【正文】 原則是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信仰和價(jià)值觀的總結(jié)，用來(lái)指導(dǎo)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐做出正確的決策和取舍?！痹谛聞?chuàng)企業(yè)，解決方案未知，甚至客戶未知，所以最高優(yōu)先級(jí)是識(shí)別早期客戶和發(fā)現(xiàn)最值得解決的問(wèn)題，然后是定義解決方案，盡早和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件，通過(guò)客戶的行為來(lái)驗(yàn)證?！痹谛聞?chuàng)企業(yè)，需求的變化往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)證性學(xué)習(xí)主動(dòng)改變，并以高效而低成本地運(yùn)行實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證，從而創(chuàng)建客戶和新創(chuàng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成功的新創(chuàng)企業(yè)往往是在資源耗盡前有效運(yùn)行實(shí)驗(yàn)次數(shù)最大的，也即更多更快的反饋?！痹谛聞?chuàng)企業(yè)，工作進(jìn)展定義更為激進(jìn)——對(duì)創(chuàng)業(yè)而言進(jìn)展的主要衡量單位是關(guān)于客戶的有效學(xué)習(xí)。在新創(chuàng)企業(yè)，我們必須承認(rèn)“我們并不真正知道要解決什么問(wèn)題”（我們需要有一個(gè)嘗試并發(fā)現(xiàn)的過(guò)程），并結(jié)合敏捷開(kāi)發(fā)提供真正的解決方案。同時(shí)，這也充分體現(xiàn)了精益創(chuàng)業(yè)的原則之一是客戶開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行。專注是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的。新創(chuàng)企業(yè)中的軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐遵循“最優(yōu)化速度、學(xué)習(xí)和專注”的原則將有利于加速“構(gòu)建度量學(xué)習(xí)反饋環(huán)”過(guò)程達(dá)到“通過(guò)反饋環(huán)的總時(shí)間最小化”與“最大化有效的客戶學(xué)習(xí)”的目標(biāo)。實(shí)踐以價(jià)值觀為目標(biāo)，否則實(shí)踐會(huì)變得生搬硬套。精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐與敏捷實(shí)踐相比較，總的來(lái)說(shuō)，有兩大突出特點(diǎn)，更富有商業(yè)化視角和實(shí)踐極限化的傾向。這得益于引入面向方面軟件開(kāi)發(fā)（AspectOriented Software Development，AOSD）的關(guān)注分離（Separation of Concerns，SOC）思想和技術(shù)分離出精益與敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法中的良好做法并加以演化或拓展形成適合新創(chuàng)企業(yè)環(huán)境的軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐——精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐。需求——以靈活的方式獲取需求，并用來(lái)驅(qū)動(dòng)解決方案的開(kāi)發(fā)和測(cè)試。敏捷開(kāi)發(fā)促進(jìn)了內(nèi)在可測(cè)試軟件的開(kāi)發(fā)，測(cè)試無(wú)處不在，敏捷測(cè)試使測(cè)試成為所做任何事情的一個(gè)完整部分。因此，測(cè)試基本上與敏捷測(cè)試一致，某些特殊情況下，嚴(yán)格性比敏捷測(cè)試稍低，在此不做特別說(shuō)明。反省和調(diào)整——在Scrum中也稱之為檢視與自適應(yīng)，不斷提升各方面的能力，服務(wù)于“有效運(yùn)行實(shí)驗(yàn)”目標(biāo)。這些實(shí)踐提供了新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。使它易于應(yīng)用，并且為創(chuàng)造和組裝出創(chuàng)業(yè)所需的過(guò)程和組裝提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，包括開(kāi)發(fā)者需求和新創(chuàng)企業(yè)的需要。好的產(chǎn)品是有靈魂的，優(yōu)美的設(shè)計(jì)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)都能夠體現(xiàn)背后的理念。尋找潛在客戶的需要并值得解決的問(wèn)題，并且我們能夠提供的解決方案，客戶愿意為解決方案付費(fèi)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題與解決方案的匹配（Problem/Solution Fit）。產(chǎn)品市場(chǎng)匹配是否實(shí)現(xiàn)是產(chǎn)品管理的分水嶺。總之，探索出兼具功能性與設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。