【正文】 要性。該企業(yè)只是簡(jiǎn)單的發(fā)布求購(gòu)信息，不注重信息的更新與維護(hù)。供應(yīng)商數(shù)量過多，分布不均勻，也加大了采購(gòu)的難度。該企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣工作主要由公司的副總經(jīng)理進(jìn)行管理，同樣副總經(jīng)理管理的項(xiàng)目相對(duì)繁雜，也造成了實(shí)施的不僅完善。我們必須正視這些問題，正確分析這些問題，從而從根本上解決問題，促進(jìn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的發(fā)展，從而加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。該公司面向社會(huì)招聘人才，但是很多負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的工作人員大多是為了適應(yīng)公司需要而臨時(shí)培訓(xùn)上崗的，缺乏專業(yè)的電子商務(wù)人才負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)該項(xiàng)工作。當(dāng)然，陜西宏達(dá)暖博士冷暖設(shè)備有限公司能夠在短短幾年間快速發(fā)展也說明該公司在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)中是有值得我們學(xué)習(xí)和肯定的。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)會(huì)由先前的為庫存采購(gòu)發(fā)展為為訂單而進(jìn)行采購(gòu)，基于網(wǎng)絡(luò)信息的及時(shí)性和共享性，使供需雙方的需求都能及時(shí)得到響應(yīng)，降低庫存成本，從而加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)會(huì)從對(duì)內(nèi)部采購(gòu)人員的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商外部資源的管理，建立一種更為長(zhǎng)久互利的合作關(guān)系，促使供需雙方提高服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)調(diào)整與供應(yīng)商的采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏；網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)會(huì)由原來的本土采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檩椛浞秶鼜V的全球采購(gòu)，基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，是供需雙方可以以全球市場(chǎng)作為選擇范圍，尋找最佳的合作伙伴?？v覽經(jīng)濟(jì)生活中的眾多企業(yè)，大型企業(yè)一般都具有規(guī)模較大，資金雄厚，并且技術(shù)人才多的特點(diǎn)。大型企業(yè)建立適合自身的買方系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)，可以在很大程度上降低采購(gòu)成本，縮短采購(gòu)周期，經(jīng)營(yíng)利益最大化?；谝陨线@些特點(diǎn)，中小企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式時(shí)，選擇通過第三方交易平臺(tái)來實(shí)施網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)是最佳的選擇。中小企業(yè)可以通過這些第三方交易平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)，通過注冊(cè)會(huì)員，發(fā)布供求信息，搜索產(chǎn)品信息來尋求合作伙伴，完成自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。針對(duì)這一方面，公司急需改進(jìn)，一方面加強(qiáng)對(duì)已有網(wǎng)站的建設(shè)，加大品牌效應(yīng)，擴(kuò)大公司網(wǎng)站的知名度；另一方面加強(qiáng)網(wǎng)站信息的更新與維護(hù)，與市場(chǎng)接軌，以便及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，創(chuàng)造價(jià)值。中國(guó)供應(yīng)商網(wǎng)供求信息全面，范圍廣，針對(duì)已注冊(cè)的采購(gòu)商和供應(yīng)商管理全面，設(shè)有信用等級(jí)分類，如普通會(huì)員，信用通會(huì)員和名企會(huì)員，很大程度上消除了采購(gòu)商對(duì)交易過程不信任的現(xiàn)象。其次加強(qiáng)對(duì)員工考核，擇優(yōu)錄用，并根據(jù)各員工的差異分配崗位，做到人才的合理分配。企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)作為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)，已受到了眾多企業(yè)的研究和和重視，為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式研究既是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，也是采購(gòu)發(fā)展的必然趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的發(fā)展也改變了傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理方式，優(yōu)化了企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低了采購(gòu)成本，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。本文在電子商務(wù)和管理科學(xué)的知識(shí)的支持下，講述了網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的概念、常見模式和分類，對(duì)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的模型進(jìn)行了對(duì)比分析，同時(shí)將網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)進(jìn)行比較分析，分析其優(yōu)缺點(diǎn)。當(dāng)然陜西宏達(dá)暖博士冷暖設(shè)備有限公司在傳統(tǒng)采購(gòu)中也存在許多問題，我們可以從進(jìn)一步細(xì)分其代理的品牌，整合、優(yōu)化采購(gòu)資源；建立自有的物流企業(yè)，也可發(fā)展優(yōu)秀的第三方物流聯(lián)盟，縮短進(jìn)貨出貨期限兩方面進(jìn)行改進(jìn)，這里就不做詳細(xì)介紹了。