【摘要】智慧增廣誠(chéng)信立人有效的內(nèi)部客戶溝通管理常廣智慧增廣誠(chéng)信立人自我介紹和培訓(xùn)規(guī)則?講師介紹?學(xué)員介紹和分組?參與規(guī)則?互動(dòng)規(guī)則?思考規(guī)則智慧增廣誠(chéng)信立人研討主題?一、建立企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)?二、
2025-03-08 10:13
【摘要】現(xiàn)代物流叢書(shū)-《物流與供應(yīng)鏈管理》第5章供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)現(xiàn)代物流叢書(shū)-《物流與供應(yīng)鏈管理》顧客服務(wù)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈集成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)信息技術(shù)運(yùn)輸管理庫(kù)存管理·供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)及牛鞭效應(yīng)·供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的障礙因素和管理杠桿·目標(biāo)不一致問(wèn)題的協(xié)調(diào)輔助活動(dòng)2現(xiàn)代物流叢書(shū)-《物流與供應(yīng)鏈管理》學(xué)習(xí)目標(biāo):1.
2025-01-10 23:35
【摘要】1咨詢與培訓(xùn)營(yíng)銷,營(yíng)銷組織與管理2咨詢與培訓(xùn)市場(chǎng)部主要做些什么?市場(chǎng)研究市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷組合品牌定位3咨詢與培訓(xùn)-產(chǎn)品測(cè)試/產(chǎn)品概念測(cè)試-品牌(產(chǎn)品)名研究-包裝研究/價(jià)格研究I產(chǎn)品開(kāi)發(fā)廣告開(kāi)發(fā)媒體活動(dòng)計(jì)劃-廣告投放前與投放后測(cè)試-媒體研究銷售預(yù)測(cè)測(cè)試市場(chǎng)/全國(guó)推廣市場(chǎng)機(jī)會(huì)與戰(zhàn)略探索性定性研究使用與
2025-02-21 14:52
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解1 多選 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有()。 A.治理結(jié)構(gòu) B.宏觀經(jīng)濟(jì) C.內(nèi)部結(jié)構(gòu) D.外部制度 AC "【答案】AC【解析】組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行面臨著治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)兩方面的風(fēng)險(xiǎn)。2 單選 企業(yè)重大利益的事項(xiàng)應(yīng)由()決策。 A.董事會(huì)集體 B.全體員工 C.監(jiān)事長(zhǎng) D.經(jīng)理層 A "【答案】A【解析
2025-06-28 12:29
【摘要】項(xiàng)目七職場(chǎng)心理調(diào)適項(xiàng)目引言踏進(jìn)紛繁復(fù)雜的大千世界,開(kāi)始多姿多彩的職業(yè)生活,完成由學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變,是很多中職學(xué)生的急切想法。但是,俗話說(shuō):“未晚先投宿,雞鳴早看天,兵馬未動(dòng),糧草先行?!边@些生活的常理告訴我們:無(wú)論做什么事都要事先安排,提前計(jì)劃,早做準(zhǔn)備。中職學(xué)生從學(xué)校走向工作崗位,開(kāi)始自己的職業(yè)生活就是一次挑戰(zhàn)。在就業(yè)前只有形成對(duì)職場(chǎng)的正確認(rèn)知,做好能力
2025-02-08 09:23
【摘要】目錄第一部分新制度出臺(tái)背景及適用范圍………………………………2第二部分 新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》主要變化………………………7第三部分 新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》目錄…………………………11第一節(jié)總說(shuō)明……………………………………………………11第二節(jié)會(huì)計(jì)科目名稱和編號(hào)……………………………………12第三節(jié)會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明……………………………
2025-04-18 13:47
【摘要】赫爾辛基大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA課程赫爾辛基大學(xué)EMBA課程學(xué)習(xí)手冊(cè)課中作業(yè)個(gè)人報(bào)告15分小組報(bào)告15分課后作業(yè)專題報(bào)告20分期末考試40分學(xué)習(xí)紀(jì)律10分共100分EMBA課程03-11-202308:00~12:00李秉萱編寫(xiě)EMBA課程
