【正文】 健康安全現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研基礎(chǔ)上，按標(biāo)準(zhǔn)要求對管理體系進(jìn)行了策劃，確定以 GB/T1900120xx idt ISO9001:20xx 質(zhì)量管理體系—— 要求為主線，將和 GB/T5043020xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全體系整合為一體，建立綜合管理體系，采取制定管理方針、目標(biāo)、落實(shí)管理職責(zé)、指定管理者代表、明確內(nèi)外部溝通方式、開展管理評審、組織實(shí)施糾正預(yù)防等手段予 以控制。如下圖所示：甘肅永強(qiáng)建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0 財(cái)務(wù)部 綜合管理部 公司管理體系組織機(jī)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 管 理 者 代 表 工程管理部 質(zhì)量安全部 工會 項(xiàng)目部 甘肅永強(qiáng)建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0 公司管理體系文件章節(jié)與職責(zé)分配表 章 節(jié) 號 章節(jié)名稱 程序文件名稱 標(biāo)準(zhǔn)條款 主管部門（●） 主要相關(guān)部門（▲） 相關(guān)部門（○）空格表示該要素不涉及此部門 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量 管理 規(guī)范 環(huán)境管理體系 職業(yè)健康安全管理體系 總經(jīng)理 管理者代 表 綜合管理 部 工程管理 部 質(zhì)量安全管理部 工會 項(xiàng)目部 1 范圍 1 1 1 1 2 引用標(biāo)準(zhǔn) 2 1 2 2 3 術(shù)語和定義 3 2 3 3 4 管理體系 4 4 4 ● ● ○ ○ ● ○ ○ 總要求 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件要求 ● ○ ▲ ○ ● ○ ○ 總則 ● 管理手冊 ● ○ ○ ● ○ ○ 文件控制 文件資料控制程序 ▲ ○ ● ○ ○ 記錄控制 記錄控制程序 ○ ○ ● ○ ○ 法 律法 規(guī)和其他要求 法律法規(guī)與其他要求控制程序 – – ● ○ ○ ○ ▲ ▲ ▲ 5 管理職責(zé) 5 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理承諾 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 以 顧客 為關(guān)注焦點(diǎn) – – – – ● ○ ○ ○ ▲ ○ ○ 管理方針 ● ○ ○ ○ ▲ ○ ○ 甘肅永強(qiáng)建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0 公司管理體系文件章節(jié)與職責(zé)分配表 章 節(jié) 號 章節(jié)名稱 程序文件名稱 標(biāo)準(zhǔn)條款 主管部門（●） 主要相關(guān)部門（▲） 相關(guān)部門（○） 空格表示該要素不涉及此部門 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量 管理 規(guī)范 環(huán)境管理體系 職業(yè)健康安全管理體系 總經(jīng)理 管理者代 表 綜合管理 部 工程管理 部 質(zhì)量安全管理部 工會 項(xiàng)目部 策劃 ● ● ○ ○ ● ○ ○ 管理目標(biāo) 管理目標(biāo)控制程序 ● ○ ○ ○ ▲ ○ ○ 管理體系策劃 ● ● ○ ○ ● ○ ○ 職責(zé)權(quán)限和溝通 ● 職責(zé)和權(quán)限 ● ● ○ ○ ○ ○ ○ 管理者代表 ● 協(xié)商與交流 協(xié)商與交流控制程序 ● ○ ▲ ▲ ● ▲ ○ 管理評審 管理評審程序 ● ● ○ ○ ● ○ ○ 6 資源管理 6 ● ● ○ ○ ○ ○ ○ 資源提供 ● ● ○ ○ ○ ○ ○ 人力資源 5 ● ● ○ ○ ▲ ○ ○ 總則 ● ● ○ ○ ○ ○ ○ 能力、意識和培訓(xùn) 人力資源控制程序 ● ● ○ ○ ▲ ○ ○ 基礎(chǔ)設(shè)施 施工設(shè)備控制程序 6 ● ● ○ 工作環(huán)境 ○ ○ 甘肅永強(qiáng)建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0 公司管理體系文件章節(jié)與職責(zé)分配 章 節(jié) 號 章節(jié)名稱 程序文件名稱 標(biāo)準(zhǔn)條款 主管部門（●） 主要相關(guān)部門（▲）相關(guān)部門（○） 空格表示該要素不涉及此部門 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量 管理 規(guī)范 環(huán)境 管理體系 職業(yè)健康安全管理體系 總經(jīng)理 管理者代 表 綜合管理 部 工程管理 部 質(zhì)量安全管理部 工會 項(xiàng)目部 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 7 – – – – 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 – – – – ○ ○ 與顧客有關(guān)的過程 與顧客有關(guān) 的過程控制程序 7 – – – – ● ○ ○ 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定 7 – – – – ● ○ ▲ 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審 7 – – – – ● ○ ○ 顧客溝通 7 – – – – ● ○ ○ 采購 供方控制程序 8 9 – – – – ○ 供方評價(jià) 8 9 – – – – ○ ○ 采購信息 8 9 – – – – ○ ○ 采購驗(yàn)證 8 9 – – – – ○ ○ 生產(chǎn)和服務(wù)提供 施工過程控制程序 – – – – ○ ○ ○ 生產(chǎn)和服務(wù)的控制 . – – – – ○ ○ 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn) 2 – – – – ○ ○ 標(biāo)識和可追溯性 標(biāo)識和可追溯性控 制程序 – – – – ▲ ○ ● ○ 顧客財(cái)產(chǎn) 顧客財(cái)產(chǎn)控制程序 – – – – ○ ○ ○ 產(chǎn)品防護(hù) 產(chǎn)品防護(hù)控制程序 – – – – ● ○ 危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源 辨識控制程序 – – ● ○ ○ ● ○ ○ 甘肅永強(qiáng)建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0 公司管理體系文件章節(jié)與職責(zé)分配表 章 節(jié) 號 章節(jié)名稱 程序文件名稱 標(biāo)準(zhǔn)條款 主管部門（●） 主要相關(guān)部門（▲）相關(guān)部門（○） 空格表示該要素不涉及此部門 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量 管理 規(guī)范 環(huán)境管理體系 職業(yè)健康安全管理體系 總經(jīng)理 管理者代 表 綜合管理 部 工程管 理部 質(zhì)量安全管理部 工會 項(xiàng)目部 管理方案 管理方案控制程序 – – ● ○ ○ ● ○ ○ 運(yùn)行控制 運(yùn)行控制程序 – – ○ ○ ● ○ ○ 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序 – – ● ○ ○ ● ○ ○ 監(jiān)視和測量裝置的控制 監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序 ○ ○ 8 測量分析和改進(jìn) 8 ● 總則 ● 監(jiān)視和測量 ● ○ ● ▲ 顧客滿意 – – – – ▲ ● ▲ 內(nèi)部審核 管理體系內(nèi)部審核程序 ● ○ ○ ● ○ ○ 過程的監(jiān)視和測量 監(jiān)視和測量控制程序 ● ○ ○ ● ○ ○ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ● ○ 不合格品的控制 不合格品 /不符合控制程序 ○ ● ○ ○ 數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)分析控制程序 – – – – ● ○ ○ ● ○ 改進(jìn) 13 ● ● ○ ○ ● ○ ○ 持續(xù)改進(jìn) ● ○ ● ○ ○ 糾正措施 糾正和預(yù)防措施控制程序 ● ○ ○ ● ○ ○ 預(yù)防措施 ● ○ ○ ● ○ ○ 甘肅永強(qiáng)建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0 職責(zé)和權(quán)限 A、總經(jīng)理 、實(shí)施和保持管理體系，制定并貫徹管理方針、目標(biāo)，代表公司向相關(guān)方作出滿足期望和要求的承諾； ，主持進(jìn)行管理評審，任命管理者代表，保證為管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行提供必需的資源，批準(zhǔn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案； ，向組織內(nèi)全體員工傳達(dá)滿足顧客和相關(guān)方以及產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)法律法規(guī)要求的重要性。 b．負(fù)責(zé)組織編制公司中長期及年度科研、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃或技術(shù)改造、科研攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，提出改進(jìn)工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的技術(shù)目標(biāo)和措施。 f．負(fù)責(zé)組織公司所屬項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理部工程《施工工法》及重難點(diǎn)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批，解決好相關(guān)技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)難題。 