營(yíng)建剩余土石方資訊交換-需填土工程58-資料下載頁(yè)

【摘要】營(yíng)建剩餘土石方資訊通報(bào)（營(yíng)建棄填土資訊通報(bào)）內(nèi)政部營(yíng)建署委託工研院能資所出版行政院新聞局版臺(tái)省誌字第276號(hào)中華民國(guó)九十年三月2263/63目錄l法規(guī)及相關(guān)解釋函令……………………1l消息報(bào)導(dǎo)…………39l臺(tái)灣地區(qū)營(yíng)建剩餘土石方統(tǒng)計(jì)表…………47l全省土石方資源堆

2025-06-29 04:38

建材行業(yè)部門崗位說(shuō)明書匯編58-資料下載頁(yè)

【摘要】３/3運(yùn)作副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱運(yùn)作副總經(jīng)理崗位編號(hào)QK-00-03所在部門崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)生產(chǎn)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)，運(yùn)作副總經(jīng)理助理薪酬類型所轄人員4崗位分析日期2002年7月本職：負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為用戶提供產(chǎn)品；負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)工作職

2025-04-08 22:58

創(chuàng)新港灣工程公司崗位說(shuō)明書匯總58-資料下載頁(yè)

【摘要】/項(xiàng)目部鉆機(jī)手崗位說(shuō)明書崗位名稱鉆機(jī)手所在部門項(xiàng)目部直接上級(jí)鉆機(jī)組長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員12所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)按技術(shù)要求安全保質(zhì)完成鉆孔工作占全部工作時(shí)間的百分比：65%工作任務(wù)開鉆前對(duì)鉆機(jī)各系統(tǒng)進(jìn)行檢查對(duì)助手進(jìn)行操作技術(shù)交底，監(jiān)督、指導(dǎo)助手工作按質(zhì)量要求進(jìn)行鉆孔、裝

2025-06-26 08:43

某公司采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理(56個(gè))58-資料下載頁(yè)

【摘要】合并采購(gòu)申請(qǐng)單年月日采購(gòu)單號(hào) 采購(gòu)項(xiàng)目 項(xiàng)采購(gòu)批號(hào)、生產(chǎn)日期合計(jì)一次交貨分批交貨交貨日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量總需要量

2025-04-09 00:46

學(xué)生信息管理系統(tǒng)開發(fā)文獻(xiàn)綜述陳明威58-資料下載頁(yè)

【摘要】[鍵入文字]文獻(xiàn)綜述類別本科年級(jí)2010級(jí)專業(yè)信息與計(jì)算科學(xué)姓名陳明威學(xué)號(hào)201011010058

2025-04-17 05:55

上海市市區(qū)供電公司班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表58-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4上海市電力公司市區(qū)供電公司綜合管理專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：邵競(jìng) 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：綜合管理專職考核人姓名：劉靜 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：營(yíng)銷主管考核期限：從2004年10月至2004年12月

2025-04-07 22:40

行政管理部門崗位職務(wù)說(shuō)明書58-資料下載頁(yè)

【摘要】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱機(jī)要秘書職位編號(hào)所屬部門行政管理部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的滿足公司文書工作需要，確保公司內(nèi)部政令暢通，確保公司公文檔案的完整和安全工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的公文檔案管理工作2.負(fù)責(zé)完善公司檔案管理體系3.參與各種文件的起草工作4.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各種會(huì)務(wù)以

2025-04-07 22:10

遠(yuǎn)鈴住房設(shè)備公司經(jīng)銷商管理制度全套資料58-資料下載頁(yè)

【摘要】遠(yuǎn)鈴整體浴室零部件單價(jià)明細(xì)表№:XB09980223品名規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)品名規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)地漏1套161．70防濕燈1套395．00地漏蓋板1套45．60化妝鏡1塊418．20便器蓋墊圈1套713．10卷紙器1套44．

2025-04-08 05:00

考核知識(shí)大全127-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3電儀工段長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門電儀工段職位名稱電儀工段長(zhǎng)考核者設(shè)備副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來(lái)自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察25%沒有事故，安全工作開展順利91－100基本無(wú)事

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全15-資料下載頁(yè)

【摘要】532績(jī)效考核模型績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵(lì)員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績(jī)效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績(jī)的考核上，很少將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)精神一起體現(xiàn)在績(jī)效考核方案中。　　我們知道：1+12的協(xié)同效應(yīng)來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全138-資料下載頁(yè)

【摘要】/董事會(huì)秘書年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：董事會(huì)秘書姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件；2.籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全13-資料下載頁(yè)

【摘要】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效。但是在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過(guò)長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來(lái)做評(píng)價(jià)，可是人們往往不

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全57-資料下載頁(yè)

【摘要】/。分類考核匯總表考核對(duì)象：考核時(shí)間：指標(biāo)類別考核類別評(píng)分財(cái)務(wù)考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核財(cái)務(wù)類考核/無(wú)形資產(chǎn)管

2025-06-22 14:39

考核知識(shí)大全69-資料下載頁(yè)

【摘要】/動(dòng)力廠氣水工段績(jī)效考核表被考核者氣水工段所屬單位動(dòng)力廠考核者生產(chǎn)副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率＝實(shí)際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本30%A≤90%91－10090%A≤100%81－90100%&l

2025-06-25 00:55

考核知識(shí)大全52-資料下載頁(yè)

【摘要】15/15分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；獎(jiǎng)為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：

2025-06-25 00:55

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