企業(yè)網(wǎng)絡采購模式分析(文件)
【正文】 要性。該企業(yè)只是簡單的發(fā)布求購信息，不注重信息的更新與維護。供應商數(shù)量過多，分布不均勻，也加大了采購的難度。該企業(yè)的網(wǎng)絡推廣工作主要由公司的副總經理進行管理，同樣副總經理管理的項目相對繁雜，也造成了實施的不僅完善。我們必須正視這些問題，正確分析這些問題，從而從根本上解決問題，促進企業(yè)網(wǎng)絡采購的發(fā)展，從而加強企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力。該公司面向社會招聘人才，但是很多負責網(wǎng)絡采購的工作人員大多是為了適應公司需要而臨時培訓上崗的，缺乏專業(yè)的電子商務人才負責網(wǎng)絡采購該項工作。當然，陜西宏達暖博士冷暖設備有限公司能夠在短短幾年間快速發(fā)展也說明該公司在實施網(wǎng)絡采購中是有值得我們學習和肯定的。網(wǎng)絡采購會由先前的為庫存采購發(fā)展為為訂單而進行采購，基于網(wǎng)絡信息的及時性和共享性，使供需雙方的需求都能及時得到響應，降低庫存成本，從而加強企業(yè)核心競爭力；網(wǎng)絡采購會從對內部采購人員的管理轉變?yōu)閷掏獠抠Y源的管理，建立一種更為長久互利的合作關系，促使供需雙方提高服務質量，并根據(jù)生產需求及時調整與供應商的采購計劃，實現(xiàn)雙方的共贏；網(wǎng)絡采購會由原來的本土采購轉變?yōu)檩椛浞秶鼜V的全球采購，基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺，是供需雙方可以以全球市場作為選擇范圍，尋找最佳的合作伙伴?？v覽經濟生活中的眾多企業(yè)，大型企業(yè)一般都具有規(guī)模較大，資金雄厚，并且技術人才多的特點。大型企業(yè)建立適合自身的買方系統(tǒng)進行采購，可以在很大程度上降低采購成本，縮短采購周期，經營利益最大化?；谝陨线@些特點，中小企業(yè)在選擇網(wǎng)絡采購模式時，選擇通過第三方交易平臺來實施網(wǎng)絡采購是最佳的選擇。中小企業(yè)可以通過這些第三方交易平臺進行采購，通過注冊會員，發(fā)布供求信息，搜索產品信息來尋求合作伙伴，完成自身的生產經營。針對這一方面，公司急需改進，一方面加強對已有網(wǎng)站的建設，加大品牌效應，擴大公司網(wǎng)站的知名度；另一方面加強網(wǎng)站信息的更新與維護，與市場接軌，以便及時響應市場需求，創(chuàng)造價值。中國供應商網(wǎng)供求信息全面，范圍廣，針對已注冊的采購商和供應商管理全面，設有信用等級分類，如普通會員，信用通會員和名企會員，很大程度上消除了采購商對交易過程不信任的現(xiàn)象。其次加強對員工考核，擇優(yōu)錄用，并根據(jù)各員工的差異分配崗位，做到人才的合理分配。企業(yè)的采購活動作為企業(yè)整個經營環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)，已受到了眾多企業(yè)的研究和和重視，為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液。網(wǎng)絡采購模式研究既是當前研究的熱點，也是采購發(fā)展的必然趨勢。網(wǎng)絡采購的發(fā)展也改變了傳統(tǒng)采購業(yè)務的處理方式，優(yōu)化了企業(yè)結構，降低了采購成本，縮短了產品的生產周期。本文在電子商務和管理科學的知識的支持下，講述了網(wǎng)絡采購的概念、常見模式和分類，對網(wǎng)絡采購的模型進行了對比分析，同時將網(wǎng)絡采購與傳統(tǒng)采購進行比較分析，分析其優(yōu)缺點。當然陜西宏達暖博士冷暖設備有限公司在傳統(tǒng)采購中也存在許多問題，我們可以從進一步細分其代理的品牌，整合、優(yōu)化采購資源；建立自有的物流企業(yè)，也可發(fā)展優(yōu)秀的第三方物流聯(lián)盟，縮短進貨出貨期限兩方面進行改進，這里就不做詳細介紹了。