領(lǐng)導(dǎo)能力的模式與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)5(文件)
【正文】 目管理的系統(tǒng)性，建立客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化?！帮L(fēng)眼力量”正是XX對團隊決策的真實寫照。XX將幫助它的業(yè)務(wù)伙伴們學(xué)習(xí)制定團隊決策的五種方式，根據(jù)面臨的挑戰(zhàn)選擇合適的決策方式，也就是團隊開會前，就要確定決策的方式是個人決策、少數(shù)決策、多數(shù)決策、共識決策還是一致決策。XX認為：沖突會創(chuàng)造和諧，僵局可以提高決策的質(zhì)量，爭執(zhí)和誤解使團隊更加團結(jié)。簡單地說，環(huán)境會變得很沉悶，這只會使大家都感到厭倦和灰心喪氣。充滿支持、信任和成功是我們都向往的團隊環(huán)境，但是在你知道怎樣做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者之前，有時會......砰！我們開始滑向競爭和猜疑的惡性循環(huán)中。但是，領(lǐng)頭雁也不能長時間處在風(fēng)口的位置上，這就是為什么飛在后面的大雁頻繁而有秩序地換位的原因。而雁群用鳴叫聲來鼓勵頭雁：“我們?nèi)匀辉谀愫竺?，繼續(xù)飛翔吧!”事實上，研究人員已得出結(jié)論：雁群的聲音越持久洪亮，頭雁就能夠頂著迎面吹來的風(fēng)越耐久地飛行——直到別的大雁來接替它的位置。大雁的這種行為蘊含著科學(xué)道理：v形構(gòu)成擋風(fēng)墻減少雁群總體花費的力氣。這樣的團隊可能會達到相互依存的境界，對團隊的忠誠度也會很高，但壞消息是，他們也不會取得什么成績。遺憾的是，有些團隊選擇不去解決它，相反，他們只關(guān)心“任務(wù)”，而輕描淡寫地繞過了“關(guān)系”方面的問題，這樣的隊員被稱為“任務(wù)狂”。否則，團隊決策的效力就會減弱，甚至帶來的是破壞力。一個團隊經(jīng)常要開一些決策性的會議，但是結(jié)果你會發(fā)現(xiàn)，會上有許多截然不同的結(jié)論和判斷。在對外圍領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)中，XX把很多精力放在經(jīng)理人對團隊力量的建設(shè)上。“藍色品位”是XX系統(tǒng)部CE
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