運輸公司年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 質(zhì)的職工隊伍。在供熱期間內(nèi)，每天都有班子成員巡視在運輸線上，現(xiàn)場親自檢查和督促，克服了許多意想不到的困難。未發(fā)生一起損失在千元以上交通事故。建設(shè)一支作風硬朗，和諧高效的隊伍，要有一個長期、長遠的規(guī)劃。積極促進職工的思想觀念轉(zhuǎn)變，力爭使回報企業(yè)，服務(wù)社會從自發(fā)狀態(tài)轉(zhuǎn)變成一種自覺行為。其次，始終堅持利用板報、會議等多種形式做好愛企敬業(yè)教育，不斷向職工灌輸“奉獻企業(yè)”的理念，同時，組織管理人員進行“奉獻與光榮”為主題的思想?yún)R報，通過寫心得，反思自我，達到提高自我的目的。第四，及時掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時與之談心，進行交流，掌握職工疾苦，幫助職工解決實際問題，對職工的婚喪嫁娶班子成員肯定到場，讓職工切實的感覺到集體的溫暖，體會到企業(yè)對職工的關(guān)心。通過這些活動，既達到了加強運輸公司職工的愛企敬業(yè)的思想教育的目的，同時也增強了職工的歸屬感，把自身發(fā)展同企業(yè)發(fā)展形成一體。五 存在的不足總結(jié)過去的一年，我們感到成績是有的，但是在總結(jié)的過程中我們也深刻的感覺到在管理上，在日常的工作中還是存在一定的不足之處，需要在今后的工作中加以改進。 在建立新型的經(jīng)營機制上和創(chuàng)新意識上還有求穩(wěn)現(xiàn)象，還要進一步拓展思維，大膽改革。從而在發(fā)展自身的同時，提高工作效率，保證集團公司供熱生產(chǎn)順利進行。打破崗位界限，減少管理環(huán)節(jié)，充實一線生產(chǎn)力量，實現(xiàn)全員既是生產(chǎn)者又是管理者。壓縮成本。在運輸公司范圍內(nèi)建立局域網(wǎng)，通過推行微機化信息管理，做到快捷傳遞數(shù)據(jù)，及時反饋信息，提高工作效率，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握基礎(chǔ)資料，為科學(xué)決策提供依據(jù)。制定相應(yīng)的各項應(yīng)急預(yù)案，保證安全運行。（三）、增強企業(yè)實力，擴大生存空間。拓展經(jīng)營理念，尋求橫向聯(lián)合。從各方面為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，形成企興我榮，企衰我恥的榮辱感和沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有我們利益的憂患意識。 運輸公司 運輸公司工作總結(jié)（2006年度）2006年12月11 / 11。新的一年所面臨的困難是非常嚴峻的。 （四）、強化“雙回報”理念，樹企業(yè)主人翁思想，建設(shè)和諧熱力。把輔助生產(chǎn)部門，變成效益增長點。根據(jù)目前集團公司煤源與各鍋爐點分布實際情況，進一步在提高車輛使用率上下功夫。通過培訓(xùn)等方式，提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步保證車輛的完好率。量化指標，逐層分解，落實到人。堅持以質(zhì)量管理體系要求為工作標準，完善工作流程，加強人員綜合培訓(xùn)，逐步提高全員綜合素質(zhì)。整合人力資源，建立適應(yīng)股份制企業(yè)要求的管理機構(gòu)。因此，為了更好的開展運輸公司2007年各項工作，以適應(yīng)企業(yè)改制后的發(fā)展需要，運輸公司在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，針對目前工作存在的問題和漏洞，以及今后發(fā)展方向上，進行了深刻探討和認真研究。 安全工作還要進一步加強。運輸公司職工非常感激集團公司領(lǐng)導(dǎo)對運輸公司職工的關(guān)心，為了真心回報企業(yè)，9月份，運輸公司沒有向集團公司上報8月份加班和補助申請，而是把全體人員8月份共計416個加班，做為義務(wù)獻工，以此來體現(xiàn)運輸公司職工感激企業(yè)之情。第五，組織有職工和其家屬參加的旅游活動，通過到外地的旅游，加深職工家屬對
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