【正文】 分調(diào)動項目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期按期完成。（7）、其它因素在事中控制階段，除及時做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下工作：A、要求項目全體人員能堅守工作崗位，深入工廠加工制作和施工現(xiàn)場第一線，及時解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題。事后控制是指完成整個合同施工任務(wù)后的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：（1）、協(xié)助有關(guān)單位及時進(jìn)行工程的驗收工作。（2）、本工程組織機構(gòu)將組建目標(biāo)一致、權(quán)力集中、分工明確、精干高效、對項目實施全過程、全方位管理的強有力的項目經(jīng)理部，有一個先進(jìn)合理的技術(shù)和生產(chǎn)安裝管理計劃及各方充分和科學(xué)的協(xié)調(diào)。、翻樣加工圖設(shè)計進(jìn)度保證加工圖設(shè)計的時間完全由本公司負(fù)責(zé)，為確保按既定工期完成，本工程深化設(shè)計量大，面積大，施工工期短，而工程對深化、加工、安裝的要求非常高，而工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，針對本工程公司將抽調(diào)工程經(jīng)驗豐富的充分的設(shè)計人員，工藝人員及其他有關(guān)的工程技術(shù)人員，組成公司最強技術(shù)力量的深化、翻樣班子，配套服務(wù)人員及相關(guān)設(shè)備、軟件。對現(xiàn)場勞動力的進(jìn)場根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，在滿足大工作面對勞動力要求的前提下，做好現(xiàn)場安裝勞動力的準(zhǔn)備工作，并避免勞動力進(jìn)場出現(xiàn)大起大落。（5）、防風(fēng)防雨措施（6）、進(jìn)度計劃與實際完成量勤檢查、勤對比，早發(fā)現(xiàn)影響工期因素，早采取措施；本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。（1）、準(zhǔn)備充足的勞動力資源，確保滿足現(xiàn)場安裝工期的施工人員的需求；（2）、提前落實大型設(shè)備的進(jìn)場；（3）、派遣優(yōu)秀的項目經(jīng)理和項目管理人員，加強現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理；（4）、做好雨季、冬季施工的防護措施，保證工程不會因天氣原因停工；（5）、準(zhǔn)備充足的夜間施工的材料，保證需要時可以24小時施工；（6）、提供充足的資金保障；（7）、材料提前加工完畢、并運輸進(jìn)場；本工程招標(biāo)文件提供的工期要求為最遲節(jié)點控制工期，根據(jù)工程現(xiàn)有實際情況，我們應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能提前進(jìn)場安裝的情況。在整個工程施工過程中，嚴(yán)格遵守國家、部、浙江省頒布的安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，實現(xiàn)工程施工全過程“五無”，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌。B、督促本項目工程技術(shù)人員、工長及班組長在各項目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。F、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。I、每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待。B、在計劃、布署、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時計劃、布署、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。F、經(jīng)常對本項目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。（3）、專職安全員的職責(zé)A、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。E、配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。（4）、施工員的職責(zé)A、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度。E、定期對工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，防患于未然。（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑施工安全規(guī)程。在安全生產(chǎn)上，克服麻痹思想。高空作業(yè)人員應(yīng)符合高層施工體質(zhì)要求，定期檢查身體。（5）、高空墜落防護，所有安全設(shè)施由專業(yè)班按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置，并經(jīng)安全安全總監(jiān)驗收，其它人不得隨便拆動。非持證上崗人員嚴(yán)禁擅自動用機械設(shè)備。（8）、觸漏電防護，搞好安全用電。按“十不吊”操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行。B、掌握氣象資料，與氣象部門定時聯(lián)系，定時記錄天氣預(yù)報，隨時通報，以便工地做好工作安排和采取預(yù)防措施，尤其防止惡劣氣候突然襲擊對我方施工造成的影響。E、雨天施工，應(yīng)保證施工人員的防滑、防雨、防水的需要（如雨衣、防滑鞋等）。施工隊編制的措施由項目總工程師審批，項目部編制的措施由單位總工程師審批。