【摘要】/人力資源評(píng)估總結(jié)一、目前工作狀況項(xiàng)目組項(xiàng)目文件審批執(zhí)行備注薪酬工資制度不確定考評(píng)獎(jiǎng)金福利住房,保險(xiǎn),戶籍,不愿簽合同職位職位說(shuō)明書招聘職級(jí)職位培訓(xùn)高層夭折
2025-06-16 21:07
【摘要】人力資源管理職位分析個(gè)案研究:安德魯颶風(fēng)1992年8月,安德魯颶風(fēng)席卷了南佛羅里達(dá)州,奧蒂瑪空氣過(guò)濾器公司也受到了影響,許多雇員的家都受到了毀壞,公司發(fā)現(xiàn)不得不重新雇傭30個(gè)新雇員以取代離職者。然而出現(xiàn)問(wèn)題的原因在于,原有的“老計(jì)時(shí)員”對(duì)
2025-05-13 10:08
【摘要】弗布克管理職位工作手冊(cè)系列人力資源管理職位工作手冊(cè)(第2版)孫宗虎編著北京目錄第一章人力資源部職責(zé)描述 5(一)人力資源部工作職責(zé) 5第二章
2025-04-15 22:08
【摘要】合同編號(hào):20202029委托方:杭州協(xié)和陶瓷有限公司受托方:上海遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢有限公司簽約時(shí)間:2020年06月30日?qǐng)?zhí)行期限:2020年07月02日至2020年09月21日委托合同
2025-09-04 10:51
【摘要】人力資源管理手冊(cè)目錄第一章手冊(cè)的目的第二章人力資源部的工作職責(zé)第三章招聘工作第四章新員工入司工作流程第五章
2025-07-31 09:18
【摘要】5/6DC經(jīng)理編制日期:2002年10月29日職位名稱:DC主管職位代碼:所屬部門:DC店直接上級(jí)部門:總經(jīng)理平行關(guān)系職位:各省市DC主管直接下級(jí)職位:門店組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、配送組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)組長(zhǎng)本部門員工總數(shù):13本職位人數(shù)設(shè)置:1匯報(bào)關(guān)系:總經(jīng)理、其他相關(guān)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)銷售額、利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)成本主要職責(zé)戰(zhàn)略:1、制定DC總體
2025-07-20 07:22
【摘要】5/6職位說(shuō)明書編制日期:2002年10月29日職位名稱:推廣科科長(zhǎng)職位代碼:所屬部門:市場(chǎng)部直接上級(jí)部門:平行關(guān)系職位:信息科、企劃科等直接下級(jí)職位:DC門面組本部門員工總數(shù):3人本職位人數(shù)設(shè)置:1人匯報(bào)關(guān)系:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)全年品牌戰(zhàn)略的制訂,預(yù)算合理主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣及維護(hù),通過(guò)各種形式豐富品牌內(nèi)涵,提升
2025-07-20 06:28
【摘要】人力資源管理師案例題一、喬利民是一位工程師,他在技術(shù)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)科,每一位科員都認(rèn)為他的工作相當(dāng)出色。不久前,原來(lái)的科長(zhǎng)調(diào)到另一個(gè)廠去當(dāng)技術(shù)副廠長(zhǎng)了。領(lǐng)導(dǎo)任命喬為技術(shù)科科長(zhǎng)。喬利民上任后,下定決心要把技術(shù)科搞好,他以前在水平差的領(lǐng)導(dǎo)下工作過(guò),知道這是一種什么滋味。在頭一個(gè)月內(nèi),全科室的人都領(lǐng)教了喬利民的“新官上任三把火”。在上任的第二天,小張由于汽車脫班,趕到廠里遲到了三分鐘
【摘要】27/28《人力資源開發(fā)與管理》課程案例教師 王奮案例(一)企業(yè)巨頭掏錢演講為哪般?世界著名跨國(guó)公司駐中國(guó)地區(qū)的總裁、國(guó)內(nèi)大公司首腦自己掏錢到大學(xué)里請(qǐng)學(xué)生們吃飯聊天,而且日程已經(jīng)排到了7月份,這是近日發(fā)生在北大國(guó)際MBA“總裁晚餐演講會(huì)”上的
2025-04-15 22:04
【摘要】人力資源量化管理-運(yùn)用36個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(HughBucknall)著詞匯表 3導(dǎo)言 4第一章生產(chǎn)率與工作效率(MagicNumbersForProductivityandEfficiency) 7MAGICNUMBER1依崗位類別和績(jī)效計(jì)算的缺勤率 7MAGICNUMBER2意外事故成本 10MAGICNUMB
2025-04-19 01:51
【摘要】23/24人才的全球化競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的人力資源管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今人才短缺的環(huán)境下企業(yè)只有更好地吸引、保留和發(fā)展其所需人才,才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而立于不敗之地。人力資源部門必須從其傳統(tǒng)的行政管理角色轉(zhuǎn)換為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的顧問(wèn)和伙伴,投資更多于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。傳統(tǒng)的人事管理流程使人事經(jīng)理需花費(fèi)大量的時(shí)間處理人事信息數(shù)據(jù),而僅剩少量的時(shí)間可專注于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。有效的發(fā)展和保
2025-04-08 08:42
【摘要】MBA/DBA系列講義《人力資源管理》完全采用國(guó)際MBA實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)為主的講義,此課程為大學(xué)MBA、EMBA、DBA學(xué)員必修課程,內(nèi)部講義僅限自修。(25萬(wàn)字完整版)第一章人力資源概述第二章人力資源法律第三章人力資源規(guī)劃第四章工作分析第五章人力資源招聘第六章人力資源選拔第七章人力資源培訓(xùn)與開發(fā)第八章績(jī)效評(píng)估第九章薪酬和福利管理第
2025-04-19 01:46
【摘要】79/79這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔,版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個(gè)文檔共有78頁(yè)之多,沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過(guò),希望能對(duì)大家有所幫助!轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留聲明,謝謝!——————————————————————————人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理
2025-04-08 08:26
【摘要】87/88人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為
2025-04-08 08:52
【摘要】《人力資源培訓(xùn)與開發(fā)(第2版)》習(xí)題答案第1章人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述&本章重點(diǎn)概念培訓(xùn):培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。開發(fā):開發(fā)是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前,將研究成果或其他知識(shí)應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì),以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘人才、技術(shù)等供利用。長(zhǎng)期性原則:
2025-04-06 01:18