【正文】 影響施工項(xiàng)目的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（Man），材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment），如下圖所示。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。（1）、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。 其他保證措施（1）、本工程安裝應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，安裝程序必須保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和不導(dǎo)致永久性變形。當(dāng)天安裝剩余的必須妥善保管，不得亂扔、亂放。（4）、安裝前，應(yīng)按構(gòu)件明細(xì)表和進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件查驗(yàn)產(chǎn)品合格證設(shè)計(jì)文件。在工地焊槍同時(shí)施焊的過(guò)程中，棚中溫度可維持在 20 度以上。D、開(kāi)工前技術(shù)人員應(yīng)對(duì)班組進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，掌握施工要點(diǎn)，為保證安裝質(zhì)量打好基礎(chǔ)。其保證措施主要以下幾方面：（1）、加強(qiáng)宣傳教育、明確工期目標(biāo)。總結(jié)我們多年的工期管理的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為工程工期的快慢，很大程度取決于企業(yè)的實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)理部的決心、能否合理安排施工流程,取決于科學(xué)組織工序穿插及其系列管理手段的運(yùn)用。（2）、人員因素我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類(lèi)型工程施工經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及滿(mǎn)足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。B、確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。（4）、材料、構(gòu)件與設(shè)備控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按方案中確定的材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，工廠(chǎng)加工部分應(yīng)由指定的分管生產(chǎn)的一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)構(gòu)件加工、驗(yàn)收等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，同時(shí)應(yīng)重視構(gòu)件的運(yùn)輸工作，及時(shí)了解運(yùn)輸市場(chǎng)行情及運(yùn)輸線(xiàn)路上的路況，并應(yīng)有應(yīng)急運(yùn)輸方案，以確保項(xiàng)目所需材料、構(gòu)件及設(shè)備按計(jì)劃、有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工所需。（3）、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收尾、退場(chǎng)工作，為業(yè)主后期工期的展開(kāi)創(chuàng)造條件。保證在鋼結(jié)構(gòu)桁架在加工過(guò)程中有足夠的材料庫(kù)存量，以滿(mǎn)足加工的需要。施工總工期由工序關(guān)鍵線(xiàn)路控制，因此在施工過(guò)程中嚴(yán)格保證關(guān)鍵施工線(xiàn)路的施工工期，是保證總工期的前提條件，相對(duì)本工程而言，關(guān)鍵是要各區(qū)的主體結(jié)構(gòu)框架桁架的吊裝。因本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊，交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，安全生產(chǎn)尤為重要，為了有條不紊地組織安全生產(chǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，專(zhuān)職安全員、各專(zhuān)業(yè)工種管理人員、班組負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目中形成層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體制。對(duì)上級(jí)提出的生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。D、按時(shí)提出本項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。C、每天對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。C、每天對(duì)安排施工任務(wù)的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，查出安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改并制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情及時(shí)停止生產(chǎn)并向上級(jí)報(bào)告。（2）、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)，文明施工的重要性，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，開(kāi)工前要逐級(jí)進(jìn)行安全交底，每天班前教育，班前檢查，班后總結(jié)。電焊作業(yè)臺(tái)搭設(shè)力求平穩(wěn)、安全、周?chē)O(shè)防護(hù)欄桿，所有設(shè)置在高空的設(shè)備、機(jī)具，必須放置在指定的地點(diǎn)，避免載荷過(guò)分集中。氧氣、乙炔氣、CO2氣要放在安全處，并按規(guī)定正確使用，工具房、操作平臺(tái)、已安裝樓層及地面臨時(shí)設(shè)施處，設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材。根據(jù)臨安市氣溫特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展防凍、保溫等衛(wèi)生知識(shí)的宣傳工作；低溫季節(jié)應(yīng)調(diào)整作息時(shí)間，應(yīng)減少連續(xù)加班加點(diǎn)，保證工人們的身心健康；低溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人身體狀況的檢測(cè)工作，搞好醫(yī)療保健。（2）、防風(fēng)措施施工過(guò)程中，遇有大風(fēng)天氣時(shí)，應(yīng)采取以下措施：A、所有工作人員停止作業(yè)，并整理好施工現(xiàn)場(chǎng)；B、現(xiàn)場(chǎng)的施工材料（如焊條等）應(yīng)回收到工具房?jī)?nèi)，施工廢料要清理到安全地方；C、電源線(xiàn)要綁扎固定好，遇到有棱有角的地方要用橡皮或膠墊包起，并閉合所有的電源開(kāi)關(guān)；D、工具房、操作平臺(tái)、焊接用防護(hù)罩等均應(yīng)捆綁，固定在柱、梁上，所有纜風(fēng)均應(yīng)確保安全、可靠。