企業(yè)生存的41個致命傷(文件)
【正文】 有完善的職業(yè)經理人制度，不是企業(yè)家不想授權，而是不敢授權。2004年，中大不足千輛的銷售量竟然涉及到100多種車型，這在客車行業(yè)十分罕見。企業(yè)的抗風險能力就很差。這個世界唯一不變的就是變化，即使這種資源永不消失，也可能在將來的某一天為競爭對手所利用。很多企業(yè)在多元化發(fā)展中，在主業(yè)尚未做大、做強、做實時，就盲目涉足并不熟悉的行業(yè)，戰(zhàn)線拉長拉大，使人、財、物和管理各方面資源分散，結果顧此失彼?！ 《摹⒚つ孔非笠?guī)?；蛩俣龋斐善髽I(yè)資源嚴重透支 美味源是一家餐飲企業(yè)，最初在當地發(fā)展了6家直營店，每一步都走得很穩(wěn)健。然而就在管理者被眾多的加盟店管理弄得焦頭爛額時，卻發(fā)現直營店的水平和效益逐步下降。但也有讓他不滿意的事情：員工們似乎都只關心自己部門的事情，而對于新成立的部門無動于衷，更加不知道公司總體的目標。結果當時的絕大多數消費者都認為超薄型洗衣機的質量不過關，而且附加的烘干功能又讓成本增加了25%。 二十七、搶位置 大洋公司是南方的一家白電生產企業(yè)，主要產品是冰箱、空調，由于產品質量過硬，企業(yè)在過去10年中高速發(fā)展。很快，大洋公司的熱水器銷售全面停滯，連帶冰箱、空調的銷售也受影響，一度消費者首選的品牌成了首先排除的對象。而且，替代產品的極大豐富也會讓你無法永遠保持高速的增長。 二十九、研發(fā)中流程、用語不統(tǒng)一，溝通困難 企業(yè)高速發(fā)展，研發(fā)隊伍不斷擴大。國內一家高科技企業(yè)在進行器件歸一化工作時，發(fā)現在公司各種型號的產品中，100歐姆的電阻竟達12種之多。但是，恒基偉業(yè)沒有一個相對長遠的戰(zhàn)略，其種種嘗試都帶有一定的僥幸心理。2004年11月份，TCL手機在中國市場的銷量較上年同期下跌約58％?！ ∪肆Y源 三十二、因崗塞人 超速發(fā)展中，企業(yè)會新增很多部門或項目，但由于人才缺口大、空降兵的覆沒率又比較高，往往不得不火線提干，把一些不成熟或者并不適合這一位置的人，推出來獨當一面。馬云認為：“就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣。不僅把公司作為自己的私人財產，從來都不將相關財務制度放在眼里，而且還將自己家里的所有開支拿到企業(yè)里報銷，并且時常安排企業(yè)員工幫助處理家庭瑣事。在這種情況下，最務實的做法是讓人才在職的時候充分發(fā)揮自己的潛力，并把成果留在企業(yè)，將來即使員工突然離職，只要他把項目所需的技術、累積的經驗、資訊與知識留下即可?！ ∪?、用兵而不養(yǎng)兵 毋庸質疑，人才問題是企業(yè)超速發(fā)展的瓶頸。 三十七、培訓的機會成本過高，企業(yè)望而卻步 招到優(yōu)秀的員工之后，僅僅支付令員工滿意的工資還不足以讓員工將公司視為久留之地。然而，有一點毋庸置疑，如果沒有通過培訓提高員工的能力，在競爭中企業(yè)無疑會處于劣勢。三十九、功臣后遺癥 企業(yè)開創(chuàng)之初，創(chuàng)業(yè)元老為企業(yè)沖鋒陷陣，立下了汗馬功勞，但是，等到企業(yè)發(fā)展起來以后，當年拼勁十足闖天下的創(chuàng)業(yè)元老大都“一身疲憊”，好像到了“更年期”?！ ∷氖?、需不需要出讓股權，什么時候出讓？ 在經歷了幾年的超速發(fā)展之后，企業(yè)會遇到瓶頸，要想完全依靠自己一直保持這么高速的發(fā)展是不太現實的，一股獨大永遠做不大！ 引進戰(zhàn)略投資者可以讓企業(yè)擁有更強大的資金和實力，尋求技術合作伙伴可以讓企業(yè)在技術上如虎添翼，讓員工尤其是高管參與決策并充分激勵是現代企業(yè)發(fā)展的趨勢，而這些都共同指向了一個問題——出讓股權。盡管李欣付出了很大的努力，但整個團隊的不滿情緒卻越來越嚴重。20 / 20。李欣的頂頭上司對此也拿不出更好的解決辦法。 四十一、業(yè)績至上，考核評估指標單一 李欣負責的是公司新成立的一個事業(yè)部?！ 安挥盟?，我沒有今天；用了他，我沒有明天！”很多老板在面對創(chuàng)業(yè)元老時苦不堪言。結果，造成了大部分員工對物質激勵的依賴和對小額激勵的麻木。但是，超速企業(yè)停下來做員工培訓的機會成本是相當高的?！ 〕倨髽I(yè)的人才缺乏口極大，但由于儲備人才的成本過高，企業(yè)大多不愿意提前為未來的發(fā)展儲備人才。能否做到這一點的關鍵就在于知識管理的好壞。企業(yè)的贏利能力因此日益下降。超速企業(yè)在巨大的管理壓力下會引進的素質空降兵，但卻忽略了企業(yè)并不具備讓這些人發(fā)揮能力的管理基礎。如果是在關鍵部門和關鍵崗位上出現這種情況，將直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展速度。國產手機產業(yè)的風光不再，再一次引起人們對核心技術和核心競爭力的深思。三十一、核心技術受制于人 2004年國內手機廠商由于缺乏核心技術，產品缺乏持續(xù)競爭力，導致業(yè)績集體下滑，庫存積壓嚴重?！ ∪⒀邪l(fā)不與中長期戰(zhàn)略配套 曾經以“手機、呼機、商務通，一個也不能少”而享譽全國的恒基偉業(yè)公司，由于沒有能及時推出具有競爭力的新產品，現在已經很難喚起人們的記憶了。在這種情況下，經常出現文檔混亂、彼此溝通困難的情況，直接影響到研發(fā)的進度和質量。當然，如果你擁有一種賺錢的產品，就永遠別輕易放棄它，即使是在你進入新的行業(yè)、新的領域的時候。要知道，現如今企業(yè)的模仿能力極強。半年不到，退貨請求源源不斷?！ 夹g的盲目崇拜，導致了一些高速成長企業(yè)往往會推出一些超越市場需求過多的產品。企業(yè)領導人必須時刻注意保持
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