如果必要的話，以商業(yè)模式為中心運(yùn)營(yíng)企業(yè)。雖然描述時(shí)，按創(chuàng)意MVP學(xué)習(xí)的順序，實(shí)際操作與之相反，因?yàn)樵趩?wèn)題和產(chǎn)品假設(shè)得到確認(rèn)之前，在產(chǎn)品上做加法是毫無(wú)意義，因此，根據(jù)客戶和市場(chǎng)的反饋來(lái)進(jìn)一步修改和完善MVP，不斷循環(huán)，推動(dòng)軟件產(chǎn)品的發(fā)展。實(shí)踐目標(biāo)是應(yīng)用問(wèn)題與解決方案匹配的過(guò)程中獲得真正核心的需求；通過(guò)更有效率的工作，識(shí)別和交付客戶真正期望的價(jià)值；建立適當(dāng)?shù)男枨罅６龋枨蟮募?xì)節(jié)用于支持軟件。新創(chuàng)企業(yè)中，需求是“假設(shè)”——潛在客戶需要解決問(wèn)題的解決方案的軟件需求的表現(xiàn)。必要時(shí)，采取流水線方式并行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。提高與真實(shí)客戶的溝通頻率，從而盡早測(cè)試，以避免錯(cuò)誤的市場(chǎng)假設(shè)，通過(guò)減少評(píng)估市場(chǎng)假設(shè)所做的工作，并且減少企業(yè)尋找市場(chǎng)動(dòng)力的時(shí)間達(dá)到。前者專注驗(yàn)證性學(xué)習(xí)，實(shí)驗(yàn)是否轉(zhuǎn)向，探索為主，后者關(guān)注成長(zhǎng)，實(shí)驗(yàn)是否優(yōu)化，執(zhí)行為主。開(kāi)發(fā)與發(fā)布最簡(jiǎn)可執(zhí)行產(chǎn)品MVP，通過(guò)定性與定量分析客戶的行為，用市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)驗(yàn)證最簡(jiǎn)可執(zhí)行產(chǎn)品MVP是否有客戶和市場(chǎng)，即客戶探索和客戶確認(rèn)，確定產(chǎn)品市場(chǎng)匹配（Product/Market Fit）。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與客戶開(kāi)發(fā)并行。通過(guò)MVP測(cè)試和驗(yàn)證客戶（問(wèn)題）的假設(shè)把一個(gè)軟件系統(tǒng)規(guī)劃為一系列滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品發(fā)布，每次發(fā)布都能夠交付真正的商業(yè)價(jià)值，把客戶反饋引入決策過(guò)程中，確保開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品滿足客戶的真正需要，使用可控的，以商業(yè)價(jià)值為核心的方式管理軟件產(chǎn)品和服務(wù)的演化發(fā)展?？梢云ヅ鋵?shí)踐以滿足特定的需要，可以在自己的實(shí)踐進(jìn)行擴(kuò)展，混合已有的實(shí)踐來(lái)構(gòu)建自己獨(dú)一無(wú)二的工作方式，即可以在基礎(chǔ)實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)建擴(kuò)展的實(shí)踐來(lái)滿足特定需要。在詳細(xì)描述除開(kāi)發(fā)、與測(cè)試之外的核心實(shí)踐之前，先說(shuō)明一下實(shí)踐的應(yīng)用。團(tuán)隊(duì)——促進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其創(chuàng)業(yè)激情，不斷提升能力并更有效地進(jìn)行協(xié)作。在新創(chuàng)企業(yè)中，測(cè)試分為面向開(kāi)發(fā)人員的測(cè)試與面向客戶的測(cè)試，將不同級(jí)別的測(cè)試，如單元測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、系統(tǒng)與性能測(cè)試等結(jié)合到開(kāi)發(fā)與持續(xù)交付中。開(kāi)發(fā)——以一種簡(jiǎn)單的、可伸縮的、測(cè)試驅(qū)動(dòng)的方式來(lái)開(kāi)發(fā)軟件，這種方式應(yīng)用了從面向?qū)ο蠛推渌餍虚_(kāi)發(fā)方法中繼承而來(lái)的各種特性，基本上與通常敏捷開(kāi)發(fā)一致，在此不做特別說(shuō)明。這5個(gè)基本實(shí)踐處理技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，為補(bǔ)充開(kāi)發(fā)實(shí)踐提供的技術(shù)實(shí)踐，4個(gè)支撐實(shí)踐則促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)工作、軟件交付（或發(fā)布）和過(guò)程改進(jìn)。