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。（5）、安全驗收制度凡大中型機械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項目完成后，都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。C、安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)管理性與技術(shù)性結(jié)合，使安全教育有專業(yè)性。在有害氣體環(huán)境中工作，必須佩戴防護面罩；（1）、本工程桁架吊裝計劃采用，履帶吊車吊裝設(shè)備進(jìn)行吊裝，各區(qū)施工時候，履帶吊車分立兩旁吊裝主構(gòu)件，這些設(shè)備均屬于大型吊裝機械施工。嚴(yán)禁橫向起吊。（2）、對電鋸等設(shè)備，其傳動部分應(yīng)有防護罩，電鋸應(yīng)有安全裝置，要有漏電保護裝置。瓶上應(yīng)有防震圈，要防暴。手把線不亂拉，手把要絕緣，不跑電、不隨意拖地。應(yīng)持證上崗，操作時專心致志，不得將自己的機械交他人操作。（2）、吊裝危險區(qū)域必須專人監(jiān)護，非施工人員不得進(jìn)入危險區(qū)，并應(yīng)劃分警示區(qū)域，用警示繩圍護。安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程。B、安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。（7）、事故處理“四不放過制度”發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。（4）、安全檢查制度項目部每半月、施工隊每十天定期作安全檢查，平時作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。（2）、安全技術(shù)交底制項目工程師向安裝負(fù)責(zé)人及施工隊層層交底。（2）、防風(fēng)措施施工過程中，遇有大風(fēng)天氣時，應(yīng)采取以下措施：A、所有工作人員停止作業(yè)，并整理好施工現(xiàn)場；B、現(xiàn)場的施工材料（如焊條等）應(yīng)回收到工具房內(nèi)，施工廢料要清理到安全地方；C、電源線要綁扎固定好，遇到有棱有角的地方要用橡皮或膠墊包起，并閉合所有的電源開關(guān)；D、工具房、操作平臺、焊接用防護罩等均應(yīng)捆綁，固定在柱、梁上，所有纜風(fēng)均應(yīng)確保安全、可靠。此時，應(yīng)注意保證作業(yè)面的安全，設(shè)置必要的臨時緊固措施。根據(jù)臨安市氣溫特點，在現(xiàn)場開展防凍、保溫等衛(wèi)生知識的宣傳工作；低溫季節(jié)應(yīng)調(diào)整作息時間，應(yīng)減少連續(xù)加班加點，保證工人們的身心健康；低溫季節(jié)現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室應(yīng)加強對工人身體狀況的檢測工作，搞好醫(yī)療保健。（9）、統(tǒng)一高空、地面通迅，聯(lián)絡(luò)一律用對講機，禁止在高空和地面互相直接喊話。氧氣、乙炔氣、CO2氣要放在安全處，并按規(guī)定正確使用，工具房、操作平臺、已安裝樓層及地面臨時設(shè)施處，設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材。事后要及時恢復(fù)，安全員要認(rèn)真檢查。電焊作業(yè)臺搭設(shè)力求平穩(wěn)、安全、周圍設(shè)防護欄桿，所有設(shè)置在高空的設(shè)備、機具，必須放置在指定的地點，避免載荷過分集中。（3）、鋼爬梯、吊籃、平臺、吊物鋼管等，應(yīng)設(shè)計得輕巧、牢靠、實用，制作焊接牢固，檢查全格，并按規(guī)定正確使用。（2）、牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)識到安全生產(chǎn)，文明施工的重要性，堅持預(yù)防為主的方針，開工前要逐級進(jìn)行安全交底，每天班前教育，班前檢查，班后總結(jié)。G、參加項目組織的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。C、每天對安排施工任務(wù)的作業(yè)點進(jìn)行檢查，查出安全隱患及時進(jìn)行整改并制止違章作業(yè)，遇有險情及時停止生產(chǎn)并向上級報告。G、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報，并如實向事故調(diào)查組反映事故情況。C、每天對各施工作業(yè)點進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。H、開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施。D、按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。D、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。因本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊，交叉作業(yè)多等特點，安全生產(chǎn)尤為重要，為了有條不紊地組織安全生產(chǎn)，在現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，專職安全員、各專業(yè)工種管理人員、班組負(fù)責(zé)人為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目中形成層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體制。安裝方案準(zhǔn)備，在現(xiàn)場變動的情況下，可能計劃的施工條件也發(fā)生了變化，因此需要制定各種備用方案，以保證在不同條件下使工程得到順利安裝。