【摘要】15/16PWM技術實現(xiàn)方法綜述?摘要:總結了PWM技術問世至今各種主要的實現(xiàn)方法,敘述了它們的基本工作原理,并分析了它們各自的優(yōu)缺點。???關鍵詞:PWM;空間矢量;直接轉矩控制;非線性作者:李旭謝運祥???引言 ???采樣控制理論中有一個重要
2025-04-08 23:23
【摘要】湖南博云新材料股份有限公司績效考核方案文件編號:Q/BG-04-2008歸檔號:版次:第A版第1次修改績效考核方案批準:審核:編制:時間:目錄第一總則 2第二適用范圍 2第三考核總體思路 2第四考核職責劃分 3
2025-04-09 06:38
【摘要】*****國際大酒店開業(yè)前培訓計劃104/106目錄1.銷售部開業(yè)前培訓計劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12.財務部開業(yè)前培訓計劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-04-18 02:04
【摘要】1高考數(shù)學復習小題訓練(15)一、選擇題:本大題共10小題,每小題5分,共50分。在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題意要求的。1.設集合??2,1?A,則滿足??3,2,1?BA?的集合B的個數(shù)是A.1B.3C.4
2025-07-21 17:22
【摘要】1.總則.制定目的本公司為有效利用『下腳』,增進職工之福利,特訂定本規(guī)章。.適用範圍凡本公司變賣下腳時,均應依照本規(guī)章之規(guī)定辦理。.權責單位製造部廠務課為本規(guī)章之權責單位,權責單位主管經承認單位授權,負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。.名詞定義所謂『下腳』係指下列尚可資為他用,且仍能變賣之物品:1)經使用後之殘渣廢料或購進原物料、財產之
2025-04-07 21:18
【摘要】第一章總則第一條為了加強勞動管理、規(guī)范員工行為,提高員工整體素質,同時也為了使員工對本廠簡況、工作要求、獎懲方法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行,以維護生產經營、工作、生活的正常秩序,保障員工的合法權益,特制訂本手冊。第二條制訂本手冊的指導思想:以生產經營為中心,堅持安全第一,預防為主的方針,把加強思想政治工作與必要的行政手段、經濟手段結合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想
2025-04-07 21:08
【摘要】[部屬評價④]公司內部溝通檢查表?○溝通的基本態(tài)度第1次評價第2次評價□ □ □,但不是四面討好他人的人 □,不依賴他人 □、不任意生氣 ○溝通的規(guī)則 □ □、不平、抱怨 □ □ □ ○虛心、謙虛 □
2025-04-07 20:25
【摘要】3/4姓名部門年齡職務/職能一、您是何時在本公司工作?您的學歷?二、請您回答以下的問題:1.您是否會向您的家人朋友自豪地提及是在東億公司工作?()A.一直都很自豪地提到B.過去會主動說的,但現(xiàn)在不一定C.無所謂,沒有特別的感受D.從來都不愿主動
2025-04-07 23:04
【摘要】美國英語情景對話大全(15)2020-9-2519:35頁面功能【字體:大中小】【打印】【關閉】(15)。AskingforDirections問路Peopleareusuallyhelpfulwhenyouaskfordirections.Youshouldtrytoha
2024-09-04 20:37
【摘要】材料收發(fā)日報表年月日品名合約數(shù)量前日進貨累計本日進貨進貨累計未進貨量前日出貨累計本日出貨出貨累計庫存退貨備注本日累計
2025-04-08 22:53
【摘要】公司專用日期買受人姓名直銷商編號縣鄉(xiāng)村地址段市鎮(zhèn)區(qū)樓巷弄號電話室直系直銷商姓名直系直銷商編號退貨性質請用(√)號表示□開立代用券□退還款項退貨原因代號A.顧客不滿意
2025-07-20 10:31
【摘要】章節(jié)號與標題版序/修改狀態(tài):二版/0次修改第18頁共16頁 接 頭焊接工藝卡編制:日期:審核:日期:接頭簡圖:焊接說明焊接工藝卡編號HW/GL-HJBK-
2025-06-17 05:11
【摘要】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標識信息崗位名稱:過程控制員隸屬部門:品質保證部崗位編碼:直接上級:質量工程師工資等級:直接下級:無可輪換崗位:無分析日期:
2025-06-16 02:23
【摘要】第十一章服務產品與服務營銷ServiceProducts&ServiceMarketing學習目的和要求:1、掌握服務產品的概念與特征;2、了解服務產品的不同類型;3、了解服務營銷組合的特殊性和組合要素;4、認識服務營銷管理的重要性;5、認識如何進行服務質量管理。
2025-04-07 22:03
【摘要】績效管理操作規(guī)程一、績效管理的意義從組織意義上講,績效管理提供客觀、公正衡量個人貢獻的標準,與薪酬等人力資源因素相連,塑造積極向上的企業(yè)文化和價值觀,實現(xiàn)對個人價值的激勵。二、績效管理系統(tǒng)中人力資源經理與直線經理的角色分工1.人力資源經理①開發(fā)績效管理系統(tǒng);②為評估者及被評估者提供培訓指導;③監(jiān)督與評價該系統(tǒng)的實施;④參與規(guī)劃員工發(fā)展。2.直線
2025-04-16 12:01