敏捷實(shí)踐精益創(chuàng)業(yè)/精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)原則產(chǎn)品愿景Product Vision商業(yè)模式Business Model專注發(fā)布計(jì)劃Release Plan最簡(jiǎn)可執(zhí)行產(chǎn)品Minimal Viable Product專注SprintKanban速度迭代回顧Sprint Review轉(zhuǎn)向或堅(jiān)持決策Pivot or Persevere Decision專注現(xiàn)場(chǎng)客戶OnSite Customer走出辦公室Get Out of The Building專注客戶故事User Story假設(shè)Hypothesis專注Backlog“To Learn” List學(xué)習(xí)定義完成Definition of Done經(jīng)驗(yàn)證的學(xué)習(xí)Validated Learning學(xué)習(xí)紅綠重構(gòu)RedGreenRefactor構(gòu)建度量學(xué)習(xí)BuildMeasureLearn速度敏捷實(shí)踐精益創(chuàng)業(yè)/精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)原則客戶反饋Customer Feedback客戶確認(rèn)Customer Validation學(xué)習(xí)驗(yàn)收測(cè)試Acceptance Test切片測(cè)試Split Test學(xué)習(xí)Mock Object特征偽裝Feature Fake學(xué)習(xí)持續(xù)集成Continuous Integration持續(xù)部署/交付Continuous Deployment/Delivery速度精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)的核心是實(shí)踐，每一個(gè)實(shí)踐都是自治的和可組合的。 實(shí)踐的特點(diǎn)精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐是支持精創(chuàng)軟件的價(jià)值觀與原則的良好做法。同時(shí)，理解精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)的原則，能夠創(chuàng)造和過(guò)去實(shí)踐以及整體目標(biāo)和諧一致的新實(shí)踐。在新創(chuàng)企業(yè)中開(kāi)發(fā)軟件，指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐的重要原則是“最優(yōu)化速度、學(xué)習(xí)和專注”，其中以“速度”為核心，兼顧“學(xué)習(xí)”和“專注”。其中速度是衡量“構(gòu)建度量學(xué)習(xí)循環(huán)過(guò)程”總時(shí)間是重要的，要使其最小化。由此，在新創(chuàng)企業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)伊始就與客戶的需要緊密相連，需要客戶開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步，那么兩者之間是如何連接在一起的呢。下面對(duì)其中關(guān)鍵的原則進(jìn)行具體描述?！痹谛聞?chuàng)企業(yè)，客戶未知的情況下，通過(guò)各種渠道獲取客戶使用軟件產(chǎn)品的信息，驗(yàn)證是否有客戶價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)?！痹谛聞?chuàng)企業(yè)，最為稀缺的資源是時(shí)間，需要快速交付軟件，往往是持續(xù)交付，也就是說(shuō)周期很短，甚至不是固定的周期?！耙苑e極的態(tài)度對(duì)待需求的變化，即使在開(kāi)發(fā)階段后期也不例外。精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)繼承并共享了敏捷軟件開(kāi)發(fā)的12條原則中的7條原則（原則11和12），并以創(chuàng)業(yè)者視角根據(jù)精益創(chuàng)業(yè)的理念對(duì)敏捷原則（原則7）進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或是延伸和拓展，使之與新創(chuàng)企業(yè)相適應(yīng)。也就是說(shuō)，價(jià)值觀和實(shí)踐之間有一段距離，它們之間需要架起一座橋梁。而是必須先構(gòu)建一些能夠反映假設(shè)中的一定客戶需要解決問(wèn)題的軟件以便創(chuàng)造新價(jià)值或確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)新創(chuàng)企業(yè)的定義，有很少客戶，甚至還沒(méi)有客戶，自然談不上與客戶合作，而是客戶探索（Customer Discovery） ，也就是說(shuō)，首先要做的是測(cè)試和驗(yàn)證客戶問(wèn)題和產(chǎn)品的假設(shè)，開(kāi)發(fā)客戶。核心問(wèn)題變成：什么去發(fā)現(xiàn)能夠?yàn)樗鶚?gòu)建軟件付費(fèi)的客戶？可運(yùn)行的軟件可以成為回答這個(gè)問(wèn)題方法的一部分，但它不一定是用來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題的最好方式。在新創(chuàng)企業(yè)中，重新審視敏捷宣言，使用類似的表述方式來(lái)表述精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)的價(jià)值觀，遵循以下價(jià)值觀提高新創(chuàng)企業(yè)的成功率：團(tuán)隊(duì)愿景和紀(jì)律勝過(guò)個(gè)體及其交互（或過(guò)程和工具）；經(jīng)驗(yàn)證的學(xué)習(xí)勝過(guò)可運(yùn)行的軟件（或無(wú)所不及的文檔）；客戶探索勝過(guò)與客戶協(xié)作（或合同談判）；主動(dòng)應(yīng)變勝過(guò)響應(yīng)變化（或遵循計(jì)劃）。價(jià)值觀是用于評(píng)價(jià)我們所見(jiàn)、所想和所做的標(biāo)準(zhǔn)。