【正文】 金流問題。　　十一、混淆發(fā)展速度和籌資機(jī)會(huì)的關(guān)系　　有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機(jī)會(huì)需要規(guī)模和速度的配合。如1996年進(jìn)入全球500強(qiáng)之列的香港百富勤公司，1998年初卻因?yàn)槿狈ψ銐颥F(xiàn)金無法償還幾千萬美元的債務(wù)而被迫破產(chǎn)，10年輝煌毀于一旦。這種組織架構(gòu)中的不均衡性，將會(huì)使企業(yè)缺乏部門之間的制衡機(jī)制和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，造成企業(yè)靈活性差。為了盡快收回資金，中大可謂有錢就賺，凡是客戶需要的車型，只要技術(shù)上沒障礙，中大不管批量，一律接單生產(chǎn)。但是，在業(yè)務(wù)瘋長的時(shí)候，這些問題很容易被掩蓋，因?yàn)殇N售數(shù)據(jù)很漂亮，人員增加也似乎在情理之中。　　其實(shí)，授權(quán)是為了有效地完成工作任務(wù)，并不是簡單的任務(wù)分配。當(dāng)然，如果你只是想挖一桶金就走的話，那就另當(dāng)別論了。這個(gè)進(jìn)度讓他很滿意。即使你擁有某種產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，你也要謹(jǐn)防“盜版”的無孔不入。據(jù)CCID統(tǒng)計(jì)，國產(chǎn)手機(jī)2004年上半市場占有率仍有50％，但統(tǒng)計(jì)6月份銷售量時(shí)，市場占有率只剩下38％?！　∪?、留不住人才，更留不住知識(shí)　　如今很多企業(yè)不再奢望自己能夠培養(yǎng)出許多人才，并一輩子留為己用。就此將企業(yè)拖進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)中：不給予大額物質(zhì)激勵(lì)，員工的動(dòng)力不足；給予大額物質(zhì)激勵(lì)，只會(huì)加重員工對物質(zhì)激勵(lì)的依賴心理，一旦企業(yè)遇到困難，很難贏得員工的持續(xù)支持。這種局面往往是因?yàn)槠髽I(yè)僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量一個(gè)部門或個(gè)人的工作業(yè)績，不僅導(dǎo)致內(nèi)部公平性不足，還會(huì)影響企業(yè)未來的布局。因此，許多企業(yè)都不愿意花費(fèi)巨額資金培訓(xùn)員工。　　三十四、公司缺乏透明度　　鐘天創(chuàng)立的公司發(fā)展迅速，他也頗為得意。局外人認(rèn)為沒有新產(chǎn)品，肯定是企業(yè)不重視研發(fā)，研發(fā)投入不夠，但是事實(shí)剛剛相反，相對于企業(yè)自身規(guī)模來講，恒基偉業(yè)在研發(fā)上的投入非常大，2001年僅北京研發(fā)中心就超過100人，算上各地的研發(fā)人員，差不多300人。有不少用戶投訴水溫控制根本不起作用，天冷的時(shí)候水溫調(diào)不上去，天熱的時(shí)候水溫降不下來，讓人非常惱怒。即使這樣，仍有不少外地加盟店經(jīng)營起來非常困難，于是美味源增加人力、物力和財(cái)力進(jìn)行輔導(dǎo)?！　《?、過于依賴某種資源　　如果企業(yè)的超速發(fā)展是因?yàn)檎加辛四撤N獨(dú)特的資源，那么，企業(yè)就會(huì)對這種資源過于依賴，任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)讓企業(yè)傷筋動(dòng)骨。管理重疊就是一件事有不同層級的很多人能夠發(fā)出指令，讓直接辦理的員工無所適從；管理空白則是指一些管理的交叉區(qū)往往乏人問津。這就給管理帶來了很大的問題。這就是目前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀?！　〕倨髽I(yè)需要面對市場做出快速反應(yīng)?！　∈?、注重財(cái)務(wù)擴(kuò)張，忽視財(cái)務(wù)防御　　超速增長企業(yè)在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)是大進(jìn)大出，采用擴(kuò)大進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)。