企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬個(gè)人總結(jié)1(文件)
【正文】 一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的保障。 。但是值得高興的是我們?cè)谡麄€(gè)過程中是最團(tuán)結(jié)的，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說也是至關(guān)重要的，這讓我們克服了重重困難，最終突圍而出。其次，我認(rèn)識(shí)到資金對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。首先，我作為本組的財(cái)務(wù)總監(jiān)，沒有帶領(lǐng)大家做好每一年度的現(xiàn)金預(yù)算，以為當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)就是填列好那些數(shù)字，把賬做平，沒有意識(shí)到資金預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。10. 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，都是走一步算一步，沒有考慮好以后的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于這一點(diǎn)的不清楚，還研究了很多時(shí)間，延誤了進(jìn)度。3. 我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)的投資上沒有盡早進(jìn)行，這是很不劃算的，而且我們?cè)谕顿Y時(shí)忽略了長(zhǎng)期借款比短期借款劃算，結(jié)果用的是短期借款，這導(dǎo)致我們又要多付了利息。今年我們只投入了5M,拿到了15個(gè)訂單（5個(gè)本地市場(chǎng)Ruby、5個(gè)國(guó)際市場(chǎng)Bery5個(gè)亞洲市場(chǎng)Ruby），總計(jì)收入114M，成本50M,最后把到期的應(yīng)付賬款、借款還了后我們還賺了29M,還達(dá)到了零庫(kù)存，最終我們的所有制權(quán)益定格在了95M，超過了老師給我們的88M,但我們對(duì)于這個(gè)結(jié)果并不怎么滿意，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@七年里浪費(fèi)了許多不必要的支出，要是把握好了那些支出，我們的所有者權(quán)益會(huì)更多。第四年：我們相較于前兩年有所好轉(zhuǎn)，我們的廣告費(fèi)下降了，訂單也隨之下降，只拿到3個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的Bery1個(gè)亞洲的Ruby；總計(jì)收入47M,成本20M；市場(chǎng)的投資也基本接近尾聲了，今年投資了4M；固定費(fèi)用也指出了不少；為了保證現(xiàn)金的流通在采購(gòu)原材料的時(shí)候使用的是應(yīng)付賬款；年末為了要換一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線，價(jià)值15M，又借了長(zhǎng)期借款，截止到第四年我們的借款高達(dá)100M,我們這是陷入了一個(gè)“舉新債還舊債”的惡性循環(huán)。由于第一年的投資過大，這一年只研發(fā)Ruby產(chǎn)品投資了4M,只是開拓市場(chǎng)投資了4M；行政費(fèi)
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