重新審視敏捷與精益軟件開(kāi)發(fā)的價(jià)值、原則和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，在精益創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)下，系統(tǒng)思考新創(chuàng)企業(yè)的特征，揚(yáng)棄和演化敏捷與精益軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐和精益創(chuàng)業(yè)的做法提煉出適合新創(chuàng)企業(yè)環(huán)境下的軟件開(kāi)發(fā)管理方法，為了行文方便，我稱之為精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)，換句話說(shuō)，慎重地重新定義軟件開(kāi)發(fā)的價(jià)值觀、原則和實(shí)踐，形成在新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行新軟件產(chǎn)品和服務(wù)的軟件開(kāi)發(fā)管理方法。轉(zhuǎn)向客戶探索客戶驗(yàn)證持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)創(chuàng)新MVP短反饋環(huán)持續(xù)部署規(guī)?；蛻糸_(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)精益創(chuàng)業(yè) 精益創(chuàng)業(yè)概要圖22浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第4章 新創(chuàng)企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)管理第4章 新創(chuàng)企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)管理新創(chuàng)企業(yè)是一個(gè)被設(shè)計(jì)于在極端不確定條件下創(chuàng)造新產(chǎn)品或新服務(wù)的社會(huì)組織（人為組織與制度），用于探索可持續(xù)和可規(guī)?；纳虡I(yè)模式。之后，說(shuō)明精益創(chuàng)業(yè)的規(guī)模化方法的4個(gè)步驟：小批量生產(chǎn)、持續(xù)成長(zhǎng)、適時(shí)調(diào)節(jié)和不斷創(chuàng)新。但是，軟件產(chǎn)品和服務(wù)的軟件開(kāi)發(fā)工程實(shí)踐方面并沒(méi)有突出的貢獻(xiàn)，更多的是采納精益與敏捷實(shí)踐來(lái)完成軟件產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，其中主要是應(yīng)用敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐。另外，在2012年6月在上海舉行ScrumGathering會(huì)議上出現(xiàn)了精益創(chuàng)業(yè)相關(guān)的主題。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)會(huì)議（Startup Lessons Learned） 數(shù)據(jù)來(lái)源，訪問(wèn)時(shí)間2012年5月31日。精益創(chuàng)業(yè)正在發(fā)展為一場(chǎng)改變?nèi)绾谓⒑桶l(fā)布產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)，并對(duì)軟件與互聯(lián)網(wǎng)之外的行業(yè)產(chǎn)生影響，精益創(chuàng)業(yè)原則能夠?yàn)槠胀ǖ男聞?chuàng)企業(yè)提供管理范式，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至被人稱之為幫助快速創(chuàng)業(yè)的哲學(xué)。 精益創(chuàng)業(yè)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀 精益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展精益創(chuàng)業(yè)是目前美國(guó)硅谷最新的創(chuàng)業(yè)模式之一。這是因?yàn)榧夹g(shù)更迭與市場(chǎng)變化的速度愈來(lái)愈快，如何有效地管理不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，是精益創(chuàng)業(yè)的精髓所在——全神貫注有效運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證客戶，同時(shí)，探尋客戶的真正的需要，以最快的運(yùn)作周期，用科學(xué)的方法，創(chuàng)造客戶真正需要的產(chǎn)品。在精益創(chuàng)業(yè)中，客戶開(kāi)發(fā)與敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是絕配。9. 渠道關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：通過(guò)不同的業(yè)務(wù)或銷售渠道，把產(chǎn)品或解決方案送到客戶手中。7. 價(jià)值捕獲關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：改變產(chǎn)品盈利方式或營(yíng)收模式。3. 客戶關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：開(kāi)始為不一樣的客戶建立解決方案，而非原來(lái)設(shè)定的客戶。