企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬個人總結(jié)1(文件)
【正文】 一個企業(yè)良好運營的保障。 。但是值得高興的是我們在整個過程中是最團結(jié)的，這對于一個企業(yè)來說也是至關(guān)重要的，這讓我們克服了重重困難，最終突圍而出。其次，我認識到資金對于企業(yè)經(jīng)營的重要性。首先，我作為本組的財務(wù)總監(jiān)，沒有帶領(lǐng)大家做好每一年度的現(xiàn)金預(yù)算，以為當(dāng)財務(wù)總監(jiān)就是填列好那些數(shù)字，把賬做平，沒有意識到資金預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要性。10. 缺乏長遠考慮，都是走一步算一步，沒有考慮好以后的資金運轉(zhuǎn)。對于這一點的不清楚，還研究了很多時間，延誤了進度。3. 我們在固定資產(chǎn)的投資上沒有盡早進行，這是很不劃算的，而且我們在投資時忽略了長期借款比短期借款劃算，結(jié)果用的是短期借款，這導(dǎo)致我們又要多付了利息。今年我們只投入了5M,拿到了15個訂單（5個本地市場Ruby、5個國際市場Bery5個亞洲市場Ruby），總計收入114M，成本50M,最后把到期的應(yīng)付賬款、借款還了后我們還賺了29M,還達到了零庫存，最終我們的所有制權(quán)益定格在了95M，超過了老師給我們的88M,但我們對于這個結(jié)果并不怎么滿意，因為我們在這七年里浪費了許多不必要的支出，要是把握好了那些支出，我們的所有者權(quán)益會更多。第四年：我們相較于前兩年有所好轉(zhuǎn)，我們的廣告費下降了，訂單也隨之下降，只拿到3個區(qū)域市場的Bery1個亞洲的Ruby；總計收入47M,成本20M；市場的投資也基本接近尾聲了，今年投資了4M；固定費用也指出了不少；為了保證現(xiàn)金的流通在采購原材料的時候使用的是應(yīng)付賬款；年末為了要換一條全自動的生產(chǎn)線，價值15M，又借了長期借款，截止到第四年我們的借款高達100M,我們這是陷入了一個“舉新債還舊債”的惡性循環(huán)。由于第一年的投資過大，這一年只研發(fā)Ruby產(chǎn)品投資了4M,只是開拓市場投資了4M；行政費
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1