。 面的方針政策，促使企業(yè)各項(xiàng)決議和規(guī)章制度落實(shí)； l．參與企業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃和管理規(guī)定的制定； n．負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)管理和相關(guān)證照的申報(bào)工作； m．按公司領(lǐng)導(dǎo)指示，牽頭與公司下屬單位簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀及責(zé)任狀的考核兌現(xiàn)。 G. 工程管理部 a．負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工的組織協(xié)調(diào)和調(diào)度； b．制定施工技術(shù)管理辦法，健全管理體系，檢查指導(dǎo)施工過程控制及文明施工、環(huán)境保護(hù)工作； c．組 織評審工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，參與公司重、難點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制，研究處理施工過程中的重大技術(shù)難題，制定技術(shù)方案； d．負(fù)責(zé)工法審批與管理，檢查指導(dǎo)技術(shù)文件的管理工作，掌握法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)圖及其有效信息，收集、匯總環(huán)境管理法律法規(guī)目錄清單，及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)場所； e．指導(dǎo)公司重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的竣工資料編制，依據(jù)質(zhì)量安全管理部提出的保修服務(wù)計(jì)劃組織、指導(dǎo)實(shí)施保修和服務(wù)； f．負(fù)責(zé)公司測量儀器的管理，指導(dǎo)全公司測量儀器管理及測量工作的開展； g. 組織對公司的環(huán)境因素 進(jìn)行識別和評價(jià)，確定重要環(huán)境因素，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作，對環(huán)境目標(biāo)中環(huán)保設(shè)施的建立和改造工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行評估，確定項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)。 H. 工會 、企公開等活動，與員工進(jìn)行協(xié)商與交流； 、環(huán)境保護(hù)以及職業(yè)健康安全方面的響應(yīng)執(zhí)行情況，就作業(yè)場所環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況的改善、各種危害因素控制，影響作業(yè)場所人員健康安全的任何變化及管理體系運(yùn)行的相關(guān)問題實(shí)行協(xié)商與交流； ，督促相關(guān)單位 落實(shí)其處理情況，并把處理結(jié)果傳遞給員工或員工代表； 。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 。 ，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 甘肅永強(qiáng)建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0 ，定期收集了解和反饋管理體系運(yùn)行實(shí)施情況；組織實(shí)施內(nèi)、外部審核所開列的不合格及觀察項(xiàng)的糾正、預(yù)防措施和跟蹤驗(yàn)證； 、不合格、內(nèi)審、管理評審報(bào)告、糾正和預(yù)防措施實(shí)施記錄。根據(jù)國家和上級有關(guān)法律法規(guī)，對材料試驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程以及分部分項(xiàng)、單位工程等進(jìn)行監(jiān)督檢查； c．開展保證工程質(zhì)量、環(huán)境 保護(hù)和職業(yè)健康安全的宣傳教育工作，使職工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為主，預(yù)防污染”的思想，指導(dǎo)施工班組開展自檢、互檢、交接檢工作； 甘肅永強(qiáng)建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0 d．參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施的審查工作； e．負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理本項(xiàng)目范圍的質(zhì)量事故和環(huán)境、職業(yè)健康安全事故、事件，及時(shí)向上級和質(zhì)量管理部門報(bào)送有關(guān)質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)告； f．組織