關(guān)鍵轉(zhuǎn)折是一種特殊的結(jié)構(gòu)化改變。以透明的運(yùn)作方式，有系統(tǒng)地收集可驗(yàn)證的信息。有作用的，可展現(xiàn)明確因果關(guān)系的。盡量縮短整個(gè)周期。實(shí)驗(yàn)使得看我們?nèi)绾伟旬a(chǎn)品從基準(zhǔn)線推至完美。新創(chuàng)企業(yè)的不確定性太高，需要?jiǎng)?chuàng)新的財(cái)會(huì)制度，并且與新創(chuàng)企業(yè)的3大里程碑相輔相成。 新創(chuàng)企業(yè)的2個(gè)重要假設(shè)企業(yè)家所做的兩個(gè)最重要的假設(shè)：價(jià)值假設(shè)和增長(zhǎng)假設(shè)。迷思4：精益創(chuàng)業(yè)使用測(cè)試評(píng)估或使用者反饋的資料當(dāng)作愿景。迷思2：精益創(chuàng)業(yè)僅僅適用于Web 、互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)者軟件企業(yè)。精益創(chuàng)業(yè)嘗試盡可能少花錢。 精益創(chuàng)業(yè)迷思精益創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一項(xiàng)對(duì)創(chuàng)建、發(fā)起和擴(kuò)展新創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)動(dòng)。學(xué)習(xí)與知識(shí)的獲取才是衡量創(chuàng)業(yè)進(jìn)展的指標(biāo)，新創(chuàng)企業(yè)的首要目標(biāo)是采用科學(xué)實(shí)驗(yàn)方法探索如何創(chuàng)建可持續(xù)的事業(yè)，其余都是額外收獲。為了提高企業(yè)的產(chǎn)出和使企業(yè)者保持責(zé)任感，創(chuàng)業(yè)不僅僅充滿激情，我們還需要注意一些枯燥的事情：如何衡量進(jìn)展、如何設(shè)置里程碑、如何排序工作優(yōu)先級(jí)。4. 構(gòu)建檢驗(yàn)學(xué)習(xí)（BuildMeasureLearn）構(gòu)建檢驗(yàn)學(xué)習(xí)。新創(chuàng)企業(yè)是一個(gè)組織，不只是一個(gè)產(chǎn)品，所以需要管理，一種與其極度不確定情形相適應(yīng)的新型管理。 精益創(chuàng)業(yè)的原則精益創(chuàng)業(yè)的5項(xiàng)原則[18]：1. 創(chuàng)業(yè)家普適性（Entrepreneurs are Everywhere）創(chuàng)業(yè)家無(wú)處不在，新創(chuàng)企業(yè)是在極度不確定條件下創(chuàng)建新產(chǎn)品或服務(wù)的社會(huì)組織。精益創(chuàng)業(yè)汲取精益思維經(jīng)過(guò)不斷完善已被開(kāi)發(fā)成管理新創(chuàng)企業(yè)的方法。 精益創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)述 起源、特征和理念精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）是由美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)家Eric Ries在2008年9月在其博客中首先提出的，創(chuàng)造這一術(shù)語(yǔ)目的是用來(lái)封裝新創(chuàng)企業(yè)規(guī)劃變革趨勢(shì)[17]。13浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第3章 精益創(chuàng)業(yè)第3章 精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一件讓人激動(dòng)的事，然而每一位創(chuàng)業(yè)者和未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)是：大多數(shù)新產(chǎn)品和新創(chuàng)企業(yè)都以失敗而告終。 本章小結(jié)本章對(duì)精益與敏捷軟件開(kāi)發(fā)的價(jià)值觀、原則和實(shí)踐進(jìn)行了簡(jiǎn)單綜述，首先介紹了敏捷宣言與敏捷原則，然后簡(jiǎn)單介紹了精益軟件開(kāi)發(fā)，之后介紹了主要的敏捷方法代表如Scrum、XP、Kanban和Crystal Clear。在軟件發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，敏捷獲得了廣泛認(rèn)可日益已成主流。Crystal Clear可以用最簡(jiǎn)單描述如下[15]：總設(shè)計(jì)師和2～7名其他開(kāi)發(fā)人員，在一個(gè)大辦公區(qū)或在相鄰的辦公室，使用白板或掛圖等信息傳播器，方便聯(lián)系到專家客戶，干擾已經(jīng)排除，每一個(gè)或兩個(gè)月（最長(zhǎng)一季度）把可運(yùn)行和經(jīng)過(guò)測(cè)試的有用代碼交付給客戶，周期性地反思和調(diào)整工作慣例。 Clear CrystalCrystal Clear是國(guó)際知名敏捷專家Alistair Cockbrun通過(guò)將近10年潛心研究及反復(fù)實(shí)驗(yàn)所創(chuàng)建的Crystal系列方法的一種，用于以人為本的小團(tuán)隊(duì)方法。4. 明確流程政策：使協(xié)作規(guī)則明確與清晰。Kanban的規(guī)則很簡(jiǎn)單，但就像圍棋一樣，規(guī)則簡(jiǎn)單并不意味著弈棋簡(jiǎn)單。Kanban是TPS中