企業(yè)生存的41個致命傷-文庫吧
2025-06-10 04:20 本頁面
【正文】 部門就是一個花錢的部門，至于花多花少往往并不在意，以至營銷成本比銷量增長得更快，最后企業(yè)把利潤都給搭上了。所以，企業(yè)如果在成本上“按下葫蘆浮起瓢”的話，利潤率的增長就可能只在原地轉(zhuǎn)圈。 十一、混淆發(fā)展速度和籌資機會的關(guān)系 有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機會需要規(guī)模和速度的配合。深圳萬德萊曾經(jīng)是成長企業(yè)中的佼佼者，為了登上創(chuàng)業(yè)板，在短短兩三年的時間，這家公司進行了超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個實力與速度都更誘人的王國。然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，萬德萊投資的項目多數(shù)失敗了，還沒來得及上市，就大面積虧損，最終資不抵債，快速地走向破產(chǎn)。 十二、速度至上，預(yù)警是“退堂鼓” 疾步如飛的企業(yè)往往更需要“體檢”；但很多這樣的企業(yè)不肯就范，一則是害怕檢查出什么病來影響速度，還有一種思想就是，你看我跑得多快，哪有病？這兩種認知誤區(qū)成了超速發(fā)展企業(yè)的通病。其實現(xiàn)在財務(wù)危機預(yù)警的兩種模型，即單變量模型和多變量模型，技術(shù)操作時間上只需要三五天，而且根本不影響企業(yè)的正常運營。 十三、用錢不分家，財務(wù)混同掩蓋甚至造成財務(wù)危機 由于現(xiàn)階段公司治理結(jié)構(gòu)上不規(guī)范，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)一體，沒有建立起企業(yè)內(nèi)部投資中心、利潤中心、成本中心的三維矩陣管理模式，往往將三者在財務(wù)上混為一體，沒有分灶吃飯，造成三者的越位或者錯位，埋下財務(wù)定時炸彈。而且，往往不到問題發(fā)展到不可收拾的地步還顯得平安無事，一旦事發(fā)已無可挽救。 十四、疏于事前從財務(wù)上預(yù)防“超速病” 中國目前正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)面臨的動態(tài)性尤為明顯，不僅超速增長企業(yè)面臨的市場是多變的，而且高成長必然引發(fā)新競爭者的加入。高度的動態(tài)性帶來了更大的風險性，財務(wù)必須成為制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的助手。從產(chǎn)品定價、業(yè)務(wù)組合、客戶選擇、銷售政策制定到生產(chǎn)采購等一系列重要經(jīng)營決定，都需要相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議來支撐。 在這樣的環(huán)境中，由于信息不到位而導致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務(wù)管理者能夠主動從經(jīng)營的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題，并能通過專業(yè)方法和工具，為決策者提供有價值的建議?！ ∈?、注重財務(wù)擴張，忽視財務(wù)防御 超速增長企業(yè)在財務(wù)上的表現(xiàn)是大進大出，采用擴大進攻型財務(wù)戰(zhàn)術(shù)。在進攻旗幟的引領(lǐng)下，企業(yè)往往會忽略年度預(yù)算計劃對風險控制的作用。同時，即使計提了風險準備金和固定資產(chǎn)折舊等費用，也常常會在企業(yè)資金緊張時挪用。忽略財務(wù)防御，容易導致“一根草壓死駱駝”。如1996年進入全球500強之列的香港百富勤公司，1998年初卻因為缺乏足夠現(xiàn)金無法償還幾千萬美元的債務(wù)而被迫破產(chǎn)，10年輝煌毀于一旦?！ ∪绻话l(fā)性風險事件發(fā)生在市道暢旺的時候，高成長企業(yè)或許可以憑其資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入的大幅增長，給市場以太平盛世的感覺。一旦經(jīng)濟環(huán)境突然變化，重大政策調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其他突發(fā)性風險事件發(fā)生，企業(yè)就可能因為業(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財產(chǎn)損失而陷入困境。組織 十六、組織規(guī)模難以控制——業(yè)務(wù)瘋長，人員瘋長 企業(yè)超速成長，其規(guī)模也必然隨之擴大。這就給管理帶來了很大的問題。當年三株短短幾年時間，營銷大軍達到了15萬人。但是，三株的失敗，很大的原因也就在于業(yè)務(wù)瘋長帶來的人員瘋長，導致企業(yè)的管理出現(xiàn)了重大問題?！ 」芾碚弋斎粫庾R到人員瘋長所帶來的弊病——管理混亂、成本增加、執(zhí)行緩慢。但是，在業(yè)務(wù)瘋長的時候，這些問題很容易被掩蓋，因為銷售數(shù)據(jù)很漂亮，人員增加也似乎在情理之中。其實，“鮮花”與“毒草”總是一起瘋長的?！ ∈?、有責無權(quán)，有權(quán)無責 王智所在的企業(yè)近年來發(fā)展迅猛，企業(yè)的組織架構(gòu)并不清晰，是幾種不同模式的綜合體。作為部門負責人，王智對該部門的工作效果負有直接責任，但其手中的權(quán)力卻極為有限，尤其是在產(chǎn)品的市場推廣方面，所有的市場推廣方案都需要經(jīng)過該企業(yè)的市場總監(jiān)審批?！ 〕倨髽I(yè)需要面對市場做出快速反應(yīng)。而這種有權(quán)無責、有責無權(quán)現(xiàn)象的普遍存在，無疑會讓企業(yè)的反應(yīng)速度大大降低。 十八、強弱不均，協(xié)調(diào)性差 企業(yè)的超速成長，主要通過生產(chǎn)，營銷等部門體現(xiàn)。因此，這些部門大多在企業(yè)中處于強者地位，容易凌駕于其他輔助性部門之上，一旦處理不慎，會造成各部門之間協(xié)調(diào)性差。這種組織架構(gòu)中的不均衡性，將會使企業(yè)缺乏部門之間的制衡機制和聯(lián)動機制，造成企業(yè)靈活性差?！ ∈?、管理的重疊與空白 超速企業(yè)中大多采取粗放的管理方式。這往往會造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)多頭指揮。多頭指揮的企業(yè)，最容易出現(xiàn)管理重疊或者管理空白。管理重疊就是一件事有不同層級的很多人能夠發(fā)出指令，讓直接辦理的員工無所適從；管理空白則是指一些管理的交叉區(qū)往往乏人問津。無論是哪種情形都會弱化企業(yè)的戰(zhàn)斗力，嚴重的可能還會使一些企業(yè)因為內(nèi)部混亂而使成本居高不下?！ 《⑹跈?quán)問題：一放就散一收就亂 企業(yè)長大了，對老板而言，授權(quán)是必然的，只是授權(quán)多少的問題。但是，老板卻往往面臨著兩難境地——一放就散，一收就亂。 其實，授權(quán)是為了有效地完成工作任務(wù)，并不是簡單的任務(wù)分配。有效率的授權(quán)是將目標授權(quán)，而不是將做法授權(quán)。例如G
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