企業(yè)員工調(diào)查分析范例(文件)
【正文】 公司也處于發(fā)展階段一樣，員工也時(shí)時(shí)需要?jiǎng)e人的引導(dǎo) 希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來(lái)的員工，了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍 分析：對(duì)工作職責(zé)的明確是做好工作的首要，應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個(gè)問(wèn)題上不會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)。1你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)是什么 A、技術(shù)（25） B、市場(chǎng)（4） C、管理 意見(jiàn)匯總： 技術(shù)人員工作積極，大部分人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn) 市場(chǎng)人力相對(duì)較充足，有很好的學(xué)習(xí)交流的環(huán)境和機(jī)制，能比開(kāi)發(fā)部更容易了解新技術(shù) 與客戶的良好關(guān)系對(duì)目前各項(xiàng)工作都有推動(dòng)作用 公司主要是靠技術(shù)發(fā)展，我認(rèn)為公司的核心在技術(shù)，而公司的管理尚不完善 市場(chǎng)部可以比較方便地接觸新技術(shù)，而且市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)似乎更突出些 以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司（2人） 我們用的技術(shù)一直是先進(jìn)的（2人）技術(shù)較先進(jìn)，且有實(shí)驗(yàn)室不斷跟蹤新技術(shù) 公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員 分析：大家對(duì)公司技術(shù)的一致認(rèn)同說(shuō)明了我們公司的領(lǐng)先之處。但是，可貴的是，公司一直重視這些問(wèn)題的解決，不過(guò)，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。 1你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）： 意見(jiàn)匯總： 管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通 增加一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及部門間的交流（7人） 時(shí)常組織一些大家喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活（4人）建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費(fèi) 多組織員工間的學(xué)習(xí)與交流，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)中層的管理職能 讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才 考勤要嚴(yán)格，職責(zé)要明確，目標(biāo)要清晰（3人） 改善公司的福利待遇 盡快拉通專線（3人） 對(duì)新員工要明確從公司能得到的資源，以及獲得資源的程
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