宏達(dá)公司應(yīng)聘用具有專業(yè)技能的電子商務(wù)人才，有從事網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方面經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮，并加強(qiáng)對(duì)這方面員工的培養(yǎng)和重視。宏達(dá)公司的采購(gòu)可以借助第三方交易平臺(tái)，充分利用第三方交易平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)行。經(jīng)過對(duì)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，結(jié)合該公司自身實(shí)際，為了使該公司更快的健康成長(zhǎng)，現(xiàn)對(duì)該公司網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)提出以下建議：加強(qiáng)對(duì)已有網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)的利用率，注重信息的更新維護(hù)。另一方面，第三方交易平臺(tái)匯集了大量產(chǎn)品信息，便于中小企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，選擇最佳合作伙伴。目前，中小企業(yè)已成為網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的主體。所以大型企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式時(shí)，若是企業(yè)有實(shí)力開發(fā)建立自身采購(gòu)平臺(tái)，那么選擇買方系統(tǒng)最為合適?？傊?，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)現(xiàn)階段雖然存在一些問題，但其發(fā)展前景依然較好。在這里，本人不做過多的評(píng)價(jià)，值得肯定的地方還是應(yīng)該多加以肯定的，相信該公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的應(yīng)用會(huì)更加完善，優(yōu)秀的！3 陜西宏達(dá)暖博士冷暖設(shè)備有限公司網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式改進(jìn)方案隨著網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)中相關(guān)法律規(guī)范的出臺(tái)，信用體系建設(shè)和采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)與優(yōu)化，為網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的快速健康會(huì)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)階層的態(tài)度決定公司的發(fā)展，陜西宏達(dá)冷暖設(shè)備有限公司是一家私人企業(yè)，企業(yè)管理者為了達(dá)到利潤(rùn)最大會(huì)，往往不愿意投資資金，時(shí)間，人員發(fā)展網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)。該公司初步運(yùn)用了電子商務(wù)技術(shù)，但從網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式的采用上是比較混亂的，從某種程度上該公司對(duì)買方系統(tǒng)模式，第三方交易平臺(tái)均有所采用，但都未發(fā)揮其價(jià)值。但不得不說，該企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)發(fā)展公司業(yè)務(wù)的同時(shí)的確取得了好的影響，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度，為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。陜西宏達(dá)暖博士冷暖設(shè)備有限公司公司組織機(jī)構(gòu)如圖18：圖18陜西宏達(dá)暖博士冷暖設(shè)備有限公司組織結(jié)構(gòu)圖從圖18中可以看出陜西宏達(dá)暖博士冷暖設(shè)備有限公司采用直線職能制的管理結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)管理機(jī)構(gòu)個(gè)人員分為直線領(lǐng)導(dǎo)階層和職能實(shí)施階層，職能實(shí)施階層不能對(duì)部門直接發(fā)號(hào)使令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。陜西宏達(dá)暖博士冷暖設(shè)備有限公司作為一家專業(yè)的冷暖設(shè)備供應(yīng)商，在西安直營(yíng)零售市場(chǎng)設(shè)立三家分公司，十家直營(yíng)店。該企業(yè)在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方式中沒有著重點(diǎn)，只是簡(jiǎn)單的將利用網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)技術(shù)作為一種宣傳，或者說只停留在認(rèn)識(shí)的層面上，并未正真發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的潛能，該公司在網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式上選擇混亂，認(rèn)識(shí)不清。經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今已在行業(yè)內(nèi)頗具規(guī)模。該公司作為“瑞能”燃?xì)獗趻戾仩t的中國(guó)區(qū)品牌運(yùn)營(yíng)服務(wù)商和西部十一省總代理，負(fù)責(zé)該品牌在中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)、銷售、售后、安裝、物流服務(wù)，代理商逾 200 余家，二級(jí)市場(chǎng)銷量近 10000 臺(tái)；西安直營(yíng)零售市場(chǎng)設(shè)立3家分公司，10家直營(yíng)店，零售銷量每年 2300臺(tái)，零售市場(chǎng)占有率達(dá)30%（，零售銷量連續(xù)五年在同行業(yè)中排名第一。（4）國(guó)際化程度提高隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，我國(guó)的企業(yè)以不滿足于國(guó)內(nèi)的采購(gòu)，更是通過網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)與國(guó)外的企業(yè)進(jìn)行物資的采購(gòu)和供應(yīng)。我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)發(fā)展還有待完善。 傳統(tǒng)采購(gòu)與網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的比較如表15所示：表15 網(wǎng)絡(luò)采