生產(chǎn)上是摳門了，把成本降下來了，但很多企業(yè)的利潤率并沒有同比增長。有些企業(yè)家的繼承人甚至沒有經(jīng)過在企業(yè)基層的鍛煉就直接占據(jù)高位，掌握企業(yè)的決策大權(quán)。在接踵而至的榮譽(yù)面前，領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)迷失自己；一是熱衷于各種社會(huì)活動(dòng)，接受名目繁多的榮譽(yù)和光環(huán)，更有甚者，會(huì)因此疏于企業(yè)的具體經(jīng)營工作；二是在各種榮譽(yù)的誘惑下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)以為自己能戰(zhàn)無不勝，作出一些超出企業(yè)能力范圍的錯(cuò)誤投資決策。 二、只有明星領(lǐng)導(dǎo)，沒有明星團(tuán)隊(duì)　　華為是任正非，海爾是張瑞敏，聯(lián)想是柳傳志，TCL是李東生……每一個(gè)超速企業(yè)都對應(yīng)著一位明星企業(yè)家。事后光明乳業(yè)雖然發(fā)表聲明，稱生產(chǎn)回收奶的行為是“不可接受的和不可原諒的”，但到光明乳業(yè)鄭州公司恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~已不足原來的10%。難道這就是企業(yè)發(fā)展想要的結(jié)果？當(dāng)然不是！　　超速發(fā)展企業(yè)在產(chǎn)品熱賣的同時(shí)，銷售費(fèi)用同時(shí)也會(huì)激增。　　十三、用錢不分家，財(cái)務(wù)混同掩蓋甚至造成財(cái)務(wù)危機(jī)　　由于現(xiàn)階段公司治理結(jié)構(gòu)上不規(guī)范，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)一體，沒有建立起企業(yè)內(nèi)部投資中心、利潤中心、成本中心的三維矩陣管理模式，往往將三者在財(cái)務(wù)上混為一體，沒有分灶吃飯，造成三者的越位或者錯(cuò)位，埋下財(cái)務(wù)定時(shí)炸彈。當(dāng)年三株短短幾年時(shí)間，營銷大軍達(dá)到了15萬人。無論是哪種情形都會(huì)弱化企業(yè)的戰(zhàn)斗力，嚴(yán)重的可能還會(huì)使一些企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部混亂而使成本居高不下。企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就很差。而這種有權(quán)無責(zé)、有責(zé)無權(quán)現(xiàn)象的普遍存在，無疑會(huì)讓企業(yè)的反應(yīng)速度大大降低。由于沒有完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，不是企業(yè)家不想授權(quán)，而是不敢授權(quán)。很多企業(yè)在多元化發(fā)展中，在主業(yè)尚未做大、做強(qiáng)、做實(shí)時(shí)，就盲目涉足并不熟悉的行業(yè)，戰(zhàn)線拉長拉大，使人、財(cái)、物和管理各方面資源分散，結(jié)果顧此失彼。結(jié)果當(dāng)時(shí)的絕大多數(shù)消費(fèi)者都認(rèn)為超薄型洗衣機(jī)的質(zhì)量不過關(guān)，而且附加的烘干功能又讓成本增加了25%。 　　二十九、研發(fā)中流程、用語不統(tǒng)一，溝通困難　　企業(yè)高速發(fā)展，研發(fā)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大?！　∪肆Y源　　三十二、因崗塞人　　超速發(fā)展中，企業(yè)會(huì)新增很多部門或項(xiàng)目，但由于人才缺口大、空降兵的覆沒率又比較高，往往不得不火線提干，把一些不成熟或者并不適合這一位置的人，推出來獨(dú)當(dāng)一面?！　∪?、用兵而不養(yǎng)兵　　毋庸質(zhì)疑，人才問題是企業(yè)超速發(fā)展的瓶頸。　　四十、需不需要出讓股權(quán)，什么時(shí)候出讓？　　在經(jīng)歷了幾年的超速發(fā)展之后，企業(yè)會(huì)遇到瓶頸，要想完全依靠自己一直保持這么高速的發(fā)展是不太現(xiàn)實(shí)的