【正文】 必須控制和記錄產品的唯一性標識。 ，公司必須根據顧客要求，針對產品的符合性提供防護，以保證產品符合要求，這必須包括標識、搬運、包裝、貯存和保護。 支持性文件:《生產過程控制程序》《過程和產品的監(jiān)視和測量控制程序》《標識與可追溯性控制程序》《客戶財產控制程序》《產品防護控制程序》，以及為確保產品符合規(guī)定要求所要求的監(jiān)視和測量設備。防止發(fā)生可能使校準失效的調整；、維護和貯存期間防止損壞或失效； ，應采取必要的安全防護措施，避免碰撞和跌落以防止檢測設備受到損壞或降低精度；，貯存場所應保持適宜的溫度、濕度、應有防塵、防銹等措施；在檢測設備搬運、貯存的使用期間，應按使用說明書的要求采取必要防護措施，確保檢測設備的準確度和適用性完好； ；，其以住結果的有效性得到評價并采取糾正措施。，以保持其適用性。 、程序文件及作業(yè)指導書等形式加以明確和規(guī)定并形成記錄。 、顧客對交付產品質量的數(shù)據、用戶意見調查、業(yè)務損失分析、保證承諾、經銷商報告之類的來源獲得輸入。對各部門的審核必須由非直接從事受審活動的人員進行。 ，以規(guī)定策劃和實施以及報告結果和保持記錄的職責和要求。 、《生產過程控制程序》、《過程和產品監(jiān)視和測量控制程序》、檢驗規(guī)范（包括來料檢驗、過程檢驗和出貨檢驗），對產品和原材料的特性進行監(jiān)視和測量，以驗證其符合產品質量標準。，方可按顧客的計劃發(fā)貨或交付產品，否則在所有的規(guī)定活動均已圓滿地完成之前，不得放行產品和交付。 ，必須重新檢驗以證實其是否合格。 ，以便提供有關以下方面的信息： （通過顧客滿意度調查）； 、服務的符合性（訂單合同準時完成率和出廠前成品合格率）； 、產品的特性及其趨勢（生產計劃達成率）； （供應商交期和來料質量檢驗統(tǒng)計）； 。 、目標、審核結果、數(shù)據分析、糾正和預防措施以及管理評審，促進質量管理體系的持續(xù)改進。所采取的措施必須與潛在問題的影響程度相適應。糾正措施必須與所遇到問題的影響程度相適應。 。 ，包括所批準的讓步情況必須予以記錄。 《不合格控制程序》。、半成品、成品檢驗測試報告或記錄作為證據。這些方法必須對每一個過程持續(xù)滿足其預期目的能力進行確認,以確保產品的符合性，具體參見《過程和產品的監(jiān)視與測量控制程序》。 。 、區(qū)域的狀況和重要程度以及以往審核的結果，管理者代表必須對內部審核方案進行策劃。 《客戶滿意度測量控制程序》，將每年向公司的主要顧客調查顧客滿意度情況，發(fā)出《顧客滿意度調查表》，要求顧客滿意度調查表應在一個月內收集，回復方式可是顧客傳回、電話回復或其它有效的回復，且回收率在90%以上，其結果方為有效。這必須包括對適用方法的需求和用途予以確定，包括統(tǒng)計技術的應用。對無法修復或維修不好的檢測設備，相關責任人申請報廢，并在設備登記表中注明報廢。： ： ，將檢測設備送國家認可的檢定機構對照能溯源至到國際或國家基準的裝置進行校準和調整，并保存檢定機構出具的檢定證書。防護要求具體依據《產品防護控制程序》執(zhí)行。 《客戶財產控制程序》妥善保管在公司控制之使用的顧客財產，并按本公司財產防護方法進行標識、驗證、保護并登記顧客財產清單，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或不適用情況應予以記錄，并及時向客戶報告處理。 、生產車間負責在生產/服務提供的全過程使用適宜的方法標識產品，以便識別，避免混淆和誤用。 對不易控制的工序、產品不易返工的關鍵工序，即使產品能夠檢驗，也可以同時實施這樣的控制和確認方法。支持性文件《供應商評估與采購控制程序》 《過程和產品的監(jiān)視和測量控制程序》 。 ，其規(guī)定要求適宜的，并經有關權責人員簽字認可。對供應商及采購的產品控制的類型和程度，應取決于采購的產品對隨后產品實現(xiàn)或最終產品的影響。 。評審必須在向顧客做出提供產品的承諾之前進行（如：接受合同或訂單之前），使評審后的訂單或合同能達到效果。 。 ，公司必須確定以下適用的內容： 、項目或合同的質量目標； ，以及所需提供的資源和設施； 、確認、監(jiān)控、檢驗、測量和試驗活動，以及產品的驗收準則； ； 、項目或合同時，應編制其要求的質量計劃。 。 《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》通過對設施的管理及控制，保證過程有能力滿足產品質量要求。 ，使員工意識到所從事工作的相關性和重要性，以及其如何為實現(xiàn)質量目標責任做出貢獻。對能力的判斷將考慮其所受教育、培訓、技能、經歷及該崗位的其它要求的能力。 。 《記錄控制程序》保存與管理評審相關的記錄。 ，由管理者代表負責會議通知，包括：管理評審的時間、參加人員、地點、經總經理批準后通知相關部門準備評審的資料。a) 溝通的對象：顧客、上級主管部門、行業(yè)協(xié)會、各部門、員工、相關方等等。、保質保量完成上司交辦的事務。 、消防法等政府法令并宣貫，負責公司與外部相關事宜的聯(lián)絡與處理工作。，審定培訓老師和教材，確保員工技能滿足生產之需求。、保質保量完成上司交辦的事務。，編寫本部門二、三及四級文件，積極參與質量體系的維護。,項目實現(xiàn)的統(tǒng)籌并負責收集、分析重要客戶的相關信息。 ，積極配合各部門完成公司下達之指令。 ，落實物料需求并協(xié)助采購做好物料之采購工作。5．資材部，滿足生產需求,了解生產設備/夾具的完好性,外包進度等,以滿足顧客需求.，跟進生產進度，及時調整生產計劃，確保部門正常運轉., 各客戶訂單之交期。 、半成品、成品、不良品之保護工作。4．生產部 ，編寫本部門二、三及四級文件，積極參與質量體系的維護。 。《計量法》等法律法規(guī)，編制檢測設備清單，審批檢測設備之申購和報廢，制定檢測設備校準計劃并嚴格實施周期校準。 3．品質部 ，編寫本部門二、三及四級文件及質量體系的維護。 ，協(xié)助總經理或代理人組織管理評審會議，受委托時參與合同評審工作。 ，定期向總經理或代理人報告質量體系的運行情況，以供評審和質量體系改進的依據。 ，物品申購、采購之核準，生產和檢測設備的報廢批準等。 ，并指導和支持管理者代表開展工作。、權限和溝通 、權限1．總經理 。質量目標必須包括滿足產品要求所需的內容。 ； ； ，進一步了解顧客要求并修訂相應規(guī)范； ，分析顧客不滿意的原因，改進過程、制定或修改相應的規(guī)范并予以實施，直至顧客滿意。 《文件控制程序》 《記錄控制程序》 ，將通過以下活動證實、建立和實施質量管理體系及繼續(xù)改進質量管理體系有效性的承諾： ； ； ； 。 ：2008質量管理體系要求編制包括以下內容的質量手冊： ，包括應用、刪減及其理由。 ：2008質量體系所需過程的有效運作和控制，公司形成以下文件： ； ； ； ； 。 ：實現(xiàn)過程策劃；確定、評審與顧客相關的產品要求；實施顧客溝通；采購控制；生產提供；監(jiān)視和測量設備控制，詳見“產品實現(xiàn)”。 ：客戶對其要求已被滿足的程序的感受。 ：為消除潛在不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。 ：將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。 ：滿足要求。 ：2008標準所建立的質量管理體系的各個核心要素及其相互作用，本公司質量管理體系的過程模式圖如下：質量管理體系持續(xù)改進客 戶客 戶管理職責資源管理 產品