2025-01-13 06:42
【摘要】機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)講解2023年1月目錄?一、編制部門(mén)管什么?二、日常業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介?三、行政體制改革工作簡(jiǎn)介?四、我區(qū)機(jī)構(gòu)編制現(xiàn)狀?五、我區(qū)機(jī)構(gòu)編制主要問(wèn)題及解決思路?某部落以打漁為生,可在勞動(dòng)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題:?剛開(kāi)始100個(gè)人每人每天捕魚(yú)10斤,共1000斤,每人可以分得10斤。?后來(lái)發(fā)現(xiàn)部分人偷懶,
2025-01-30 16:15
【摘要】第三章籌資方式〖授課題目〗本章共分五部分:第一節(jié)籌資方式概述第二節(jié)資本金制度第三節(jié)權(quán)益籌資第四節(jié)負(fù)債籌資第五節(jié)營(yíng)運(yùn)資金政策〖教學(xué)目的與要求〗本章
2025-06-29 16:48
【摘要】第三章 企業(yè)籌資方式 從近幾年的考試來(lái)說(shuō)本章屬于比較重點(diǎn)的章節(jié),題型可以出客觀題,也可以出計(jì)算題,甚至綜合題。客觀題歷來(lái)在本章出題所占分?jǐn)?shù)較多,而且客觀題的出題點(diǎn)很多?! 〉谝还?jié) 企業(yè)籌資概述 一、企業(yè)籌資的含義和動(dòng)機(jī)(熟悉) 企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)對(duì)資金的需要,通過(guò)一定的渠道,采取適當(dāng)?shù)姆绞?,獲取所需資金的一種行為。企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)可分為四類:設(shè)
2025-06-16 21:39
【摘要】小企業(yè)管理企業(yè)沒(méi)有高素質(zhì)的管理者,企業(yè)沒(méi)有高素質(zhì)的管理者,就等于航行在大海中的船由外行掌舵。就等于航行在大海中的船由外行掌舵。課程結(jié)構(gòu)l小企業(yè)管理概述–第一章l小企業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備–第二章、第三章、第四章、第五章。?這些章節(jié)的內(nèi)容都是就小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述。l小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理–第六章、第七章、第八章、第九章、第十章
2025-01-28 13:04
【摘要】2023年6月惠州《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》講解1內(nèi)容提要《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》修訂介紹1新舊會(huì)計(jì)制度主要變化2《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》主要內(nèi)容3新舊會(huì)計(jì)制度銜接42第一部分《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》修訂介紹3一、制度修訂背景二、制度修訂原則三、難點(diǎn)問(wèn)題
2025-01-23 16:22
【摘要】新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》講解二0一一年五月新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》?文號(hào):財(cái)會(huì)〔2023〕27號(hào)?發(fā)布日期:2023年12月31日?分步實(shí)施:?自2023年7月1日?自2023年1月1日?1998年11月17日印發(fā)的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》(財(cái)會(huì)字[1998]58號(hào))同時(shí)廢止前言篇
2025-03-09 19:56
【摘要】企業(yè)銷售渠道的開(kāi)發(fā)與管理學(xué)會(huì)向經(jīng)銷商推銷(策略篇)建立以渠道為核心的銷售策略策略一個(gè)中心:銷售活動(dòng)要以管理為中心兩個(gè)基本點(diǎn):抓好兩個(gè)隊(duì)伍(業(yè)務(wù)員隊(duì)伍和經(jīng)銷商隊(duì)伍)的建設(shè)三項(xiàng)原則:1、做市場(chǎng)就是建立銷售網(wǎng)絡(luò)2、幫助經(jīng)銷商賺錢(qián)3、做好終端市場(chǎng)建設(shè)
2025-01-20 18:54
【摘要】客戶投訴與滿意度管理?核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲得客戶忠誠(chéng)度,讓客戶滿意的能力。海爾張瑞敏?建立一個(gè)讓顧客滿意的公司,也就讓你獲得了的投資回報(bào)。第一節(jié)投訴的顧客是朋友不是敵人1.顧客為什么會(huì)不滿?2.為什么平息顧客的不滿很重要3.處理顧客投訴的先例4.如何平息顧客的不滿5.說(shuō)“不”與溝通技巧
2025-01-16 22:11