宏達公司應聘用具有專業(yè)技能的電子商務人才，有從事網(wǎng)絡采購方面經驗的優(yōu)先考慮，并加強對這方面員工的培養(yǎng)和重視。宏達公司的采購可以借助第三方交易平臺，充分利用第三方交易平臺的優(yōu)勢進行企業(yè)業(yè)務的進行。經過對網(wǎng)絡采購知識的學習了解，結合該公司自身實際，為了使該公司更快的健康成長，現(xiàn)對該公司網(wǎng)絡采購提出以下建議：加強對已有網(wǎng)絡采購平臺的利用率，注重信息的更新維護。另一方面，第三方交易平臺匯集了大量產品信息，便于中小企業(yè)進行網(wǎng)絡采購，選擇最佳合作伙伴。目前，中小企業(yè)已成為網(wǎng)絡采購的主體。所以大型企業(yè)在選擇網(wǎng)絡采購模式時，若是企業(yè)有實力開發(fā)建立自身采購平臺，那么選擇買方系統(tǒng)最為合適?？傊W(wǎng)絡采購現(xiàn)階段雖然存在一些問題，但其發(fā)展前景依然較好。在這里，本人不做過多的評價，值得肯定的地方還是應該多加以肯定的，相信該公司對網(wǎng)絡采購的應用會更加完善，優(yōu)秀的！3 陜西宏達暖博士冷暖設備有限公司網(wǎng)絡采購模式改進方案隨著網(wǎng)絡采購中相關法律規(guī)范的出臺，信用體系建設和采購平臺的建設與優(yōu)化，為網(wǎng)絡采購的快速健康會打下堅定的基礎。公司領導階層的態(tài)度決定公司的發(fā)展，陜西宏達冷暖設備有限公司是一家私人企業(yè)，企業(yè)管理者為了達到利潤最大會，往往不愿意投資資金，時間，人員發(fā)展網(wǎng)絡采購。該公司初步運用了電子商務技術，但從網(wǎng)絡采購模式的采用上是比較混亂的，從某種程度上該公司對買方系統(tǒng)模式，第三方交易平臺均有所采用，但都未發(fā)揮其價值。但不得不說，該企業(yè)運用網(wǎng)絡采購發(fā)展公司業(yè)務的同時的確取得了好的影響，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，擴大了企業(yè)的知名度，為企業(yè)帶來了一定的經濟效益。陜西宏達暖博士冷暖設備有限公司公司組織機構如圖18：圖18陜西宏達暖博士冷暖設備有限公司組織結構圖從圖18中可以看出陜西宏達暖博士冷暖設備有限公司采用直線職能制的管理結構，這種組織結構將企業(yè)管理機構個人員分為直線領導階層和職能實施階層，職能實施階層不能對部門直接發(fā)號使令，只能進行業(yè)務指導。陜西宏達暖博士冷暖設備有限公司作為一家專業(yè)的冷暖設備供應商，在西安直營零售市場設立三家分公司，十家直營店。該企業(yè)在運用網(wǎng)絡采購方式中沒有著重點，只是簡單的將利用網(wǎng)絡采購技術作為一種宣傳，或者說只停留在認識的層面上，并未正真發(fā)揮網(wǎng)絡采購的潛能，該公司在網(wǎng)絡采購模式上選擇混亂，認識不清。經過幾年的發(fā)展，如今已在行業(yè)內頗具規(guī)模。該公司作為“瑞能”燃氣壁掛鍋爐的中國區(qū)品牌運營服務商和西部十一省總代理，負責該品牌在中國區(qū)的市場開發(fā)、銷售、售后、安裝、物流服務，代理商逾 200 余家，二級市場銷量近 10000 臺；西安直營零售市場設立3家分公司，10家直營店，零售銷量每年 2300臺，零售市場占有率達30%（，零售銷量連續(xù)五年在同行業(yè)中排名第一。（4）國際化程度提高隨著互聯(lián)網(wǎng)應用的普及，我國的企業(yè)以不滿足于國內的采購，更是通過網(wǎng)絡采購與國外的企業(yè)進行物資的采購和供應。我國的網(wǎng)絡采購發(fā)展還有待完善。 傳統(tǒng)采購與網(wǎng)絡采購的比較如表15所示：表15 網(wǎng)絡采
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1