、材料和工藝設備等的性能特征或質量狀況的工作，檢查的內容有以下幾點。（2）編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。（3）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。（1）采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材料證明和使用說明書，