施工總工期由工序關(guān)鍵線路控制，因此在施工過程中嚴(yán)格保證關(guān)鍵施工線路的施工工期，是保證總工期的前提條件，相對本工程而言，關(guān)鍵是要各區(qū)的主體結(jié)構(gòu)框架桁架的吊裝。保證構(gòu)件發(fā)貨按現(xiàn)場分區(qū)進(jìn)度進(jìn)行運輸，不出現(xiàn)錯發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象，影響工期。保證在鋼結(jié)構(gòu)桁架在加工過程中有足夠的材料庫存量，以滿足加工的需要。（3）、根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和加工制作進(jìn)度，采用預(yù)控法設(shè)置各工序進(jìn)度控制點，細(xì)化各分項工程及各分段工序的進(jìn)度計劃（各分項設(shè)計、材料采購、各分項及工序的加工制作、運輸、組裝拼接、安裝、吊裝等），綜合分析資源（人力、設(shè)備、及配套配合情況）狀況，制訂出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃體系和保證措施。（3）、及時進(jìn)行現(xiàn)場收尾、退場工作，為業(yè)主后期工期的展開創(chuàng)造條件。C、組織定期與不定期的進(jìn)度專題會議，及時分析施工進(jìn)度狀況。（4）、材料、構(gòu)件與設(shè)備控制在項目實施過程中，嚴(yán)格按方案中確定的材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場計劃組織進(jìn)場，工廠加工部分應(yīng)由指定的分管生產(chǎn)的一名項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)構(gòu)件加工、驗收等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，同時應(yīng)重視構(gòu)件的運輸工作，及時了解運輸市場行情及運輸線路上的路況，并應(yīng)有應(yīng)急運輸方案，以確保項目所需材料、構(gòu)件及設(shè)備按計劃、有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需。F、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。B、確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。鋼構(gòu)件出廠前嚴(yán)格檢查，防止二次返工，延誤工程工期。（2）、人員因素我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的強有力的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。（3）、后勤保障有力，材料采購與管理系統(tǒng)完善，在歷年的施工中從未因材料供應(yīng)而影響施工，主要施工機具基本落實。總結(jié)我們多年的工期管理的經(jīng)驗，我們認(rèn)為工程工期的快慢，很大程度取決于企業(yè)的實力和項目經(jīng)理部的決心、能否合理安排施工流程,取決于科學(xué)組織工序穿插及其系列管理手段的運用。（5）、科學(xué)安排施工順序，重點、難點突出，以配合安裝工期位目標(biāo)，加強技術(shù)、管理和保障工作。其保證措施主要以下幾方面：（1）、加強宣傳教育、明確工期目標(biāo)。H、進(jìn)行工序交底工作，上道工序結(jié)束，對下道工序應(yīng)建立交接制度，首先由上道工序人員進(jìn)行交底，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格者，有權(quán)拒絕施工，在上級部門對此核實前，應(yīng)保證下道工序的正常要求，以證實后責(zé)令上道工序修正合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，否則，不能進(jìn)行下道工序的施工。D、開工前技術(shù)人員應(yīng)對班組進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，掌握施工要點，為保證安裝質(zhì)量打好基礎(chǔ)。（8）、鋼結(jié)構(gòu)安裝偏差的檢測，應(yīng)在結(jié)構(gòu)形成空間剛度單元并連接固定后進(jìn)行。在工地焊槍同時施焊的過程中，棚中溫度可維持在 20 度以上。冬季焊接措施包括以下內(nèi)容： a 、應(yīng)進(jìn)行負(fù)溫度下的焊接工藝試驗，確定預(yù)熱、后熱溫度、保溫措施等。（4）、安裝前，應(yīng)按構(gòu)件明細(xì)表和進(jìn)場構(gòu)件查驗產(chǎn)品合格證設(shè)計文件。螺母帶圓臺面的一側(cè)應(yīng)朝向墊圈有倒角的一側(cè)。當(dāng)天安裝剩余的必須妥善保管，不得亂扔、亂放。在運輸、保管過程中，應(yīng)輕裝、輕卸，防止損傷螺紋。 其他保證措施（1）、本工程安裝應(yīng)按施工組織設(shè)計進(jìn)行，安裝程序必須保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和不導(dǎo)致永久性變形。成品完成后，由專職資料員匯總各種檢查記錄和報驗資料，其中包括“鋼構(gòu)件焊接、零件及部件加工、構(gòu)件組裝等分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄報監(jiān)理、總包等單位驗收。必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（1）、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。（5）、環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。作業(yè)班組安 裝項目工程師制 作工廠制作拼裝組現(xiàn)場制作拼裝組構(gòu)件運輸組驗 收 組分段拼裝組吊 裝 組焊 接 組高強螺栓組測量、校正組機 電 組項目經(jīng)理