（4）、安全檢查制度項(xiàng)目部每半月、施工隊(duì)每十天定期作安全檢查，平時(shí)作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對(duì)查出的事故隱患要限期整改。B、安全教育的長(zhǎng)期性：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過(guò)程，貫穿了每個(gè)工程施工的全過(guò)程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。（2）、吊裝危險(xiǎn)區(qū)域必須專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，非施工人員不得進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，并應(yīng)劃分警示區(qū)域，用警示繩圍護(hù)。手把線(xiàn)不亂拉，手把要絕緣，不跑電、不隨意拖地。（2）、對(duì)電鋸等設(shè)備，其傳動(dòng)部分應(yīng)有防護(hù)罩，電鋸應(yīng)有安全裝置，要有漏電保護(hù)裝置。在有害氣體環(huán)境中工作，必須佩戴防護(hù)面罩；（1）、本工程桁架吊裝計(jì)劃采用，履帶吊車(chē)吊裝設(shè)備進(jìn)行吊裝，各區(qū)施工時(shí)候，履帶吊車(chē)分立兩旁吊裝主構(gòu)件，這些設(shè)備均屬于大型吊裝機(jī)械施工。安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。E、雨天施工，應(yīng)保證施工人員的防滑、防雨、防水的需要（如雨衣、防滑鞋等）。按“十不吊”操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行。非持證上崗人員嚴(yán)禁擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。高空作業(yè)人員應(yīng)符合高層施工體質(zhì)要求，定期檢查身體。（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑施工安全規(guī)程。（4）、施工員的職責(zé)A、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）、專(zhuān)職安全員的職責(zé)A、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。B、在計(jì)劃、布署、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布署、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。F、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。在整個(gè)工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家、部、浙江省頒布的安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程“五無(wú)”，即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌。（5）、防風(fēng)防雨措施（6）、進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成量勤檢查、勤對(duì)比，早發(fā)現(xiàn)影響工期因素，早采取措施；本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。、翻樣加工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度保證加工圖設(shè)計(jì)的時(shí)間完全由本公司負(fù)責(zé)，為確保按既定工期完成，本工程深化設(shè)計(jì)量大，面積大，施工工期短，而工程對(duì)深化、加工、安裝的要求非常高，而工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，針對(duì)本工程公司將抽調(diào)工程經(jīng)驗(yàn)豐富的充分的設(shè)計(jì)人員，工藝人員及其他有關(guān)的工程技術(shù)人員，組成公司最強(qiáng)技術(shù)力量的深化、翻樣班子，配套服務(wù)人員及相關(guān)設(shè)備、軟件。事后控制是指完成整個(gè)合同施工任務(wù)后的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：（1）、協(xié)助有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作。（2）、人員因素在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)采取各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好后勤服務(wù)，開(kāi)展合理化建議等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期按期完成。（6）、氣候因素在工程實(shí)施前，與有關(guān)氣象部門(mén)取得聯(lián)系，了解工程所在地區(qū)歷年來(lái)的氣候情況，制定具體措施，同時(shí)將根據(jù)氣候情況安排施工進(jìn)度計(jì)劃。（1）、計(jì)劃因素根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理安排各工序的作業(yè)時(shí)間。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、地方政府等外部關(guān)系單位密切協(xié)調(diào)，互相支持，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)不相符的地方，避免影響工期。第七章 工期保證措施任何一個(gè)工程項(xiàng)目，要保證其實(shí)施時(shí)能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)控制。B、熟悉鋼結(jié)構(gòu)工藝及時(shí)掌握鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。一般在外界環(huán)境達(dá)到 10 度時(shí)，搭放一個(gè) 2m * 2m * 2m 的防風(fēng)棚，外覆 2 層帆布?xì)?。初擰扭矩為終擰扭矩的50%。在安裝使用前嚴(yán)禁任意開(kāi)箱。分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)自檢確認(rèn)合格，向監(jiān)理方提交“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”申請(qǐng)驗(yàn)收。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。（2）、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理落實(shí)崗位責(zé)任制各分項(xiàng)按工種書(shū)面交底各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)指定質(zhì)量控制點(diǎn)跟蹤管理分析改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)到合格工作質(zhì)量合理設(shè)置崗位指定專(zhuān)項(xiàng)控制點(diǎn)跟蹤管理檢查制度加強(qiáng)自檢互檢專(zhuān)檢落實(shí)整改措施評(píng)定及獎(jiǎng)罰因本工程鋼結(jié)構(gòu)